員工績效管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)與成長角度 如：員工滿意度、團隊精神、員工技能和培訓(xùn)時數(shù)等 開發(fā) KPI體系的流程 公司級 KRA/KPI模板 部門 KRA/KPI模板 KRA KPI 權(quán)重 KPI定義 計算公式 收集責(zé)任人 收集周期 指標(biāo)值 A B C D 職位 KPI模板 職位 KPI 權(quán)重 KPI定義 計算公式 收集責(zé)任人 收集周期 指標(biāo)值 A B C D A B C D A B C D 某公司 公司級 KRA/KPI 某公司 研發(fā)部 KRA/KPI 部 門 KRA KPI 權(quán)重 KPI定義 計算公式 收集責(zé)任 人 收集周期 指標(biāo)值 研 發(fā) 部 新產(chǎn) 品 新產(chǎn)品 銷售 20% 年度新產(chǎn)品訂 貨額占全 部銷 售訂貨額 的 比 率 新產(chǎn)品銷售比率 =（新 產(chǎn)品訂貨 額 247。 全 部銷 售訂貨額） 100% 財務(wù)管 理部 一季一次 A 50% B 45% C 40% D 30% 新產(chǎn)品 數(shù)量 20% 推出新產(chǎn)品的 數(shù)量在該類產(chǎn) 品 市場中的占 有量 （新產(chǎn)品數(shù)量 247。 該類 產(chǎn)品的總量） 100% 研發(fā)部 一季一次 A 50% B 45% C 40% D 30% 核心 技術(shù) 領(lǐng)先 核心技 術(shù)領(lǐng)先 水平 30% 公司擁有的核 心技術(shù)在同 行 業(yè)中的 地 位 行業(yè)調(diào)查 研發(fā)部 一年一次 A 前三位 B 前五位 C 前十位 D 十位以 后 與市 場戰(zhàn) 略一 致性 成功的 新產(chǎn)品 30% 取得市場成功 的新 產(chǎn)品數(shù) 對 比新產(chǎn) 品 總數(shù) （成功的新 產(chǎn)品數(shù) 247。 新產(chǎn)品總數(shù)） 100% 市場部 一季一次 A 80% B 70% C 60% D 50% 某公司 職位 KPI 職位 KPI 權(quán)重 KPI定義 計算公式 收集責(zé)任人 收集周期 指標(biāo)值 研 發(fā) 部 工 程 師 計劃完 成 率 50% 按規(guī)定 時間完成 的項目 數(shù)與計劃 完成 項目數(shù) 的比 率 計劃完成率 =按規(guī) 定時 間完成的項 目 數(shù) /計劃完成的 項 目 數(shù) 部門主管 季度 A95% B85% C80% D80%以下 質(zhì)量投 訴數(shù)量 30% 因設(shè)計 原因 影響 生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量 的 缺陷數(shù) 無 品管部 季度 A 0 B 1 C 2 D 3 生產(chǎn)支 持滿意 率 20% 為生產(chǎn) 提供技術(shù) 服 務(wù)的滿意次數(shù) 與 需提供 技術(shù)服 務(wù)的有效總次數(shù) 生產(chǎn)支持滿意率 = 為生產(chǎn)提 供 技術(shù) 服務(wù)的滿意次數(shù) / 需提供技術(shù)服務(wù) 的有效總 次數(shù) 生產(chǎn)部 季度 A 90% B 80% C 70% D 70%以下 ⑥ 績效計劃的溝通 上級應(yīng)該做的 下級應(yīng)該做的 指標(biāo) 明確考核指標(biāo)與下級在該指標(biāo)中可控因素 明確被考核指標(biāo)的可控制性 目標(biāo) 明確指標(biāo)的具體數(shù)值 說明指標(biāo)數(shù)值的可達(dá)性
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