國(guó)有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對(duì)策-在線瀏覽
2025-07-17 08:19本頁(yè)面
【正文】 力的人員卻通過種種 “ 關(guān)系 ” 占據(jù)管理崗位 ,使管理部門成為養(yǎng)閑人的場(chǎng)所。 不能把先進(jìn)的人力資源管理思想本土化 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程實(shí)踐 ,難以提煉成人力資源管理信息系統(tǒng) ,因而電子化程度低 ,員工工作效率不高也就在所難免。目前 ,我國(guó)企業(yè)中從事人力資源管理的專業(yè)人員還較少 ,尤其是一些中小企業(yè)的人力資源管理人員 ,他們大多是缺乏人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新手 ,這就致使我國(guó)企業(yè)的人力資源管理仍舊停留在表層上。一些國(guó)有企業(yè)仍保持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織形式 ,沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和 培訓(xùn)人員 ,實(shí)際情況多是重使用、輕培訓(xùn)。 企業(yè)在追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)設(shè)備升級(jí)的同時(shí) ,卻忽視了對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。管理人員和技術(shù)人員在素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)上的要求差別是很大的 ,一名優(yōu)秀的技術(shù)人員 ,不一定就是一名優(yōu)秀的管理者。 2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。 21 世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新 ,即樹立 “ 知識(shí)管理 ” 思想 ,加強(qiáng)人力資源管理組織創(chuàng)新 ,推進(jìn)人力資源管理方法創(chuàng)新 ,實(shí)施個(gè)性化管理 ,加強(qiáng)人力資源管理手段創(chuàng)新 ,實(shí)施知 識(shí)型企業(yè)全員管理。他們認(rèn)為 ,只有人力資源的潛能得到開發(fā) ,企業(yè)的潛能才會(huì)得到開發(fā) 。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo) ,制定科學(xué)的
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