論文省級(jí)電力公司績效管理體系建設(shè)-文庫吧資料
2025-07-21 18:56本頁面
【正文】 管理者還是一線員工，他們都紛紛感到重?fù)?dān)在肩，壓力倍增。通過在生產(chǎn)班組強(qiáng)力推行工分制考核辦法，為實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理初步建立起了全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng) 體系和激勵(lì)體系，使班組工作的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定性管理向定量管理、傳統(tǒng)的人事管理向績效管理的轉(zhuǎn)變。未發(fā)生重大及以上安全事故和惡性誤操作事故，未發(fā)生影響黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司形象的重大事件。全口徑應(yīng)收電費(fèi)余額 ，比國網(wǎng)公司下達(dá)指標(biāo)少 。 3 績效管理實(shí)施的效果 四川省電力公司公司從 20xx年 1月 1日起正式全面推行，到目前已實(shí)施了三個(gè)季度，取得了較為明顯的成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 20xx年上半年，公司完成售電量 ，同比增長 %。督促各單位績效管理推進(jìn)和實(shí)施工作。督導(dǎo)組主要工作職責(zé)：審查各單位上報(bào)的績效管理實(shí)施辦法及配套文件，檢查各單位績效管理推進(jìn)和實(shí)施工作；指導(dǎo)各單位績效管理推進(jìn)和實(shí)施工作。在推廣過程中，我們采取以供電企業(yè)為主逐步推廣的方法，逐步實(shí)現(xiàn)在四川省電力公司總部、各分公司正式推廣績效管理。 要求各單位在開展績效管理時(shí)，必須堅(jiān)持考核要落實(shí)到所有團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)員工，單位用于績效薪金分配的總額不得低于工資總額的 50%，單位員工年度績效等級(jí)必須達(dá)到省公司規(guī)定比例，績效結(jié)果必須要運(yùn)用于人力資源管理的各個(gè)環(huán) 第 5 頁 共 8 頁 節(jié)，不得僅僅用于績效薪金的分配。將年度績效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、崗位動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)、優(yōu)秀人才選拔、職務(wù)升降等落到實(shí)處。在崗級(jí)較高的缺員崗位競(jìng)聘時(shí)，年度績效考核為 A級(jí)、 B 級(jí)的員工優(yōu)先考慮。年度績效考核結(jié)果為連續(xù)兩年為 D級(jí)者，以前累計(jì)積分歸零，次年 112月降低崗位工資一級(jí)。 員工年度績效考核結(jié)果為 A級(jí)者計(jì) 1分， B級(jí)計(jì) ， C級(jí)計(jì) ， D級(jí)計(jì) 0分。 在績效薪金的分配上體現(xiàn)了向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜，各單位通過設(shè)置績效薪金系數(shù)，縮小了生產(chǎn)一線人員與一般管理人員的收入差距，部分單位已將兩者的收入水平調(diào)整到了相同的程度，同時(shí)拉大了后勤服務(wù)人員與前兩類人員的差距?；拘浇鸢寄芄べY、崗位工資、年功工資及津補(bǔ)貼。 （ 4）編寫績效管理指導(dǎo)手冊(cè) 為了員工能準(zhǔn)確理解和學(xué)習(xí)績效管理知識(shí)，組織編寫電業(yè)局（公司）、供電局（車間）、班組、員工各級(jí)適用的《績效管理指導(dǎo)手冊(cè)》。 “工作積分制 ”考核在一線班組起到了很好的作用。在對(duì)地市電業(yè)局（公司）和管理科室的考核中，業(yè)績考核主要采用基于 KPI 和工作改善考核，行為考核從學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神、成本意識(shí)與節(jié)儉辦事等方面考核。 （ 2）合理確定考核體系和考核方式 在試點(diǎn)單位績效管理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一套四川省電力公司供電企業(yè)通用績效管理體系，即電業(yè)局（公司） —供電局 —班組 —個(gè)人。此階段的主要目的在于確認(rèn)公司績效管理中存在的問題，提出績效管理改進(jìn)建議和調(diào)整建議，并進(jìn)行流程梳理和設(shè)計(jì)。指導(dǎo)、檢查和督促公司系統(tǒng)各單位績效管理的實(shí)施和推進(jìn)工作，為省公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策有關(guān)問題提供專業(yè)支持，為績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪和企業(yè)工資總額提供依據(jù)。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，會(huì)同咨詢公司及時(shí)商討解決方案。 (2) 成立四川省電力公司績效管理項(xiàng)目組。 第 3 頁 共 8 頁 2 績效管理體系建設(shè)的流程和主要做法 （ 1）成立四川省電力公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 在結(jié)果上，強(qiáng)調(diào)與設(shè)定的績效目標(biāo)相比，而不是進(jìn)行崗位之間的橫向比較，更加注重對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃。 在工具運(yùn)用上，根據(jù)崗位性質(zhì)不同，分別采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）、關(guān)鍵行為指標(biāo)的形式進(jìn)行有針對(duì)性的績效管理。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績效還包括個(gè)人的關(guān)鍵行為績效。這里的重大事件是指安全生產(chǎn)事故、優(yōu)質(zhì)服
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