國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策(文件)
【正文】 人盡其才 通過合理配置企業(yè)人力資源 ,真正實(shí)現(xiàn)國企呼喚多年的“ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的人力資源管理新局面。建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制 ,推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程 ,并根據(jù)不同崗位、不同層次 ,設(shè)計不同的用工期限和待遇 ,形成正常的流動機(jī)制 ,有效地促進(jìn)人才流動 ,吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。這種以人力資源價值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵 ,反過來又促進(jìn) 企業(yè)形象的自我完善。 。 總之 ,人力資源管理是目前國有企業(yè)管理的重要任務(wù) ,只有加強(qiáng)人力資源管理 ,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 ,才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動權(quán)。 培植優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的 ,帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué) ,以價值觀念和思維方式為核心所生成 的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗 習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。推行競聘結(jié)合的用人辦法 ,通過競爭上崗、公示制等形式 ,把優(yōu)秀人才選聘到合適崗位 上。要充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作 ,既要注重培訓(xùn)的 內(nèi)容 ,又要注重培訓(xùn)的層次。 建立良好的培訓(xùn)機(jī)制 ,提高人力資源的質(zhì)量 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對人力資源培訓(xùn)的投入。此外 ,目前國有企業(yè)基本上還是 執(zhí)行按職
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