【文章內(nèi)容簡介】 合同的圓滿實現(xiàn)。進行合同風險因素分析，并制定相應的防范措施。對于可預見的風險，要認真分析，制定專門的防范措施，落實到相關(guān)部門和責任人，并下發(fā)風險控制文件，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭最大可能的降低風險。組織部門有針對性的進行合同交底，對分析出的風險按管理部門進行交底，明確各部門管理重點，督促部門指導現(xiàn)場進行風險控制。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為依據(jù)，項目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時，一切活動以合同為依據(jù)，按照合同要求辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。定期檢查合同執(zhí)行情況，在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會，各部門對照合同檢查執(zhí)行情況，對產(chǎn)生的偏差進行分析，并采取措施糾正措施，防止有大的偏差。索賠管理在充滿風險的建筑安裝市場中，索賠是施工企業(yè)保護自身利益的一種方式。索賠不僅僅是費用上的補償，它是一種正當?shù)臋?quán)利，是以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。我國建筑安裝企業(yè)要想在國際建筑市場中分一杯羹，就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現(xiàn)狀。因此，參與過程項目管理人員必須樹立索賠意識。一是索賠的及時性。承包商進行索賠應在索賠事件發(fā)生之時，而不是之后出具正式函件通知業(yè)主或其代表。國際上普遍上采用的FIDIC 合同對許多索賠時間都有時效期限，如對工程師簽發(fā)的圖紙或指令過遲而造成的工期延期，應在合同約定的時間內(nèi)書面通知工程師并報告業(yè)主，出具工期索賠細節(jié)。逾期不報，業(yè)主有權(quán)拒絕索賠要求。二是索賠資料的完整性。只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。經(jīng)濟損失指因?qū)Ψ揭蛩卦斐稍斐珊贤獾念~外支出，如人工費、材料費、機械費、管理費等額外開支，權(quán)利損害是指雖然沒有經(jīng)濟上的損失，但造成了一方權(quán)利上的損害，如由于惡劣氣候條件對工程進度的不利影響，承包商有權(quán)要求工期延長等。因此，發(fā)生了實際的經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，應是提出索賠的一個基本前提條件。所以，承包商提出的索賠申請應有確鑿的索賠證據(jù)。在過程管理中，管理人員應注意所有原始資料的保管、分類、匯總，以便在索賠事件發(fā)生時能提供齊備的資料證明，可利用錄像、拍照等手段，反映現(xiàn)場實際情況，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的批準。三是索賠的技巧性。在過程承包活動中，承包商常常處于不利的地位，這是由激烈的市場競爭造成的。在解決索賠問題中，由于雙方利益和期望的差異性，在談判過程中常常會出現(xiàn)大的爭執(zhí)。如果承包商態(tài)度強硬地堅持自己的觀點，會造成雙方關(guān)系緊張，失去長期合作的機會。因此，在索賠談判中，承包商應避免和業(yè)主發(fā)生沖突，要善于整合雙方的差異，尋找付出較小代價就能給業(yè)主帶來很大利益的條款。此外，讓步是解決爭議的常用技巧，在具體操作中，承包商應提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在支出作出讓步，如縮短工期、提高工程質(zhì)量等，同時爭取業(yè)主作出相應的讓步，從而實現(xiàn)索賠目標。總之，合同管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是一項全員、全過程參與的系統(tǒng)工程，它始終貫穿于項目管理的全過程。同時合同管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵所在，所以作為施工單位一定要樹立合同管理意識，真正為項目順利建設(shè)服好務，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。第三篇：廉政風險防范措施價格監(jiān)測中心廉政風險防范措施為有效防范廉政風險和監(jiān)管風險，加強事前、事中監(jiān)督，實現(xiàn)關(guān)口前移，超前防范，全面推進懲防體系各項任務的落實，根據(jù)上級精神，針對全中心干部職工查找出的廉政風險點，特制定以下廉政風險防范措施。一、思想道德風險防范（一）加強教育引導，筑牢思想防線。一是將廉政風險防范管理列為中心干部職工的學習內(nèi)容，每季度至少安排一次廉政風險防范管理的專題學習。二是開展人生觀、價值觀、權(quán)力觀和社會主義榮辱觀教育，引導干部職工認真學習英雄模范人物和身邊優(yōu)秀人物的先進事跡，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。三是開展法制教育和警示教育，剖析反面典型，使干部職工認清腐敗的嚴重性和危害性，自學做警鐘常鳴。四是開展職業(yè)道德教育，教育干部職工進一步增強忠于職守、誠信服務、嚴守法紀、廉潔從政的責任感和自覺性，筑牢反腐倡廉思想防線。（二）加強作風建設(shè)，營造良好氛圍。切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，扎扎實實地為群眾辦實事、做好事，樹立求真務實的良好形象。把解決好廣大農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為首要任務，努力讓廣大農(nóng)民得到實實在在的利益。加強政治思想工作，注重人文關(guān)懷，使全中心上下形成“一家人、一條心、一股勁”的和諧氛圍。（三）創(chuàng)新活動載體，提高自覺意識。結(jié)合中心實際，精心組織開展多種形式的主題實踐活動。如組織干部職工學習預防職務犯罪和反腐倡廉工作的專題講座，組織觀看反腐倡廉專題片。二、制度機制風險防范（一）加強領(lǐng)導，落實工作責任。成立廉政監(jiān)管風險防范管理工作小組，小組具體負責廉政監(jiān)管風險防范管理工作的監(jiān)督、檢查、考核工作，具體組織、協(xié)調(diào)和實施廉政監(jiān)管風險防范管理工作。（二）完善機制，規(guī)范權(quán)力運行。結(jié)合新形勢、新任務的要求，對規(guī)章制度進行重新梳理，把現(xiàn)有制度充實到廉政風險防范管理的各項防控措施中。針對日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，以及工作實踐中暴露出來的普遍性、傾向性和苗頭性問題，及時改進和完善制度機制，用制度和機制預防風險的發(fā)生。（三）加強考核，嚴格進行監(jiān)督。由廉政風險防范管理工作小組對廉政風險防范工作進行考核。召開座談會、檢查相關(guān)資料等方式，對廉政風險防范管理工作實行綜合考核。對發(fā)生違紀違法案件的，要依法依紀嚴肅懲處違紀違法人員。三、加強工作實效，提升責任意識。工作崗位：一是嚴格落實價格監(jiān)測各項報告制度。二嚴把上報數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，及時準確上報監(jiān)測數(shù)據(jù)。三是提高監(jiān)測人員的業(yè)務素質(zhì)。：一是進一步建立健全和嚴格落實信息上網(wǎng)的相關(guān)制度。二是努力提高政務信息工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。三是加強對上網(wǎng)信息的審核、復核。：一是要加強印章管理人員、保密人員的思想教育，簽訂保密承諾書，增強責任意識、安全防范意識。二是要強化對保密人員的崗位責任考核，建立保密文件登記臺賬，不定期檢查印章使用管理情況、保密制度落實情況。三是要建立印章管理、保密人員過錯責任追究制度，對違反印章管理、違規(guī)處理涉密文件的人員嚴肅處理，避免工作上的主觀隨意性。第四篇：淺談建筑安裝工程承包合同風險及防范措施淺談建筑安裝工程承包合同風險及防范措施 發(fā)布日期：20090421 瀏覽次數(shù)：81一、概述風險一般是指由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或財產(chǎn)損失、自然破壞或損傷的可能性。一般風險應與盈利機會同時存在，假如某一種風險沒有出現(xiàn)或控制得當，減少甚至避免了損失，則承擔風險的一方就可能由此而取得效益，這就是“風險—效益”原則。因此可見，在經(jīng)濟活動中的風險越大，盈利機會越大。要害在于風險的防范措施。二、建筑安裝工程承包合同風險存在的客觀性建筑安裝工程一般具有投資多、建設(shè)工期長的特點。工程項目實施過程中，買賣雙方最初的交易只憑圖紙，而從圖紙到成品，中間有著太多的不確定因素，它不僅有賴于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)督等各個部門的工作質(zhì)量，還與建材產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系。工程承包合同是工程進度控制、質(zhì)量治理、計量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟、法律及治理為一體，因此建筑安裝工程將面臨很多在招、投標簽訂承包合同時，難以預料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風險因素。在合同履行過程