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正文內(nèi)容

施工項目管理中的財務風險及其防范措施(編輯修改稿)

2024-10-21 11:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的財務型非保險風險轉(zhuǎn)移有租賃、互助保證、基金制度等等。財務型保險轉(zhuǎn)移是指通過訂立保險合同,將風險轉(zhuǎn)移給保險公司(保險人)。個體在面臨風險的時候,可以向保險人交納一定的保險費,將風險轉(zhuǎn)移。一旦預期風險發(fā)生并且造成了損失,則保險人必須在合同規(guī)定的責任范圍之內(nèi)進行經(jīng)濟賠償。購買保險是一種非常有效的轉(zhuǎn)移風險的手段,通過保險可以將自身面臨的風險很大程度上轉(zhuǎn)移給保險公司,讓他們來承擔風險,以將不確定性化為一個確定的費用。在建筑業(yè)中,獲得保險的投保費用正在變得越來越高昂。對于建筑工程項目,沒有任何缺陷的建筑是無法保證的,它很有可能在項目完工后很久才會被發(fā)現(xiàn)。這種在建筑完工時或合同規(guī)定的缺陷責任期內(nèi)無法發(fā)現(xiàn)的某些潛在的缺陷正是建筑業(yè)的一大特點。由于保險存在著許多優(yōu)點,所以通過保險來轉(zhuǎn)移風險是最常見的風險管理方式。需要指出的是,并不是所有的風險都能夠通過保險來轉(zhuǎn)移,因此,可保風險必須符合一定的條件。目前對于發(fā)現(xiàn)潛在缺陷后的處理安排無法很好的滿足業(yè)主、承包商或設計者的利益。對于業(yè)主來說,存在一種風險,即他必須通過法律程序證明缺陷及其造成的損失是由其他方違反合同、忽略或忽視而引起的,以此來彌補業(yè)主的訴訟費和修復費等。但同時也有些業(yè)主可能因缺乏足夠的資金而無法提出訴訟。對于承包商和設計者來說,他們在項目完工后許多年中都存在著對業(yè)主索賠所需承擔的潛在的責任。而且,在多方關(guān)系中的連帶責任,可能導致工程各方中的一方或多方,將不得不承擔賠償中的一個不合理比例。因此這也是風險轉(zhuǎn)移在日后需要完善的。還有一種方法就是將風險轉(zhuǎn)移給分包商。工程風險中很大一部分可以通過分散給若干分包商和生產(chǎn)要素供應商來處理。比如對待業(yè)主拖欠工程款的風險,可以在分包合同中規(guī)定在業(yè)主支付給總承包商后,在若干日內(nèi)向分包方支付工程款。承包商在項目中投入的資源越少越好,這樣一旦遇到風險還可以進退自如,不至于無法抽身。在具體的工程、項目上可以通過租賃或指令分包商自帶設備等措施來減少資金、設備的沉淀。(三)風險自留那些造成損失小、重復性較高的風險是最適合于自留的。因為不是所有的風險都可以轉(zhuǎn)移,或者說,將這些風險都轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟的,對于這些風險就不得不自留。除此之外,在某些情況下,自留一部分風險也是合理的。通常承包商自留風險都是經(jīng)過認真分析和慎重考慮之后才決定的,因為對于微不足道的風險損失,自留比轉(zhuǎn)移更為有利。風險自留在操作上的具體措施有如下兩點:一、“防止損失或減少損失”所有的防止和減少損失的措施都需要一定的費用支出,但若采取某些措施,可用較少的費用就可取得較好的效果。損失發(fā)生前的措施:在此階段消除或減小損失發(fā)生的可能性;損失可能發(fā)生時的措施:在損失發(fā)生時有必要的技術(shù)組織措施以減少其損失;損失發(fā)生后的措施:一旦發(fā)生了風險應采取各種措施將損失降低至最低的程度。二、自我保險自己承擔可能發(fā)生的風險有時比轉(zhuǎn)移風險更為有利。這是承包商自己承擔風險,稱為自我保險。采取這種措施可以節(jié)約開支,承包商會積極主動地對可能發(fā)生的風險進行控制。但自我保險實際上也是一種風險,一旦發(fā)生就會造成巨大的損失。因此承包商必須具備全面素質(zhì),養(yǎng)成遵紀守法、嚴格遵守各項工藝規(guī)程的良好習慣。五、建筑施工項目風險及防范案例分析我公司目前的重點項目“寧波集士港鎮(zhèn)董家橋村3號居住B地塊項目”在開工初始存在著一系列的安全和風險隱患。我們質(zhì)安部門在項目初期加大了排查整治力度,在工作中發(fā)現(xiàn)了一系列的較為明顯和典型的風險隱患,我這里稍微列舉幾項常見的也是容易被忽略的項目風險,以及和我們的預防工作。施工用電方面:由于此類安全事故發(fā)生的概率相對較低,并且每個人的工作方式和習慣并非都能一致,所以經(jīng)常出現(xiàn)這樣或者那樣的失誤,我們在質(zhì)安檢查過程中就發(fā)現(xiàn)了諸如下列的問題:部分配電箱接線混亂,保護零線未接,重復接地不到位,不符合“三級配電三級保護”要求,箱內(nèi)維修檢查記錄未及時跟上,現(xiàn)場接線存在亂接、亂拉現(xiàn)象,敷設不規(guī)范。這些其實都是態(tài)度問題導致的失誤,雖然發(fā)生意外的概率不高,但是不表示不會發(fā)生意外,而且一旦發(fā)生意外,凡是和電、水、火有關(guān)的都不是小事,所以我們當場就訓責了安全負責人,責令當場整改處理,防止意外發(fā)生。外架和內(nèi)設方面:頂層連墻件數(shù)目不足,且設置不符合規(guī)范要求,落地式卸料平臺水平桿彎曲變形嚴重,未及時更換,安全網(wǎng)破損未修復。樓層內(nèi)側(cè)臨邊防護未做,部分作業(yè)人員未戴安全帽,南側(cè)基坑臨邊防護欄桿未及時跟上,通道口未搭設防護棚等。這些安全隱患從屬性上分類應該屬于多發(fā)且是常見隱患,而且通常發(fā)生的事故有相當大的重復性,基本都是類似的事故。而且因為導致此類事故的原因比較基礎(chǔ),容易使人麻痹,產(chǎn)生未必需要及時整治的錯覺,所以因此而導致事故發(fā)生的概率較之上述用電方面的事故概率高得多,我們安全排查工作的目標是零事故,防范工作必須落實到每一個細節(jié),所以即便是安全網(wǎng)破損等小事都要及時發(fā)現(xiàn)及時整改,避免任何等級的安全事故,從源頭上控制其發(fā)生的可能性。質(zhì)安工作負責把不到位的都整改到位,未及時跟上的都及時補上,做到定人、定時、定措施的三定,然后以電子的形式回復公司主管部門存檔,進行典例化的安全教育,給其他有可能發(fā)生同類問題的項目給以提醒。六、結(jié)論我國目前的建筑業(yè)市場與國外的建筑業(yè)市場相比依舊存在一定的差距,不論是從技術(shù)角度還是法規(guī)制度,依舊存在相當嚴重的缺失和不足。但是無論如何,建筑項目的風險控制都必須從始至終擺在首位,當作最為重要的一項工作開展,它關(guān)系到建設項目能否順利進行并完成,以及對項目完成后的質(zhì)量水平的檢測也起著極為重要的作用。目前,我們只有在探索中求發(fā)展,慢慢摸索建筑風險控制的方法和防范措施,國外典例都將是我們賴以借鑒的題材。多方面加強學習國外如美國、英國、日本等國家在這方面的經(jīng)驗,同時結(jié)合我國國情,形成一套適合我國建筑工程實際發(fā)展需要的工程擔保制度,這將對我國建筑工程的風險控制有極大的幫助。參考文獻[1] [M].北京: 清華大學出版社, 2009.[2] [J].基建優(yōu)化, .[3] [J].建筑經(jīng)濟, .[4] [J].建筑安全, 2011年第20期.[5] [J].經(jīng)濟縱橫, .[6] 劉志迎, [J].中國科技產(chǎn)業(yè), ; [7] 吳榮桂, [J].山西建筑, 2012(31).[8] [M].天津: 天津財經(jīng)大學出版社, 2007.[9] [M].上海: 復旦大學出版社, 1996(12).[10] [M].北京: 機械工業(yè)出版社, 2011.[11] [J].四川建筑, .第三篇:國企財務風險的防范措施國企財務風險的防范措施【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與生產(chǎn)力的不斷提高,國有企業(yè)若想在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要不斷提升企業(yè)本身的管理水平和生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟的大背景下,財務風險勢必存在經(jīng)營活動中,這也是市場活動所不能避免的,而產(chǎn)生的財務風險必然對國有企業(yè)的財務財務有一定影響,因此,國有企業(yè)改革是當前國企發(fā)展的首要內(nèi)容,本文是對國企財務風險的管理現(xiàn)狀以及防范措施進行了解析,提出相關(guān)建議和看法,以資相關(guān)人員參考?!娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè);財務風險;防范措施企業(yè)的財務風險管理是指企業(yè)面對自身的不同財務風險,為防止和控制風險事故的發(fā)生而事先準備的舉措和方案。在市場經(jīng)濟發(fā)育不完善的情況下財務風險時刻存在,而國有企業(yè)的財務管理要參照自身發(fā)展情況,運用合理的措施和方式對財務風險進行整頓,從而減弱對企業(yè)的不利影響,在國企的財務風險管理中,保證資金的合理運用和穩(wěn)步持續(xù)的運轉(zhuǎn)是主要的內(nèi)容。伴隨現(xiàn)代化企業(yè)制度在國企中的擴大實行,財務管理也逐漸成為國企經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱,所以,做好國企財務管理的防范工作十分必要。一、解析國企財務風險管理的現(xiàn)狀(一)國企財務風險意識不強很長時間以來,倍受國家政府接濟的國有性質(zhì)的企業(yè)都缺乏對風險意識的認知,以為在國家的大保護傘下,就可以綠樹長青,由此導致一些國有企業(yè)債務過于繁重,甚至出現(xiàn)資不抵債的狀況。(二)國企財務風險控制制度應該完善國企對財務風險的控制和防范很大程度上取決于企業(yè)的風險控制制度。而我國許多國有企業(yè)的財務風險控制制度不夠完善和健全,導致企業(yè)財務管理的活動都沒有蹤跡可循,對企業(yè)財務運營也造成很大影響。(三)國企財務人員素質(zhì)和專業(yè)水平有待提高風險產(chǎn)生的主導因素是人,而國企財務風險產(chǎn)生的主要因素也是人。國企財務的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)主要是通過人的身體力行來實行,所以,國企財務人員的綜合素質(zhì)對財務風險有著重要的影響力。但是,就目前來看,我國國有企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平普遍不合格,尤其是在如何應對財務風險方面的能力。(四)財務管理主體和責任制不夠明確當前情況下,我國國有企業(yè)存在財務管理主體和財務責任制模糊的問題,這也是目前國有財務存在風險的主要因素。國有企業(yè)的財務責任制不清,導致問責制度沒有得到全面落實和貫徹,使國有企業(yè)的財務主體缺乏整體性;國企在改革過程中,不僅在企業(yè)形態(tài)上出現(xiàn)偏差,在企業(yè)的分立或合并上也存在大量問題,以上問題的出現(xiàn)使國企的債權(quán)債務解決難度增大,也增加了國企財務運營的風險。二、國有財務風險的防范措施(一)健全國企財產(chǎn)風險控制制度在國企中建立健全有效的財務管理體系和財務控制制度,是國企提高財務風險管理的必要條件。因此,在健全財務控制制度體系時,要嚴格按照國企內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理,嚴格遵照層級要求健全財務收支的審核和審批制度,明確責任制度。與此同時,對于國有企業(yè)的財會工作人員,要求各部門明確好自己在企業(yè)管理中的義務、作用和應當承擔的責任,賦予對應的職責和義務;另外,要構(gòu)建健全財務管理規(guī)章制度,有明確的規(guī)范文件,使規(guī)章制度完美運行,并且形成系統(tǒng)健全的財務管理體系,有效規(guī)避財務風險。(二)強化管理,減少國企負債壓力首先,要采取優(yōu)勝劣汰的方式,淘汰不發(fā)揮自身價值的財務人員,以此減輕國企負擔,使企業(yè)核心競爭力得到提高,降低國企債務壓力,改善國企現(xiàn)狀,促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。其次,要做好企業(yè)資產(chǎn)輔助范圍的界定和劃分,要以大力發(fā)展國有企業(yè)為主旨,增強企業(yè)的發(fā)展動力,全面發(fā)展國有企業(yè)的輔助活動,擴大企業(yè)的新鮮血液,確定好企業(yè)的輔助資產(chǎn),最大限度的減少企業(yè)債務壓力。最后,要合理安排主輔資產(chǎn),做好經(jīng)濟型補償,避免發(fā)生不必要的矛盾和糾紛,確保分離資產(chǎn)的合理性和真實性,最大程度的減弱債務壓力,實現(xiàn)對財務風險的完美規(guī)劃。(三)建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理主體就目前情況來看,由于國企財務管理主體與責任制不明的狀況,在進行國企財務風險管理時,首先要把國企的財務管理主體問題解決,明確企業(yè)法人的財產(chǎn)權(quán),實現(xiàn)企業(yè)法人的財產(chǎn)權(quán)資本化與條理性。與此同時,要全面實現(xiàn)財務管理的多元化,明細企業(yè)的管理方法,劃分好企業(yè)上下級別的區(qū)別,在實現(xiàn)利益關(guān)系的同時起到約束和推動作用,從而規(guī)避企業(yè)財務管理出現(xiàn)風險問題,其次,在進行國有企業(yè)財務的管理時,企業(yè)要全方位、多角度的對其債務進行審查,確保債務責任制,還可以結(jié)合多種方式,譬如:債務轉(zhuǎn)化、債務重組或協(xié)商的形式來緩解債務帶來的壓力,為防止債務責任的推卸,要妥善處理好企業(yè)員工的債務問題,針對企業(yè)上下欠的各項債務都要進行及時清理,整理好入賬記錄,制定出適合國企的債務管理規(guī)范制度。(四)提高職業(yè)素質(zhì),樹立風險意識伴隨著國企改革的不斷進行,國有企業(yè)的競爭力在市場經(jīng)濟的作用下也在不斷擴大,并且在國企中,收益和風險是成正比的,國企在高收益的同時也時刻存在高風險,假設國企在財務決策和運營過程中發(fā)生問題,就會使企業(yè)有財務風險,所以,要提高財務人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,心存財務風險意識,不斷提高國企財務人員的自身素質(zhì),要以身作則,嚴格遵守財務的管理制度,盡最大能力減少不必要的工作錯誤和失誤,還要建立完整的財務信息系統(tǒng),保障信息的流暢性,增強對財務風險的防范與預測。三、結(jié)語我國國有企業(yè)要重新全面的認識財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,熟知企業(yè)自身的財務管理問題,采取有效的方法和措施,合理調(diào)節(jié)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,提高國有企業(yè)對財務風險的應對能力,從而提升國企的綜合競爭力。并且還要做好資金規(guī)劃和使用,嚴格參考財務管理的各個步驟,對投資風險、籌資風險、經(jīng)營風險和收益風險擬定相應的解決方案和措施,建立健全財務風險管理體系,對國有企業(yè)的財務危機和財務風險做到未雨綢繆、防患于未然,增強國企應對市場競爭的能力,使國有企業(yè)在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢中穩(wěn)步前行。參考文獻:[1][J].中國集體經(jīng)濟,2012(10)[2][J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(05)[3][J].商場現(xiàn)代化,2014(28)[4][J].市場周刊(理論研究),2009(07)第四篇:淺談事業(yè)單位財務風險及防范措施1淺談事業(yè)單位財務風險及防范措施摘要:在當前的市場經(jīng)濟下,事業(yè)單位中財務風險是客觀存在的,充分認識事業(yè)單位財務風險的形成原因,正確的預測事業(yè)單位的財務風險,進行適當?shù)幕猓行p少損失,這樣才能夠在事業(yè)單位當中求勝。本文主要分析了事業(yè)單位財務風險的概念和特征,分析了事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的諸多原因,并對如何防范事業(yè)單位財務風險提出了相應的對策。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務風險;原因;措施一、前言一般來講,事業(yè)單位的財務風險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預期的財務收益,從而產(chǎn)生損失的可能。因為事業(yè)單位財務風險存在于事業(yè)單位財務工作中的任何環(huán)節(jié),所以,財務風險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以,充分分析事業(yè)單位財務風險的原因,有效做好財務風險管理工作,加強事業(yè)單位財務的管理,努力提高經(jīng)營效益,這是十分必要的。二、事業(yè)單位財務風險的特點由于事業(yè)單位的活動基本上是非營利性的, 財務風險是財務活動中由于各種不確定因素的影響,使財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。也正是由于其經(jīng)濟活動的非營利性,事業(yè)單位與企業(yè)經(jīng)營活動財務風險相比,具有自己的特點,有著不同于企業(yè)經(jīng)營活動財務風險的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個特點:(一)客觀性一切單位的財務活動都只能達到兩種結(jié)果:達到預期目標或達不到預期目標。財務的活動存在著市場、國家政策、人員安排等諸多的不確定因素,這些因素多數(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,預期目標的達成與否受這些不確定因素的影響很大。因此,財務風險是客觀存在的,一切形式和性質(zhì)的事業(yè)單位都無法完全消減。(二)不規(guī)則性財務風險在一定程度上可以進行估計與防范,但是影響財務活動
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