公司績效管理體系手冊-文庫吧資料
2025-02-08 00:56本頁面
【正文】 崗位：行政專員 崗位：車輛專員 崗位：。 二、銷售運營中心組織結(jié)構(gòu)圖 三、銷售運營中心職能分解 銷售運營部職能分解是將銷售運營部的職能逐級分解為可執(zhí)行的作業(yè)項目，具體分解結(jié)果如下： 銷售運營中心職能描述 四、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與勝任素質(zhì)模型 崗位：銷售運營總監(jiān) （一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等要求，分析銷售運營總監(jiān)的主要工作事項及其他高管的勝任行為特征，從其應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、知識水平、技能或能力三個層面建立其勝任該職位的素質(zhì)模型，如下圖所示。優(yōu)化現(xiàn)有貨品結(jié)構(gòu)及商品鏈，整合現(xiàn)有庫存資源優(yōu)化利用， 達(dá)到三店共享，全力推動銷售目標(biāo)完成。在實際工作中，營銷企劃中心的這一職能主要體現(xiàn)在市場調(diào)研與分析、市場定位與產(chǎn)品定位、營銷策劃（包括廣告策劃、公關(guān)策劃、促銷策劃與銷售方式策劃等）、產(chǎn)品品牌建設(shè)與管理等多個方面。具體所需的能力、素質(zhì)，如下圖所示。其核心職能包括一下四項。 績效管理是一個系統(tǒng)工程，需要各部門全員的統(tǒng)一參與和聯(lián)動，不僅要求有戰(zhàn)略的高度，更要求有從低處入手的行動，由淺入深，從簡到繁，去繁存簡的過程需要時間的堅持，更需要對目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行到位、考核檢驗的循序漸進的總結(jié)和改進，方能將公司的管理漸入規(guī)范化、專業(yè)化。： 導(dǎo)語 天鴻珠寶有限公司價值準(zhǔn)則 天鴻珠寶有限公司組織架構(gòu)圖 天鴻珠寶有限公司六大管理中心部門職責(zé) 財務(wù)審計中心組織架構(gòu)圖 財務(wù)審計中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 財務(wù)人員績效考核表 財務(wù)人員績效工資表 營銷企劃中心組織架構(gòu) 營 銷企劃中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 營銷企劃人員績效考核表 營銷企劃人員績效工資表 貨品采購中心組織架構(gòu)圖 貨品采購中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 貨品人員績效考核表 貨品人員績效工資表 人力資源中心組織架構(gòu) 人力資源中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 人力資源人員績效考核表 人力資源人員績效工資表 銷售運營中心組織架構(gòu)圖 銷售運營中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 銷售運營人員績效考核表 銷售運營人員績效工資表 行政后勤中心組織架構(gòu)圖 行政后勤中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 行 政后勤人員績效考核表 行政后勤人員績效工資表 導(dǎo)語： 企業(yè)管理就是績效管理，績效管理，是為了達(dá)到公司董事會制定的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，所進行的部門之間職責(zé)的明確與分工，并根據(jù)部門的職責(zé)對各部門及各崗位員工進行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。從而提升公司經(jīng)營利潤，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，樹立各級員工的責(zé)任心和使命感，讓每一個員工都成為自己崗位的主人，崗位績效的主人，和自己命運的主人，只有這樣才能 做到千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。 偉大的目標(biāo)，從簡單的動作開始！ 美好的未來，從現(xiàn)在的行動開始！ 天鴻珠寶有限公司價值準(zhǔn)則： 天鴻的使命：珠寶讓生活更美好 天鴻的信念：我為人人，人人為我 天鴻的宗旨：凝聚愛的力量，閃 耀愛的光芒 天鴻的客戶觀：為愛創(chuàng)造幸福體驗 天鴻的產(chǎn)品觀：品質(zhì)、 品格、 品味 天鴻的人才觀：正直、專業(yè)、智慧、成熟 天鴻的作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅守承諾 天鴻的行動準(zhǔn)則：承認(rèn)，是我的能力，不找借口！ 承擔(dān)，是我的格局，保證結(jié)果！ 天鴻的司訓(xùn)：偉大的目標(biāo)，從簡單的動作開始 美好的未來，從現(xiàn)在的行動開始 天鴻珠寶有限公司組織架構(gòu)： 第一章 財務(wù)審計中心 一、財務(wù)審計中心職能概述 財務(wù)審計中心是在財務(wù)經(jīng) 理或財務(wù)總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)；同時在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財務(wù)制度指導(dǎo)下，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理平臺并維護其運營，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 四項核心職能 二、財務(wù)審計中心組織結(jié)構(gòu)圖 三、財務(wù)審計中心職能分解 財務(wù)審計中心職能分解是將財務(wù)審計中心的職能逐級分解為具體的、可操作的作業(yè)項目，具體分解結(jié)果如下： 財務(wù)審計中心職能分解 督與服 四、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與勝任素質(zhì)模型 崗位：財務(wù)總監(jiān) （一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （二）勝任素質(zhì)模型 勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位，除了要求任職者達(dá)到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平外，更重要的是其應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略眼光，決策能力、溝通能力、團隊建設(shè)能力等。 崗位：會計 （一）
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