【正文】 （2 分）。（2 分）（4）必須注意工資制度自身的配套性。 （2 分）④必須構(gòu)建完整的員工開發(fā)體系，將工資計劃與員工計劃有機(jī)地結(jié)合起來，為員工提高技能等方面素質(zhì)提供機(jī)會，創(chuàng)造條件。 （2 分）②必須建立健全相關(guān)工作崗位的技能要求和能力標(biāo)準(zhǔn)體系。 （2 分）（2）推行技能工資制必須具備以下前提：①企業(yè)在推行技能工資制時，必須考察自身的生產(chǎn)經(jīng)營的情況、管理體制的環(huán)境。它主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，屬于“白領(lǐng)”工資。 （2 分）。（2 分）②它可以區(qū)分以下兩種具體的工資制度：。它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。為了提高員工投資的效益，企業(yè)必須建立評估的跟蹤系統(tǒng)，對的全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，以確保實現(xiàn)目標(biāo)。該公司開發(fā)體系之所以在員工隊伍素質(zhì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，這是與他們所開設(shè)具有很強(qiáng)的實用性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性和科學(xué)性密切相關(guān)。在制定員工開發(fā)中遠(yuǎn)期規(guī)劃時，必須考慮充分開發(fā)利用各種教學(xué)資源，既要統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)費，組建師隊伍，還要改善場地合設(shè)施，搭建所必需的人、財、物的平臺，才能最終實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。 （2 分）④應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)資源進(jìn)行必要評估和全面整合。 （2 分）③應(yīng)當(dāng)高度重視員工需求的分析。 （2 分）②“識人”環(huán)節(jié)重要，“育人”的環(huán)節(jié)更為重要，該公司的實踐充分證明：有競爭力的越來越成為企業(yè)吸引、留住人才的重要前提。（2 分）（2）啟示：（每項 2 分，最高 8 分）①企業(yè)要發(fā)展壯大，就應(yīng)當(dāng)始終將員工開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來認(rèn)識。（2 分）⑤該公司設(shè)計的體系內(nèi)容新穎、方式方法靈活多樣，生動活潑。 （2 分）④提高核心競爭力，強(qiáng)調(diào)的動態(tài)性，為員工設(shè)計了富有激勵效應(yīng)的階梯型職業(yè)發(fā)展道路，營造了全新的人性化的管理模式。 （2 分）②該公司構(gòu)建了具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的人力資源開發(fā)體系，為企業(yè)人才的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。 （2 分）④實踐證明，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，采用以工作和任務(wù)為中心設(shè)計部門結(jié)構(gòu)的方法，如矩陣制，其適用范圍十分狹小；而采用以成果－利潤為中心設(shè)計部門結(jié)構(gòu)的方法，具有更強(qiáng)適應(yīng)性，如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織。 （2 分）③該公司采用較為穩(wěn)妥的“計劃式”組織變革模式，提出了“杰出績效塑造計劃”，采取“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”的新模式，有計劃、分階段、循序漸進(jìn)地完成了組織結(jié)構(gòu)的變革。 （2 分）②“現(xiàn)代社會唯一不變的就是變化”，一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置好之后并不是一成不變的。（2分）（2）啟示：①企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是完成企業(yè)目標(biāo)的基石，科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)一切可供利用的資源整合起來，對其進(jìn)行優(yōu)化分配，從而發(fā)揮資源利用的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)價值的最大化。（2分）⑤進(jìn)一步健全并完善該公司的組織機(jī)構(gòu)。 （2 分）④明確了各個層級職責(zé)和權(quán)限，由 12位業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁在特定地區(qū)對其管理的產(chǎn)品負(fù)有完全的利潤責(zé)任。如撤消了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級。 （2 分）②新的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，公司組織結(jié)構(gòu)更加充滿活力，即具有更大的靈活性、虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和結(jié)構(gòu)扁平化。 （3 分）評分標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的編制審核程序是：（1）企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理的總體目標(biāo)和任務(wù)，并應(yīng)提前下達(dá)到中層和基層單位；（2 分）（2）勞動安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求制定具體目標(biāo)，提出本單位的自編預(yù)算；（2 分）（3）自編預(yù)算在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，上報企業(yè)預(yù)算委員會； （2 分）（4）企業(yè)預(yù)算委員會經(jīng)過審核、協(xié)調(diào)平衡，匯總成為企業(yè)全面預(yù)算，并應(yīng)在預(yù)算期前下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行； （2分）（5）編制費用預(yù)算； （2 分）（6）編制直接人工預(yù)算； （2 分）（7）根據(jù)企業(yè)管理費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表及產(chǎn)品制造成本預(yù)算表的相關(guān)預(yù)算項目對職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算進(jìn)行審核。同時，整理好面試記錄表。不管錄用還是不錄用，均應(yīng)在友好的氣氛中結(jié)束面試。（2 分）（5）結(jié)束階段。 （2 分）（4）確認(rèn)階段。（2 分）（3）核心階段。（2分）（2）導(dǎo)入階段。（5 分）每個階段都有各自不同的任務(wù)：（1）關(guān)系建立階段。于是，分管人力資源管理工作的副總經(jīng)理張彬先生開始關(guān)注工資制度的改革問題，并考慮在企業(yè)推行技能工資制度的可能性，試圖通過構(gòu)建技能和能力工資體系，調(diào)動員工提升個人能力素質(zhì)的主動性，從而促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。例如，（1）職能部門采用的是以崗位工資為主導(dǎo)的工資制度，即在每月發(fā)放的工資中，崗位工資約占80％，績效工資占20％左右；（2）技術(shù)部門實行的是組合工資制，它由基本工資、崗位工資和項目獎金三部分組成；（3）車間工人采用的是計件工資加獎金的工資制度。然而，在風(fēng)光的銷售業(yè)績的背后，是企業(yè)內(nèi)部的管理問題，其中最突出的就是薪酬問題。請您結(jié)合本案例，回答以下問題：（1）K（中國）公司的員工開發(fā)系統(tǒng)具有哪些特點？（10分） （2）K（中國）公司的員工制度對我們有哪些啟示？（8分）HS是一家具有60多年歷史的大型國有制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為工程機(jī)械產(chǎn)品制造，人員規(guī)模2000余人，主要面對華北和西北市場。1996年，公司專門建立了對餐廳管理人員進(jìn)行訓(xùn)練的專業(yè)基地——教育發(fā)展中心，每年為來自全國各地2000多名該公司餐廳管理人員提供上千次的。從最基本的人際關(guān)系管理技巧，到崗位寄出技能、分區(qū)管理技巧乃至高級知識技能，該公司設(shè)計的每項都具有很強(qiáng)的針對性，從而起到事半功倍的作用。從每一個新員工踏進(jìn)公司大門的那一刻起，公司就根據(jù)未來發(fā)展和運營的需要，為他們量身定制了與發(fā)展計劃，而且設(shè)計了多方面、多層次的開發(fā)。18年來，該公司已經(jīng)累計員工20萬人次。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)具有以下重要特征：極大的靈活性、虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和結(jié)構(gòu)的扁平化。在這個組織群體中，每個組織作為網(wǎng)絡(luò)組織群體的成員，又是相對獨立的，通過長期契約和信任，與核心組織群結(jié)在一起成為命運共同體而共同發(fā)展。所有這些網(wǎng)絡(luò)均大大依賴于非正式的領(lǐng)導(dǎo)和社會過程，同時也依賴于電子郵件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)科技投入的支持。產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡(luò)—國際業(yè)務(wù)小組—負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)品牌和營銷。 在這種正式結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，國際協(xié)調(diào)是由許多正式和半正式的網(wǎng)絡(luò)協(xié)助完成的。該計劃廢除了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級，代之以一個由7人組成的董事會，由董事長及職能和大類產(chǎn)品（即食品、家庭及個人衛(wèi)生用品）的經(jīng)理組成。然而，矩陣制的缺點是成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)；學(xué)校培訓(xùn)制度手冊(最新精編)(15個doc)：，有時不易分清責(zé)任，一份“我們需要明確的目標(biāo)和角色，董事會使自己過多地卷入了運營，從而對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)造成了損害”的內(nèi)部報告也表明公司的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題。在20世紀(jì)90年代后期，該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時整合其核心業(yè)務(wù)。（15分）簡要說明職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的編制審核程序：（14分）二、綜合題（本題共3題，第1小題18分，第2小題18分，第3小題20分，共56分）LHB公司是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團(tuán)，該公司在21世紀(jì)初徹底進(jìn)行了重組。（A）工作權(quán)限 （B）崗位職責(zé) （C）勞動強(qiáng)度 （D）技術(shù)條件 （E）工作范圍（ ）（A）組織實施情況分析 （B）政策分析（C）最低工資變動分析 （D）趨勢分析（E）寬帶工資實施情況，基本工資的決定因素有（ ）（A）市場工資水平 （B）員工平均工資水平（C）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （D）員工績效考評結(jié)果（E）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ ）（A）高彈性類 （B）低彈性類 （C）高風(fēng)險類 （D）高穩(wěn)定性 （E）折中類（ ）（A）物價性調(diào)整 （B）工齡性調(diào)整（C）定期性調(diào)整 （D）效益性調(diào)整（E）考核性調(diào)整，具體包括（ ）（A）新招聘員工的工資總額 （B）企業(yè)薪酬支付能力 （C）企業(yè)預(yù)計的效益狀況（D）股東要求的回報率 （E）企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況（ ）（A）人才租賃 （B）勞動力派遣 （C）勞動租賃 （D）勞動者派遣 （E）勞動輸出（