員工績(jī)效管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 07:57本頁面
【正文】 C D 某公司 公司級(jí) KRA/KPI 某公司 研發(fā)部 KRA/KPI 部 門 KRA KPI 權(quán)重 KPI定義 計(jì)算公式 收集責(zé)任 人 收集周期 指標(biāo)值 研 發(fā) 部 新產(chǎn) 品 新產(chǎn)品 銷售 20% 年度新產(chǎn)品訂 貨額占全 部銷 售訂貨額 的 比 率 新產(chǎn)品銷售比率 =（新 產(chǎn)品訂貨 額 247。 ⑤ KRA與 KPI 公司 KPI體系設(shè)計(jì)思路 q羅勃特 。 ? T（ Timebound）時(shí)限性，是指目標(biāo)必須是有時(shí)間限制的，明確在什么時(shí)間完成目標(biāo)。 John Kennedy Effect 約翰肯尼迪效應(yīng) 就像肯尼迪的演講中所說：所謂 績(jī)效管理 ，就是一種 溝通 ，使人們提升自己以達(dá)到比自己強(qiáng)大很多的境界 — 而不是獨(dú)裁者使用的工具。 績(jī)效管理 ≠績(jī)效考核 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的定義 一． 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)是指一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評(píng)價(jià)并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，考察員工的實(shí)際績(jī)效。 八． 考評(píng)結(jié)果上，差別不大，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別。 常見問題 六． 考核周期上，或者過長(zhǎng)或者過短。 三． 考核內(nèi)容上，大同小異，沒有體現(xiàn)崗位特點(diǎn)。 員工績(jī)效管理 劉欣 愛白骨精網(wǎng) 講課提綱 第一講 績(jī)效管理常見的問題 第二講 績(jī)效管理的目的 第三講 績(jī)效管理體系的搭建 常見問題 一． 績(jī)效理念上，只是考核結(jié)果，缺乏對(duì)過程性的關(guān)注。 二． 績(jī)效管理組織上，認(rèn)為全部是人力資源管理部門的事。 四． 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定上：目標(biāo)設(shè)定上級(jí)說了算，過高不著邊際，影響了員工的積極性。 七． 考評(píng)主體上，考評(píng)主體范圍過寬。 九． 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。 二、績(jī)效管理 績(jī)效管理是以這種績(jī)效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)，它是表現(xiàn)為一個(gè)有序的復(fù)雜的管理活動(dòng)過程。它是一種進(jìn)行中的計(jì)劃、輔導(dǎo)、回顧和獎(jiǎng)賞的過程；它可以鼓勵(lì)人們達(dá)到他們的目標(biāo)，重要到就像把人類送上月球！ 績(jī)效管理使人們乘風(fēng)遠(yuǎn)航！ — David McClelland 什么是績(jī)效管理？ 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 績(jī)效管理 績(jī)效考核 核心點(diǎn) 目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 內(nèi)容 兼顧結(jié)果與過程 重結(jié)果 著眼點(diǎn) 激勵(lì)、發(fā)展 監(jiān)督、控制 重心 與戰(zhàn)略相關(guān) 與執(zhí)行相關(guān) 考核表格設(shè)計(jì) 上司角色 教練 警察，裁判 流程 持續(xù)評(píng)估，溝通 一次性考核 溝通模式 上下級(jí)都主動(dòng)，多向，雙向 上級(jí)主動(dòng)，單向 績(jī)效考核中 HR與直線經(jīng)理的角色分工 ? HR ?開發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng) ?為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn) ?監(jiān)督和評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施 ?參與規(guī)劃員工發(fā)展 ?直線經(jīng)理 ?設(shè)定績(jī)效目標(biāo) ?提供績(jī)效反饋 ?填寫評(píng)分 ?參與規(guī)劃員工發(fā)展 ?針對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)向 HR提供反饋 講課提綱 第一講 績(jī)效管理常見的問題 第二講 績(jī)效管理的目的 第三講 績(jī)效管理體系的搭建 績(jī)效管理的目的 1. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高
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