員工績(jī)效管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 07:57本頁(yè)面
【正文】 層的戰(zhàn)略目標(biāo)； 2. 實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)； 3. 發(fā)放獎(jiǎng)金； 4. 員工進(jìn)行晉升提供依據(jù)； 5. 實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)被管理者的監(jiān)督與控制； 6. 員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)服務(wù)的； 講課提綱 第一講 績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題 第二講 績(jī)效管理的目的 第三講 績(jī)效管理體系的搭建 績(jī)效輔導(dǎo)： 目標(biāo)回顧輔導(dǎo) 制定改進(jìn)計(jì)劃或調(diào)整目標(biāo) 績(jī)效評(píng)價(jià)： 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 績(jī)效面談 績(jī)效計(jì)劃： 設(shè)定工作目標(biāo) 制定考核指標(biāo) 績(jī)效激勵(lì)： 薪酬發(fā)放 提出晉升 員工發(fā)展 績(jī)效改善 一、績(jī)效管理體系流程 績(jī)效管理之目標(biāo)設(shè)定 ① 目標(biāo)的定義 ② 指標(biāo)的定義 ③ 目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系 ④ 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則 ⑤ KPR與 KPI ⑥ 績(jī)效計(jì)劃中的溝通 ① 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)的定義：想要達(dá)到的目的和境界 我們的目標(biāo)是發(fā)財(cái) 時(shí)間軸 時(shí)間軸 設(shè)想階段 什么是發(fā)財(cái)呢？ 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是做世界級(jí)企業(yè)！ 時(shí)間軸 時(shí)間軸 設(shè)想階段 方向性目標(biāo)是 一個(gè)推進(jìn)的區(qū)域 什么是世界級(jí)企業(yè)呢？ 基層管理人員 公司目標(biāo)的層次體系 主要責(zé)任者 使命與 愿景 董事會(huì) 組織的總目標(biāo) （長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)） 高層管理人員 公司關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) 中層管理人員 分公司 /事業(yè)部 /部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)確定的 SMART原則 ? S（ Specific） 明確性，是指目標(biāo)的制定必須明確、具體； ? M（ Measurable）可衡量性，是指目標(biāo)必須是可以可衡量、可以量化； ? A（ Attainable/Agree）可達(dá)成性，可實(shí)現(xiàn)的，由上下級(jí)協(xié)商一致； ? R（ Realistic）現(xiàn)實(shí)的，是指目標(biāo)必須是現(xiàn)實(shí)的，高不可舉或唾手可得的目標(biāo)都不是好的目標(biāo)。 ② 什么是指標(biāo)？ 指標(biāo)是衡量遞進(jìn)程度，形容和限定被衡量對(duì)象，將其表示得更清晰的工具 —— 衡量 —— 遞進(jìn)程度 —— 形容和限定 —— 指標(biāo)具有極性； —— 指標(biāo)是可以進(jìn)行分解的； ③ 目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系 目標(biāo) = 指標(biāo)族 + 時(shí)間 + 程度 ④ 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則 ?與公司的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致原則 ?重點(diǎn)突出原則 ?可行性原則 ?充分溝通原則 ?激勵(lì)原則與公正原則 ?職位特色原則 ?綜合平衡原則 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（ KRA—— Key Result Area） q實(shí)現(xiàn)公 司目標(biāo)應(yīng)關(guān) 注的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 q工作 中重點(diǎn)抓的 幾個(gè)方面工作 q衡量 工作是否做好的 幾個(gè)關(guān)鍵方面 q是指 標(biāo)、不是目標(biāo)，可 作為目標(biāo)設(shè)立依據(jù) q目標(biāo) =指標(biāo) +程度 +時(shí)間 q例子： 3年內(nèi)公司銷售收入達(dá)到 4億元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI —— Key Perform
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