績(jī)效管理講義ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到 %以上 ” 。 目標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程 P98100 ?澄清崗位職責(zé) ?溝通工作重點(diǎn) ?設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ?與員工達(dá)成一致 概況介紹 —— 績(jī)效管理工作流程圖 組織目標(biāo)分解 績(jī)效計(jì)劃 ： 活動(dòng)：與員工一起確定 績(jī)效目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃。 時(shí)間：新績(jī)效期間開(kāi)始 績(jī)效評(píng)估 ： 活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效。 時(shí)間：績(jī)效間隔期間 績(jī)效實(shí)施與管理 ： 活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī) 效，反饋、探討、指導(dǎo)。 時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間 績(jī)效反饋面談 ： 活動(dòng)：主管就評(píng)估的結(jié) 果與員工討論。 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 績(jī)效管理循環(huán) 評(píng)估結(jié)果適用 ： 員工發(fā)展計(jì)劃、人事變動(dòng) 薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn) 績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn) ?輔導(dǎo)與溝通： 管理者與員工雙方就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)，并協(xié)助員工成功達(dá)成目標(biāo)的管理方法。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成。 ?（ ?過(guò)程監(jiān)控 ? (?流程管理） 績(jī)效評(píng)估結(jié)果控制 各部門(mén)員工的月度績(jī)效考核結(jié)果呈 正態(tài)分布 ，分布指導(dǎo)圖如下 ≥ 1% ≤ 20% 95分 員工每月考核成績(jī)將作為年度考核的參考依據(jù)，年度考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職 4個(gè)等級(jí)，具體比例如下 考核 等級(jí) 優(yōu)秀 稱(chēng)職 基本 稱(chēng)職 不稱(chēng)職 比例 ≤20% 不限定 不限定 ≥1 ％ 60分 ≤ 1％ 90分 70分 績(jī)效評(píng)估， 常見(jiàn)的偏誤有哪些？ 績(jī)效考核還會(huì)存在的偏差 暈輪效應(yīng) 同好偏差 偏見(jiàn) 過(guò)分寬大或嚴(yán)格 主觀性偏差 近因性偏差 以偏蓋全 集中趨勢(shì) 板塊效應(yīng) 對(duì)照效應(yīng) 考評(píng)中易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 ?分布誤差 — 過(guò)嚴(yán) 、 過(guò)松和居中 ?暈輪效應(yīng) — 某一特征掩飾了其他特征 ?個(gè)人偏見(jiàn) — 好學(xué)生和壞學(xué)生 ?優(yōu)先效應(yīng) — 第一印象 ?近期效應(yīng) — 以近代遠(yuǎn) ?投射效應(yīng) — 喜歡和自己一樣的人 評(píng)估偏差 系統(tǒng)與運(yùn)作 上級(jí) 員工 標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn) 技術(shù) 感情 偏見(jiàn) 理解 注意 發(fā)展 目標(biāo) 光環(huán)效應(yīng) 計(jì)分不當(dāng) 近期效應(yīng) 人際關(guān)系 記錄的影響 偏見(jiàn)
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