公司部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:28本頁(yè)面
【正文】 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展部起著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等作用?！ ≈贫P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟可分為：羅列指標(biāo)、篩選指標(biāo)、設(shè)置權(quán)重、修改確認(rèn)?！ 。?）部門(mén)績(jī)效考核定性指標(biāo)體系的建立——360度績(jī)效考核法定性指標(biāo)的提取主要通過(guò)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、下屬分公司的調(diào)研和訪談，了解被考核部門(mén)與各考核者之間工作流程中起重要作用的關(guān)鍵點(diǎn)和典型工作行為表現(xiàn)，對(duì)一些重要的卻無(wú)法量化的指標(biāo)如工作態(tài)度、工作效率、工作支撐進(jìn)行定性考核。3．SA部門(mén)績(jī)效管理體系的先進(jìn)性和創(chuàng)新性 SA公司的部門(mén)績(jī)效管理體系與傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系比較，具有如下先進(jìn)性和創(chuàng)新性： ?。?）考核指標(biāo)體系體現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，均衡兼顧公司長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)和近期各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成； ?。?）綜合運(yùn)用AHP、Delphi、熵值、模糊數(shù)學(xué)及灰色理論將傳統(tǒng)績(jī)效考核中的定量和定性指標(biāo)進(jìn)行量化，并從規(guī)范化的角度將整個(gè)考核體系轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型。此技術(shù)對(duì)于部室效績(jī)考核是一種創(chuàng)新性的嘗試； ?。?）定性指標(biāo)考核設(shè)計(jì)采用“行為錨定”技術(shù)和分值標(biāo)度法，便于考核人按照同一考核尺度快速準(zhǔn)確評(píng)分； ?。?）各部門(mén)只負(fù)責(zé)提供量化數(shù)據(jù)和匿名考核部分橫向指標(biāo)，最大限度減少人情等主觀因素影響； ?。?）具體匯總的繁雜計(jì)算交給后臺(tái)計(jì)算機(jī)處理，縮短了考核周期，減少工作量； ?。?）工作流程符合既有工作習(xí)慣，相關(guān)使用人員可快速掌握運(yùn)用； ?。?）績(jī)效管理軟件系統(tǒng)考核指標(biāo)和指標(biāo)值等設(shè)置參數(shù)設(shè)置可方便調(diào)整，并分級(jí)授予不同權(quán)限； （8）績(jī)效管理軟件系統(tǒng)整合于既有OA平臺(tái)上，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)界面操作簡(jiǎn)單友好； ?。?）預(yù)留員工績(jī)效管理模塊接口，擴(kuò)展性強(qiáng)； （10）考核結(jié)果數(shù)據(jù)便于分析統(tǒng)計(jì)，利于找出影響業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵點(diǎn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1