論文省級(jí)電力公司績(jī)效管理體系建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（試行）》[國(guó)家電網(wǎng)人資[20xx]881號(hào)]的通知，要求各單位要按照辦法的要求，在國(guó)家電網(wǎng)公司未發(fā)出通知以前，部分省市級(jí)電力公司已經(jīng)全面開。展績(jī)效管理工作，但是只是少數(shù)單位。絕大部分省市電力公司還在建設(shè)之中或準(zhǔn)。在全面實(shí)施績(jī)效管理以前，從一個(gè)多層次復(fù)雜組織的績(jī)效管理體系。從查閱績(jī)效管理的有關(guān)書籍和論文來(lái)看，討論績(jī)效管理的理論性文。獻(xiàn)很多，操作性的文獻(xiàn)少，針對(duì)中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)的文獻(xiàn)就更少，分配制度改革的基礎(chǔ)。為此，四川省電力公司確定了建立與薪酬分配、崗位變動(dòng)、司系統(tǒng)正式啟動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目。人力資源管理體系的需要；實(shí)施績(jī)效管理是公司建立責(zé)任壓力傳遞機(jī)制的需要。這里的重大事件是指安全生產(chǎn)事故、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事故和黨風(fēng)廉政建設(shè)事故。為指標(biāo)的形式進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理。指導(dǎo)、檢查和督促公司系統(tǒng)各。員工完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和參加其它活動(dòng)取得的積分。在一線班組起到了很好的作用。
【正文】 位還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報(bào)刊、板報(bào)、中心組學(xué)習(xí)、工會(huì)組織、績(jī)效管理專責(zé)或內(nèi)訓(xùn)師等方式，加強(qiáng)對(duì)本單位各層級(jí)人員，特別是員工的績(jī)效知識(shí)宣貫，通過(guò)這些手段使員工了解實(shí)施績(jī)效管理的重要性和緊迫性，了解公司系統(tǒng)的績(jī)效管理推進(jìn)動(dòng)態(tài)，了解本單位績(jī)效管理方案，為績(jī)效管理運(yùn)行創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。 、績(jī)效管理，流程梳理先行 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，績(jī)效管理實(shí)施要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。在績(jī)效管理實(shí)施之前，要對(duì)相應(yīng)的流 程進(jìn)行必要的診斷和改進(jìn)。 、試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn) 績(jī)效管理涵蓋范圍廣，涉及面多，要建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系，想一蹴而就是不現(xiàn)實(shí)的。因此四川省電力公司根據(jù)績(jī)效管理的工作特性，采用了先進(jìn)行試點(diǎn)工作，在取得一定的經(jīng)驗(yàn)后，再逐步推開的方式。在各單位推行的過(guò)程中，也選擇一個(gè)考核周期作為試運(yùn)行，確?？?jī)效管理在各單位正式運(yùn)行的穩(wěn)定。 、完善制度，優(yōu)化管理 在實(shí)施績(jī)效管理項(xiàng)目中，要十分重視對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的變革與完善?？?jī)效管理工作應(yīng)以推動(dòng)規(guī)范化、先進(jìn)化和一體化的公司管理為導(dǎo)向，先進(jìn)的管理理念和規(guī)范化、透明化的管理 制度相輔相成、雙管齊下?？?jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，涉及很多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，有的可能產(chǎn)生沖突，甚至觸及很多管理的空白區(qū)域。抓住了實(shí)施績(jī)效管理的契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)掘管理制度優(yōu)化的潛力，做到了各業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)交接順暢、各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工清晰、是四川省電力公司內(nèi)部管理水平得到提升的一條 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 重要經(jīng)驗(yàn)。 、省公司搭建績(jī)效管理體系 績(jī)效管理由于涉及面廣，基層單位由于受專業(yè)知識(shí)的限制，省公司績(jī)效管理項(xiàng)目組在試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，為各單位提供績(jī)效管理體系建設(shè)的系列模版，減少各單位的工作量和降低工作難度，同時(shí)也大大短短方案制訂的時(shí)間。同時(shí)要求各基 層單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，并將績(jī)效管理工作開展情況同單位工資總額、領(lǐng)導(dǎo)年薪結(jié)合起來(lái)。預(yù)計(jì)通過(guò) 35 年的扎實(shí)工作，必將建立起科學(xué)、規(guī)范的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級(jí)績(jī)效管理體系。 為順利推進(jìn)公司系統(tǒng)績(jī)效管理工作，建立健全績(jī)效管理體系，成立了以分管人力資源的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作督導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)績(jī)效管理的檢查、指導(dǎo)和推動(dòng)工作。各單位每月向省公司匯報(bào)績(jī)效管理推進(jìn)情況，督導(dǎo)組不定期深入各單位進(jìn)行績(jī)效管理工作檢查與指導(dǎo)，使省公司能真實(shí)、準(zhǔn)確的了解各單 位的績(jī)效管理工作推進(jìn)狀況，并及時(shí)提交有關(guān)總結(jié)、分析報(bào)告。督導(dǎo)組負(fù)責(zé)編撰的《績(jī)效管理工作簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)到公司常委、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各基層單位，對(duì)公司系統(tǒng)的績(jī)效管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。 ，制訂有關(guān)方案和辦法 各單位在參照省公司績(jī)效管理指導(dǎo)方案（草案）模版的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，反復(fù)討論、測(cè)算，幾易其稿完成了各單位 “績(jī)效管理實(shí)施辦法 ”和 “績(jī)效薪金實(shí)施辦法 ”。在制訂辦法的過(guò)程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過(guò)工會(huì)、黨支部征求員工對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的意見和建議，主持召開績(jī)效管理委員會(huì)、辦公會(huì)等研究績(jī)效管 理有關(guān)問(wèn)題。尤其是各班組，在討論本班組 “工分制 ”考核辦法時(shí)，要求全體班員參與并通過(guò)后，才能在班組內(nèi)實(shí)施，以減少推行績(jī)效管理的阻力。 5 結(jié)語(yǔ) 績(jī)效管理體系的建設(shè)和實(shí)施對(duì)一個(gè)復(fù)雜組織來(lái)說(shuō)，是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，近期待各單位實(shí)施一段時(shí)間后，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、歸納和總結(jié)，形成完善的考核體系和指標(biāo)體系，開發(fā)完成績(jī)效管理信息系統(tǒng)。遠(yuǎn)期目標(biāo)是構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、完整的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級(jí)績(jī)效管理體系，為省公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐致謝：本文成 果凝聚了四川省電力公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組、督導(dǎo)組成員和基層單位有關(guān)人員大量的心血，在此對(duì)他們的智慧和辛勤勞動(dòng)一并表示感謝 。
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