【導讀】三茅招聘軟件,讓招聘省時10倍!責任和具體部門組織結構,最終分解成每個崗位的崗位職責;4)根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和崗位職責制定各個崗位所需要的能力素質要求;5)根據(jù)崗位能力素質要求配置人員,并制定員工發(fā)展和培訓計劃;6)根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標、崗位職責和能力素質要求建立績效考評體系和薪酬激勵機制;理的運作效率和質量。協(xié)作的基本形式。統(tǒng)建立,不設立專門的職能機構,自上而下形同直線。確、反應靈敏、費用低廉。垂直領導;職能部門只有建議權,沒有直接領導權與業(yè)和部門是指導關系,而非領導關系。慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。2在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務。事業(yè)部制結構或戰(zhàn)略經營網絡型結構。人力資源規(guī)劃的實施結果進行評估。