人力資源管理師二級人力資源規(guī)劃練習(xí)(編輯修改稿)
2024-08-30 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力、崗位要求 （D）崗位描述，崗位職責(zé)（E）崗位名稱，崗位職責(zé)在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，這時應(yīng)該采用（C）結(jié)構(gòu)。（A）事業(yè)部制或矩陣制 （B）直線制或分公司制 （C）矩陣制或模擬分權(quán)（D）事業(yè)部制或模擬分權(quán) （E）直線職能制或事業(yè)部制“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”是人力資源管理費用預(yù)算與執(zhí)行的（ B ）（A）指導(dǎo)思想 （B）原則 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的二、多項選擇題直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ABDE ）（A）結(jié)構(gòu)簡單 （B）內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 （C）橫向聯(lián)系多 （D）信息溝通迅速 （E）管理效率高制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ABC ）（A）信息溝通 （B）技術(shù)特點 （C）管理體制 （D）外部環(huán)境 （E）管理復(fù)雜程度組織決策分析要考慮的因素有（ACDE ）（A）影響時間 （B）影響面 （C）影響范圍 （D）所需能力 （E）性質(zhì)人力資源規(guī)劃包括哪四類規(guī)劃（ABDE ）（A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （B）組織人事規(guī)劃 （C）考評薪酬規(guī)劃（D）制度建設(shè)規(guī)劃 （E）員工開發(fā)規(guī)劃勞動定額的表現(xiàn)形式有（ABCE ）（A）時間定額 （B）產(chǎn)量定額 （C）看管定額 （D）計劃定額 （E）服務(wù)定額管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定（ACDE ）（A）憲法 （B）活動框架 （C）技術(shù)規(guī)范 （D）業(yè)務(wù)規(guī)范 （E）行為規(guī)范人力資源管理費用包含（ ABCE ）（A）工資 （B）社會保險費 （C）獎金 （D）差旅費 （E）通訊補貼三、判斷題子公司是母公司本身的一個組成部分或分支機構(gòu)。 （ ）組織結(jié)構(gòu)決定組織機構(gòu)，組織機構(gòu)試組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 （ ）正式組織是有意識的個人行為的相加。 （ ）計劃定額主要是用來安排生產(chǎn)作業(yè)計劃的 （ ）技能清單法是通過職位空缺來預(yù)測人力需求的方法。 （ ）工作分析結(jié)果的主要表現(xiàn)形式是工作說明書。 （ ）轉(zhuǎn)換比率法是一種適合長期需求預(yù)測的方法。 （ ）四、簡答題簡述人力資源需求的因素（1） 企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量，由此推算出人力需求量；（2） 預(yù)期的流動率；（3） 提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策對人力需求的影響；（4） 生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力需求的影響；（5） 企業(yè)所能擁有的財務(wù)資源對人力需求的約束。簡述人力資源需求預(yù)測的技術(shù)（1）集體預(yù)測方法（2）回歸分析方法（3）勞動等額法（4）轉(zhuǎn)換比率法（5）計算機模擬法改進(jìn)崗位工作設(shè)計的
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