某電力公司的績效合同-資料下載頁
2025-05-14 12:04本頁面
【正文】 發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10%是否按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃是否取得預(yù)期效果是否結(jié)合工作實(shí)際成功創(chuàng)新1分:完成評分要素第1點(diǎn)3分:完成前2點(diǎn)評分要素 5分:完成全部3點(diǎn)評分要素第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？ 按期初勾通的目標(biāo)要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生產(chǎn)及各項(xiàng)年度量化考核指標(biāo)，均達(dá)到了目標(biāo)值要求，并有一定幅度提高。哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 在績效考評中，凡是定性考核的項(xiàng)目，如“學(xué)習(xí)成長”類實(shí)施效果不明顯，有待分析 提高。 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？年度工作工程項(xiàng)目實(shí)施，由于ERP上線等原因，資金落實(shí)較遲，故影響了資產(chǎn)管理的及時(shí)性。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)可控的過程，由此必須加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。有部分生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提高幅度不快，還有潛力可開拓。 對人力資源的配置，有關(guān)部門應(yīng)予以支持二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 按調(diào)度所05年度的工作思路逐步分解各項(xiàng)具體工作 各項(xiàng)生產(chǎn)量化指標(biāo)，按公司職代會(huì)要求執(zhí)行簽名及簽署日期被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初考核期末11 / 11
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