會計班--財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范(編輯修改稿)
2025-06-26 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭奪市場份額。在這一過程中企業(yè)所面對的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了 ,企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動面臨極大是的風(fēng)險性。 買方市場的形成 經(jīng)濟快速增長的大背景下 ,消費者偏好因人而異 ,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費者偏好密切一致。在買方市場 ,企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn) ,適應(yīng)市場的變化 ,才能真正降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險。 金融市場不完善 民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，金融機構(gòu)貸款是民營企 業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有貿(mào)易銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。 信用環(huán)境比較差 目前我國民營企業(yè)的財務(wù)信用缺失最為嚴重，已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)在民營企業(yè)缺少科學(xué)的信用治理制度。很多民營企業(yè)隨意編造經(jīng)營業(yè)績，制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)，上市圈錢、欺騙民眾、失信賴賬、逃避懸空銀行債務(wù)的現(xiàn) 4 象比比皆是，以短期信用套取銀行巨額貸款的現(xiàn)象時有發(fā)生，故意違約、不交貨、不付款、三角債層出不窮，這些又進一步惡化 了信用環(huán)境。 籌資風(fēng)險沒有得到應(yīng)有的重視 籌資風(fēng)險是指由負債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度由于負債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)目，并以合適的方式張羅到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險程度，并提出回避和防范風(fēng)險的措施，一些企業(yè)在進行生產(chǎn)時候沒有足夠的熟悉到籌資風(fēng)險的危害。 企業(yè)財務(wù)治理制度不健全 由于缺乏有效的外部監(jiān)視和治理機制，我國民營企業(yè)財務(wù)制度普遍不健全，報表不同一，有的民營企業(yè)甚至不編制財務(wù)報表，財務(wù)上存在嚴重不實題目，對外提供虛假的財務(wù)報告，隱瞞企業(yè)的財務(wù)狀況，財會職員的職責(zé)不分明，經(jīng)常聽命于經(jīng)理、老板的個人意志做賬。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大，會計信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，破壞了市場經(jīng)濟運行基礎(chǔ)，動搖了投資人的信心，也使得銀行不敢貸款給民營企業(yè)，這些都直接制約了民營企業(yè)的發(fā)展，特別是民營企業(yè)的融資和貸款。 人才機制不靈活，財務(wù)治理職員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下 大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念。他們以為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，缺乏人才關(guān)懷，企業(yè)員工沒有回宿感，缺乏安全感、進取心和獻身精神。很多民營企業(yè)家以為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才及其人格尊嚴，更沒有考慮過這些優(yōu)秀人才的職業(yè)生涯題目。民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優(yōu)秀人才難以真正融進民營企業(yè)。民營企業(yè)還普遍存在財務(wù)治理混亂、 信息表露不規(guī)范、會計工作不完善等現(xiàn)象。由于民 5 營企業(yè)任人唯親的觀念嚴重，以為企業(yè)的財務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財務(wù)知識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的客觀熟悉意識不強，這也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一大原因。 6 第 3 章 財務(wù)風(fēng)險的防范措施及控制對策 企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的 管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也 越來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點。 建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系 俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企
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