上海電力市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 00:50本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn) 以半年為考核期制定標(biāo)準(zhǔn) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 43 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 步驟一（續(xù)） ：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方根據(jù)指標(biāo)重要性程度確定指標(biāo)權(quán)重 行為規(guī)范考評(píng)表－非班員崗位 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績(jī)效積分 （ =權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí)） 績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明 工作量 % 完成工作的及時(shí)性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 至 可根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和員工特點(diǎn)給予各指標(biāo)不同的權(quán)重比例 上海市電力公司市區(qū)供電公司 44 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 依據(jù)考核與非班員的工作內(nèi)容，考核雙方于月初完成非班員崗位本月的工作計(jì)劃 工作計(jì)劃內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外工作事項(xiàng) 步驟二 ：考核雙方在溝通的基礎(chǔ)上由被考核人制定月度工作計(jì)劃 ?由領(lǐng)導(dǎo)在月中分配的工作 ?月中突發(fā)性工作 ?在月中填寫(xiě) 由 被考核人 在月初和月中填寫(xiě)的內(nèi)容 反映工作或任務(wù)完成的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn) 體現(xiàn)完成工作的質(zhì)量要求，或需要達(dá)成的目標(biāo) 依據(jù)崗位職責(zé)，每月要做的周期性常規(guī)工作， 在月初填寫(xiě) ? 周期性的工作，但不是每月都發(fā)生的，周期超過(guò)一個(gè)月 ? 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在月初分配的非周期性工作 ? 在月初填寫(xiě) 行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 上海市電力公司市區(qū)供電公司 45 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 依據(jù)非班員的實(shí)際工作表表現(xiàn)，考核雙方于月底完成對(duì)非班員崗位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià) 工作計(jì)劃內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外工作事項(xiàng) 步驟三 ：月末由考核人對(duì)被考核人進(jìn)行月度工作評(píng)估小結(jié) 月末 考核人和被考核人進(jìn)行溝通后由 考核人 總結(jié)填寫(xiě) 行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 上海市電力公司市區(qū)供電公司 46 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 步驟四： 考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個(gè)月的月度小結(jié)，對(duì)照行為規(guī)范考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得出被考核人的績(jī)效得分 行為規(guī)范考評(píng)表－非班員崗位 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績(jī)效積分 （ =權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí)） 績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明 工作量 % 完成工作的及時(shí)性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 至 考核人在考核期末填寫(xiě) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 47 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 非班員行為規(guī)范要點(diǎn)小結(jié) ? 非班員行為規(guī)范在成功實(shí)施關(guān)鍵在于考核雙方的 全程溝通 ? 要根據(jù)指標(biāo)的相對(duì)于非班員工作的 重要程度 和其工作 相對(duì)的薄弱環(huán)節(jié) 來(lái) 設(shè)定權(quán)重大小 ? 月度工作計(jì)劃的每項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)明確 工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求 ? 在進(jìn)行期末考評(píng)時(shí)，在績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明一欄主要對(duì)大于或小于 3分的結(jié)果進(jìn)行 重點(diǎn)解釋和說(shuō)明 上海市電力公司市區(qū)供電公司 48 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 目錄 ? 行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 ? 行為規(guī)范考核實(shí)施工作前期進(jìn)展 ? 非班員類(lèi)行為規(guī)范考核流程介紹 ? 班員類(lèi)行為規(guī)范考核流程介紹 ? 問(wèn)與答 上海市電力公司市區(qū)供電公司 49 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 班組行為規(guī)范考核的 5個(gè)關(guān)鍵步驟 步驟一 考核期初 班長(zhǎng)和班組核心成員共同制定 《班組行為規(guī)范考核內(nèi)容表 》 步驟三 月底 班長(zhǎng)對(duì)日常打分的結(jié)果進(jìn)行匯總 步驟二 每日 班長(zhǎng)進(jìn)行日常記錄和打分，并與班員進(jìn)行充分溝通 步驟五 每經(jīng)過(guò)一個(gè)考核周期 行為規(guī)范考核方案每修訂一次，要將新的考核方案進(jìn)行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案 步驟四 考核期末 得出各班員的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和班員進(jìn)行充分溝通 上海市電力公司市區(qū)供電公司 50 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 班員類(lèi)行為規(guī)范打分辦法 班員類(lèi)行為 規(guī)范打分辦法 上海市電力公司市區(qū)供電公司 51 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 班組實(shí)施行為規(guī)范考核的關(guān)鍵成功因素 ? 每個(gè)行為規(guī)范考核內(nèi)容由班組成員 共同協(xié)商制訂 ? 實(shí)施班員類(lèi)行為規(guī)范考核的關(guān)鍵在于班長(zhǎng)的 日常打分記錄 ? 每個(gè)班員的行為規(guī)范每日記錄一般 只記錄異常 情況，并可在收工會(huì)上 說(shuō)明 ? 班長(zhǎng)每月需要花一定時(shí)間與班員對(duì)考核情況進(jìn)行 個(gè)別溝通 ? 行為規(guī)范考核內(nèi)容表 、 日常打分表 、 半年分?jǐn)?shù)匯總表 應(yīng)上墻公布 上海市電力公司市區(qū)供電公司 52 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 目錄 ? 行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 ? 行為規(guī)范考核實(shí)施工作前期進(jìn)展 ? 非班員類(lèi)行為規(guī)范考核流程介紹 ? 班員類(lèi)行為規(guī)范考核流程介紹 ? 問(wèn)與答 上海市電力公司市區(qū)供電公司 53 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * ? 績(jī)效管理體系介紹 ? 行為規(guī)范介紹 ? 人力資源部門(mén)的職責(zé) ? 下階段績(jī)效推進(jìn)計(jì)劃 ? 其他事項(xiàng) 日程安排 上海市電力公司市區(qū)供電公司 54 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 人力資源部在績(jī)效管理體系中的職責(zé) 人力資源部在績(jī)效管理體系運(yùn)作中擔(dān)任策劃推動(dòng)、宣傳培訓(xùn)、服務(wù)咨詢(xún)、體系維護(hù)、崗位績(jī)效數(shù)據(jù)維護(hù)、文檔管理等組織協(xié)調(diào)角色 主要職責(zé)包括： – 制定績(jī)效管理辦法和操作細(xì)則 – 管理績(jī)效考核活動(dòng)，如組織考核培訓(xùn)、監(jiān)督績(jī)效考核活動(dòng)進(jìn)程、提供績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、協(xié)調(diào)績(jī)效考核仲裁活動(dòng) – 管理績(jī)效數(shù)據(jù)、文件，如管理考核文件、表格（設(shè)計(jì)、分發(fā)、收集、存檔）和崗位績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) – 績(jī)效考核結(jié)果管理，如根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施崗位薪酬分配，并提出培訓(xùn)、崗位調(diào)整的建議 – 績(jī)效管理體系維護(hù)，如對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、組織動(dòng)態(tài)更新崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（隨崗位職責(zé)的變化而調(diào)整）、管理表格、考核流程 上海市電力公司市區(qū)供電公司 55 2023埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 * 今后在本部行為規(guī)范正式實(shí)施過(guò)程中，人力資源部將發(fā)揮
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