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正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師考題(編輯修改稿)

2025-04-22 23:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析 (D)思考 (E)綜合8企業(yè)招聘人員常用的方法是( )(A) 筆試(B) 面試 (C) 情境模擬 (D) 心理測(cè)試(E) 筆試、面試、情境模擬和心理測(cè)試。8我國(guó)《勞動(dòng)法》第15條規(guī)定:“禁止用人單位招用來滿( )周歲的未成年人。(A)15 (B)16 (C)17 (D)18 (E)198一般員工提出辭職時(shí),組織應(yīng)該( )(A) 報(bào)告上級(jí)除名勝 (B) 為員工解決困難把他爭(zhēng)取回來(C) 深惡痛絕(D) 冷眼相看(E) 不管不問8企業(yè)培訓(xùn)的成功有賴于培訓(xùn)( )的指導(dǎo)與規(guī)范。(A) 制度 (B)內(nèi)容 (C)計(jì)劃 (D)措施 (E)目的8根據(jù)組織需要及員工績(jī)效與能力確定培訓(xùn)對(duì)象的總原則是( )(A) 當(dāng)其需(B) 當(dāng)其時(shí)(C) 當(dāng)其利(D) 當(dāng)其位(E) 當(dāng)其需,當(dāng)其時(shí),當(dāng)其位、當(dāng)其愿8在企業(yè)培訓(xùn)中( )是最基本的培訓(xùn)方法。(A) 講授法 (B)專題講座法 (C)研討法 (D)參觀法 (E)實(shí)驗(yàn)法A 卷冊(cè)一:職業(yè)知識(shí)部分企業(yè)人力資源管理師 (國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)) 第3頁(共10頁)8制定培訓(xùn)規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程,一般將它分為( )大步驟(A)5 (B)6 (C)7 (D)8 (E)98績(jī)效管理的對(duì)象是組織的( )(A) 一般人員(B) 領(lǐng)導(dǎo)成員 (C) 全體成員 (D) 特定人員 (E) 個(gè)別成員8在選擇確定具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮( )重要因素(A) 2個(gè) (B)3個(gè) (C)4個(gè) (D)5個(gè) (E)6個(gè)90、在績(jī)效管理的總結(jié)階段,績(jī)效診斷的主要內(nèi)容有( )方面。(A)3 個(gè) (B)4個(gè) (C)5個(gè) (D)6個(gè) (E)7個(gè)9應(yīng)用開發(fā)階段是績(jī)效管理的終點(diǎn),又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的( )(A) 始點(diǎn) (B)中點(diǎn) (C)終點(diǎn) (D)總結(jié) (E)都不是9為了切實(shí)保證企業(yè)績(jī)效管理制度和管理系統(tǒng)( )必須采取抓住兩頭,吃透中間的策略。(A) 有效性(B) 可行性 (C) 永久性(D) 有效性和可行性(E) 可行性和永久性9以下屬于績(jī)反饋基本要求的是( )(A)科學(xué)性 (B)有效性 (C)永久性 (D)真實(shí)性 (E)可行性9( )是績(jī)效考評(píng)中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較的方法。(A) 排列法 (B)比較法 (C)分布法 (D)對(duì)比法 (E)選擇法9在管理實(shí)踐中,人們?cè)O(shè)計(jì)出一些考評(píng)員工作為的方法,其中關(guān)鍵事件法是( )(A) 對(duì)事 (B)對(duì)人 (C)對(duì)人不對(duì)事 (D)對(duì)事不對(duì)人 (E)對(duì)人對(duì)事9薪酬管理與企業(yè)發(fā)展拉關(guān)系是( )(A) 互相對(duì)立 (B)互相矛盾 (C)互相聯(lián)系 (D)相輔相成 (E)毫無關(guān)系9在核算企業(yè)工資總額中以下不應(yīng)包括在內(nèi)的是( )(A) 計(jì)時(shí)工資 (B)計(jì)件工資 (C)獎(jiǎng)金 (D)加班工資 (E)稿費(fèi)講課費(fèi)9以下津貼中,不屬于技術(shù)性津貼的是( )(A) 科技保健津貼 (B) 工人技師津貼,特殊教育津貼(C) 科研課題津貼(D) 特級(jí)教師津貼(E) 高級(jí)知識(shí)分子津貼9勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款,包括專項(xiàng)協(xié)議所協(xié)商確定的內(nèi)容必須( )(A) 接近 (B)統(tǒng)一 (C)相似 (D)真實(shí) (E)有效100、勞動(dòng)者以辭職的形式解除勞動(dòng)合同必須提前( )天通知。(A)10 (B)15 (C)30 (D)45 (E)60A 卷冊(cè)一:職業(yè)知識(shí)部分企業(yè)人力資源管理師 (國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)) 第4頁(共10頁)二、多項(xiàng)選擇題(101~150題,每小題1分,共50分,每題有多個(gè)答案正確請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)10對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整,主要戰(zhàn)略有( )(A) 增大數(shù)量 (B)擴(kuò)大地區(qū) (C)縱向整合 (D)多種經(jīng)營(yíng)(E)橫向整合10企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境主要指( )(A) 政治和法律環(huán)境(B) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(C) 科技環(huán)境(D) 社會(huì)文化環(huán)境(E) 自然環(huán)境10崗位名稱的分析主要包括( )(A) 工種 (B)內(nèi)容 (C)職務(wù) (D)職稱 (E)等級(jí)10為了使崗位工作豐富化,應(yīng)考慮的主要因素有(  ?。ˋ) 多樣化 (B)任務(wù)的整體性 (C)任務(wù)的意義 (D)自主權(quán) (E)反饋10企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看,可以區(qū)分為( )(A) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(B) 組織人事規(guī)劃(C) 制度建設(shè)規(guī)劃(D) 員工開發(fā)規(guī)劃(E) 財(cái)務(wù)管理規(guī)劃10勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式是( )(A) 時(shí)間定額 (B)現(xiàn)行定額 (C)產(chǎn)量定額 (D)計(jì)劃定額 (E)設(shè)計(jì)定額10影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素主要有( )(A) 人口政策及人現(xiàn)狀(B) 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度(C) 社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好(D) 用人單位因素(E) 管理水平10企業(yè)組織管理中各項(xiàng)制度的制定和形成,應(yīng)滿足的基本要求是( )(A) 從實(shí)際出發(fā)(B) 建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上(C) 合情合理(D) 先進(jìn)性(E) 系統(tǒng)和配套10一般來說,企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是( )(A) 工資項(xiàng)目(B) 涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目(C) 其他項(xiàng)目(D) 員工住房基金(E) 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1招聘策略主要有( )(A) 計(jì)劃策略 (B)人員策略 (C)地點(diǎn)策略 (D)時(shí)間策略 (E)方法策略A 卷冊(cè)一:職業(yè)知識(shí)部分企業(yè)人力資源管理師 (國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)) 第5頁(共10頁)11企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有(   )(A) 筆試 (B)面試 (C)情境模擬 (D)心理測(cè)式 (E)體檢11招聘人員選撥在面試中常犯的錯(cuò)誤有( )(A) 對(duì)比效應(yīng)(B) 目的不明確(C) 不清楚合格者應(yīng)具備的條件(D) 面試缺少整體結(jié)構(gòu)(E) 偏見影響面試11適宜知識(shí)類培訓(xùn)的直接傳授培訓(xùn)形式主要有( )(A) 講授法 (B)專題講座法 (C)實(shí)踐法 (D)研討法 (E)務(wù)求實(shí)效11制定培訓(xùn)規(guī)劃的原則是( )(A) 政策保證 (B)系統(tǒng)完美 (C)務(wù)求實(shí)效 (D)目的明確 (E)廣泛適應(yīng)11績(jī)效管理的總流程主要是( )階段(A) 準(zhǔn)備 (B)試行 (C)考評(píng) (D)總結(jié) (E)應(yīng)用開發(fā)11一般來說,績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有( )(A) 廣泛性 (B)先進(jìn)性 (C)特殊性 (D)代表性 (E)典型性11績(jī)效考評(píng)的類型有( )(A) 上級(jí)考評(píng) (B)同級(jí)考評(píng) (C)下級(jí)考評(píng) (D)自我考評(píng) (E)外人考評(píng)11績(jī)效診斷的主要內(nèi)容有( )(A) 管理制度(B) 管理體系(C) 考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系(D) 被考評(píng)者過程(E) 企業(yè)組織11有效的績(jī)效反饋應(yīng)達(dá)到的要求是( )(A) 具有針對(duì)性(B) 具有真實(shí)性(C) 具有及時(shí)性(D) 具有主動(dòng)性(E) 具有能動(dòng)性1行為導(dǎo)向型 主觀考評(píng)方法有( )(A) 排列法(B) 選擇排列法(C) 關(guān)鍵事件法(D) 成對(duì)比較法(E) 強(qiáng)制分布法12結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法主要表現(xiàn)形式有( )(A) 目標(biāo)管理法(B) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法(C) 直接指標(biāo)法(D) 成績(jī)記錄法(E) 間接指標(biāo)法A 卷冊(cè)一:職業(yè)知識(shí)部分企業(yè)人力資源管理師 (國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)) 第6頁(共10頁)12有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則是( )(A) 對(duì)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力(B) 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力(C) 對(duì)內(nèi)具有公正性(D) 對(duì)外具有公正性(E) 對(duì)員工具有激勵(lì)性12崗位評(píng)價(jià)的方法主要有( )(A) 排列法 (B)對(duì)比法 (C)分類法 (D)要素比較法 (E)要素計(jì)點(diǎn)法12薪酬市場(chǎng)調(diào)查常用的方式有( )(A) 企業(yè)之間相互調(diào)查(B) 委托調(diào)查(C) 直接調(diào)查(D) 公開調(diào)查的信息(E) 調(diào)查問卷12傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型有( )(A) 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(B) 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(C) 以能力向?qū)虻男匠杲Y(jié)構(gòu)(D) 組合薪酬結(jié)構(gòu)(E) 以結(jié)果為向的薪酬結(jié)構(gòu)12薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有( )(A) 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(B) 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)(C) 固定薪酬設(shè)計(jì)(D) 浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)(E) 過渡辦法設(shè)計(jì)12以下條款屬于勞動(dòng)合同內(nèi)容的是( )(A) 勞動(dòng)合同期限(B) 工作內(nèi)容(C) 勞動(dòng)報(bào)酬(D) 社會(huì)保險(xiǎn)(E) 勞動(dòng)紀(jì)律12對(duì)勞動(dòng)者不得解除勞動(dòng)合同的條件是( )(A) 患職業(yè)病者(B) 患病或者負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的(C) 部分喪失勞動(dòng)能力的(D) 女職工在孕、產(chǎn)、哺乳期內(nèi)的(E) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形12集體合同內(nèi)容一般包括( )(A) 勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)
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