論文省級(jí)電力公司績效管理體系建設(shè)-展示頁
2024-07-31 18:56本頁面
【正文】 務(wù)事故和黨風(fēng)廉政建設(shè)事故。具體目的就是：發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)與員工完成目標(biāo)和提高績效的障礙，為解決與改善問題提供依據(jù)；分析評(píng)價(jià)企業(yè)與 員工完成工作任務(wù)與目標(biāo)的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況，為薪酬分配、職位變動(dòng)、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展等提供依據(jù)；加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和發(fā)展提供保障。實(shí)施該項(xiàng)目主要體現(xiàn) “五個(gè)需要 ”：實(shí)施績效管理是公司建立現(xiàn)代化供電企業(yè)的需要；實(shí)施績效管理是公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要；實(shí)施績效管理是公司加強(qiáng)精細(xì)化管理的需要；實(shí)施績效管理是公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系的需要；實(shí)施績效管理是公司建立責(zé)任壓力傳遞機(jī)制的需要。 1 實(shí)施績效管理的 背景和設(shè)計(jì) 隨著四川省電力公司現(xiàn)代化管理的發(fā)展，為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制，提高公司系統(tǒng)管理水平，科學(xué)評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作表現(xiàn)，根據(jù)《四川省電力公司人力資源規(guī)劃》，為了進(jìn)一步深化公司系統(tǒng)用人與分配制度改革，公司明確提出了績效管理是人力資源管理重點(diǎn)基礎(chǔ)工作之一，是實(shí)施用人和 第 2 頁 共 8 頁 分配制度改革的基礎(chǔ)。這些文獻(xiàn)都沒有從如何在一個(gè)省級(jí)電力公司組織績效管理體系建設(shè)和推廣的角度去探討。從查閱績效管理的有關(guān)書籍和論文來看，討論績效管理的理論性文獻(xiàn)很多，操作性的文獻(xiàn)少，針對(duì)中國電網(wǎng)企業(yè)績效管理體系建設(shè)的文獻(xiàn)就更少，文獻(xiàn) [1]以湖南省電力公司為例，討論了省公司績效管理體系，但是其考核體系只是省公司對(duì)其下屬公司和負(fù)責(zé)人的考核，績效體系沒有延伸到縣級(jí)供電企業(yè)、班組和一線員工。絕大部分省市電力公司還在建設(shè)之中或準(zhǔn)備建設(shè)之中。 第 1 頁 共 8 頁 省級(jí)電力公司績效管理體系建設(shè) 李開海 魏祥祿 0 引言 國家電網(wǎng)公司在 20xx年印發(fā)了關(guān)于《國家電網(wǎng)公司員工績效考核管理辦法（試行）》 [國家電網(wǎng)人資 [20xx]881號(hào) ]的通知，要求各單位要按照辦法的要求，加緊績效管理體系的建設(shè)，制定績效管理實(shí)施辦法，在員工中深入持久地開展績效管理工作。在國家電網(wǎng)公司未發(fā)出通知以前，部分省市級(jí)電力公司已經(jīng)全面開展績效管理工作，但是只是少數(shù)單位。在全面實(shí)施績效管理以前，從一個(gè)多層次復(fù)雜組織的績效管理體系來看，省市電力公司對(duì)地市電 力公司團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人的考核是到位的，地市電力公司對(duì)縣級(jí)電力公司的考核也還做的比較精細(xì)，但是縣級(jí)電力公司在對(duì)其班組、班組對(duì)員工的績效管理方面，只是一些零散的不成體系的考核，只有極少數(shù)班組做的比較細(xì)致。文獻(xiàn) [2]以嘉興電力局為例，討 論了地市電力公司績效管理體系的建設(shè)問題。本文以建設(shè)省級(jí)電力公司績效管理體系建設(shè)和推廣績效管理為主線，系統(tǒng)介紹了四川省電力公司實(shí)施績效管理的背景、目的、原則、設(shè)計(jì)理念、績效管理體系建設(shè)的流程和做法、實(shí)施績效管理后的效果、績效管理體系建設(shè)的體會(huì)等，旨在拋磚引玉，希望其他已經(jīng)建設(shè)完畢、正在建設(shè)和準(zhǔn)備建設(shè)的兄弟省市電力公司、專家學(xué)者共同來探討在中國電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施績效管理的有關(guān)問題，提高國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)績效管理的工作水平。為此，四川省電力公司確定了建立與薪酬分配、崗位變動(dòng)、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展相結(jié)合的、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理體系的目標(biāo)，在公司系統(tǒng)正式啟動(dòng)績效管理項(xiàng)目。 、明確實(shí)施績效管理的目的 績效管理是幫助公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，同時(shí)引導(dǎo)員工的行為符合公司要求，幫助完善公司文化，使其符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，發(fā)展和提高員工的認(rèn)識(shí)能力和綜合素質(zhì)。 、確定績效管理的基本原則 為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)多層復(fù)雜組織的績效管理體系設(shè)計(jì)，在我們進(jìn)行四川電力公司績效管理體現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)，堅(jiān)持以下基本原則：分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則；公開、公正、公平的原則；企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的原則；重大事件 “一票否決 ”的原則。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1