【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國(guó)民族國(guó)際信托投資公司業(yè)務(wù)流程體系管理手冊(cè)第三部分績(jī)效管理體系實(shí)施手冊(cè)(草案討論稿)安達(dá)信公司二○○二年一月目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績(jī)效管理關(guān)系模型 5第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系 5第二節(jié) 績(jī)效管理的概念
2025-04-23 07:07
【摘要】HewittAssociatesLLC績(jī)效管理體系方案及管理手冊(cè)(草稿)九星印刷包裝中心31/31關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為九星績(jī)效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊(cè),旨在向九星的各級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:·九星績(jī)效管理概覽·九星績(jī)效管理操作指南·
2025-05-13 13:55
【摘要】HewittAssociatesLLC績(jī)效管理體系方案及管理手冊(cè)(草稿)九星印刷包裝中心2003年2月31/32關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為九星績(jī)效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊(cè),旨在向九星的各級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:·九星績(jī)效管理概覽·九星績(jī)效管理操作指南
2025-05-13 18:14
【摘要】XX公司績(jī)效管理體系方案第一部分----------------------------------------總則第二部分----------------------------------------績(jī)效考核辦法第三部分----------------------------------------績(jī)效反饋與整改辦法第四部
2024-11-29 03:01
【摘要】常州精棱鑄鍛有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JL31000-2005管理體系手冊(cè)編制:萬(wàn)彬彬批準(zhǔn):鄭禮斌2005-12-01發(fā)布2006-01-01實(shí)施常州精
2025-04-21 01:28
【摘要】績(jī)效管理體系操作手冊(cè)目錄?績(jī)效管理意義和原則?主觀(guān)考核方法介紹?客觀(guān)考核方法介紹?目標(biāo)管理法介紹?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法介紹?平衡計(jì)分卡介紹?建立全面評(píng)價(jià)體系?績(jī)效管理實(shí)例介紹企業(yè)績(jī)效管理的意義績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用保證企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-14 10:10
【摘要】15/15翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢(xún)建議(實(shí)例)概述翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)是一家主營(yíng)高檔名牌服裝代理、兼營(yíng)餐飲的公司,屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè),在全國(guó)共擁有專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店33家(個(gè))。翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi),銷(xiāo)售年增長(zhǎng)率為25%左右,即銷(xiāo)售額從目前的8000萬(wàn)增長(zhǎng)至15000萬(wàn)。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經(jīng)理級(jí)管理人
2025-04-27 13:01
【摘要】績(jī)效管理體系1、 總裁致辭2、 績(jī)效管理制度3、 部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)績(jī)效管理規(guī)定4、 一般管理人員績(jī)效管理規(guī)定5、 績(jī)效管理流程圖總裁致辭讓績(jī)效管理成為助手親愛(ài)的員工朋友們:大家好!感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動(dòng),為了正確衡量你們的工作成績(jī),找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距,有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施,集團(tuán)公司現(xiàn)推出此績(jī)效管理方案,
2025-04-22 03:25
【摘要】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-04-27 13:32
【摘要】1XXXXX有限公司測(cè)量管理體系手冊(cè)批準(zhǔn)頁(yè)測(cè)量管理體系手冊(cè)依據(jù)《ISO10012:2021測(cè)量管理體系——測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》模式編寫(xiě)。經(jīng)審核,符合本企業(yè)的實(shí)際情況,現(xiàn)批準(zhǔn)頒發(fā)。本手冊(cè)是公司計(jì)量管理體系的法規(guī)性,綱領(lǐng)性文件,為保證體系的正常運(yùn)行,公司員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。
2024-12-28 08:15
【摘要】關(guān)于這份材料的說(shuō)明這份資料介紹公司的績(jī)效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營(yíng)造高績(jī)效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標(biāo)為前提,設(shè)立與實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。與此同時(shí),最大限度地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的積極性以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果。為了建立公司績(jī)效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪(fǎng)談。訪(fǎng)談中,我們收集到有關(guān)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-04-27 03:38
【摘要】9/9部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動(dòng)部門(mén)做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?! ∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面,部門(mén)績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括:目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門(mén)定量指標(biāo)體系和部門(mén)定性指標(biāo)體系???jī)效管理過(guò)程包
2025-04-16 20:28
【摘要】天X公司績(jī)效管理體系咨詢(xún)背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細(xì)說(shuō)的也是這樣一個(gè)制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-18 00:38
【摘要】XX公司績(jī)效管理體系方案公司績(jī)效管理體系方案XX公司績(jī)效管理體系方案第一部分------------------------------總則第二部分----------------------------------------績(jī)效考核辦法第三部分-------------------------------
2024-09-26 13:35
【摘要】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來(lái)提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-25 01:32