【正文】 斷增多，項目管理模式不斷出現(xiàn)。三．進度控制各批準(zhǔn)住宅銷售計劃工期目標(biāo)控制，由項目經(jīng)理、總監(jiān)代表、業(yè)主方張中誠，施工方配備足夠的人料機，綜合組織安排，根據(jù)工期目標(biāo)細(xì)化的工程進度計劃，監(jiān)理人員跟蹤督促，一旦出現(xiàn)滯后則立即要求施工方采取措施，搶回滯后的工期，按時完成。6）、做好職工安全用電教育。2）、現(xiàn)場機械用電做到“一機、一閘、一漏、一箱”。并對周邊的浮土用彩條布全面覆蓋。7）、井邊懸掛、粘貼安全警示，標(biāo)示、標(biāo)語。3）、設(shè)置20mm高的擋腳板，并掛好密目網(wǎng)4）、己成形的井口，無人作業(yè)時用九層板全面覆蓋。定時巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運行 日記，并對出現(xiàn)的危情立即處理。物資保障準(zhǔn)備。要加強裝備建設(shè)，嚴(yán)格訓(xùn)練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和撲火滅火技能。在易著火區(qū)域掛警示牌嚴(yán)禁吸煙，也避免電源線穿入其中。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人；安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全工作的監(jiān)督、檢查、督促整改工作。在挖好的坡頂和斜坡部分用塑料布保護好，避免雨水沖刷。在圖紙上標(biāo)注，施工、監(jiān)理、業(yè)主負(fù)責(zé)人在相應(yīng) 位置簽名，并做好監(jiān)控檢測，監(jiān)理人員監(jiān)督施工方落實處理，出現(xiàn)異常啟動應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險控制到最小。一． 工程安全方面重大危險區(qū)域在圖紙上標(biāo)注，施工、監(jiān)理、業(yè)主負(fù)責(zé)人在相應(yīng) 位置簽名，并做好監(jiān)控檢測，監(jiān)理人員監(jiān)督施工方落實處理，出現(xiàn)異常啟動應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險控制到最小。第一篇：工程風(fēng)險防范措施藍(lán)光（一）邊坡坍塌防范措施主要是7112棟之間沖溝上段的土體，與中海交接沖溝段的土體、中心景觀區(qū)臨時堆放的土體、坡頂邊線邊坡、各高邊坡段容易受到雨水的影響而出現(xiàn)泥石流或邊坡坍塌，根據(jù)各施工單位報批的防滑坡專項方案及應(yīng)急預(yù)案，督促施工方落實，監(jiān)理人員組織施工方做好監(jiān)控監(jiān)測，并做好記錄。開挖土石方前，在距坡邊2－3米處做一條排水溝，并順著山勢進行有組織排水至排洪溝。所有擋墻施工時按設(shè)計要求埋設(shè)好排泄水孔，避免擋墻施工完后內(nèi)側(cè)積水。定時巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運行日記，并對出現(xiàn)的危情立即處理。嚴(yán)格管理野外用火,在普遍防范的基礎(chǔ)上，主要火源的全方位管理，做到專人負(fù)責(zé)，死看死守，不留死角和空白。防火期內(nèi)，森林消防專業(yè)隊要做到嚴(yán)陣以待，做到有火即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，確?！按蛟?、打小、打了”，努力減少林火損失。負(fù)有森林防火任務(wù)的人員要建立與撲火任務(wù)相適應(yīng)的物資儲備，建立聯(lián)防救援機制，落實后勤保障措施，提高應(yīng)急救援能力。（四）一般安全防范措施四口五臨邊防護住宅、擋墻、邊坡中臨邊督促各施工單位做好安全防護，圍擋、欄桿、安全網(wǎng)、擋腳板等必須搭設(shè)到位，并掛上安全警示標(biāo)語，監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督落實，并加強日常監(jiān)督。避免人員墜入井中受傷。基坑（槽）、邊坡臨邊防護主要是各擋墻邊坡基槽、15～18棟邊坡、73棟邊坡、坡頂邊線邊坡、33與61棟之間施工、各交叉施工段的安全防護，監(jiān)理人員監(jiān)督各施工單位落實，加強日常監(jiān)督，并要求施工方派專職安全員加強管理，出現(xiàn)問題立即處理。4）、基坑（槽）邊懸掛、粘貼安全警示，標(biāo)示、標(biāo)語。3）、現(xiàn)場動力與照明用電，線路分開搭設(shè)與使用。7）、懸掛、粘貼安全用電，標(biāo)示、標(biāo)語。施工過程分部工程進度計劃的控制，各分管監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)滯后就向施工方提出，發(fā)監(jiān)理通知，施工不響應(yīng)或采取的措施不力將予以嚴(yán)懲，使之綜合有效安排并加快進度，杜絕突破節(jié)點計劃工期目標(biāo)。另一方面，由于施工單位完全進入買方市場，加上建筑市場管理的不規(guī)范，建筑市場處于無序競爭環(huán)境，施工單位生存環(huán)境惡劣。面對現(xiàn)實情況，施工單位只有重視合同管理，了解施工合同風(fēng)險的性質(zhì)，準(zhǔn)確判斷并有效防范風(fēng)險，完善管理制度，才能有效的降低施工合同風(fēng)險，增加效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工程承包合同的風(fēng)險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風(fēng)險。合同價格風(fēng)險主要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險，該類型合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進行報價。合同結(jié)算方式風(fēng)險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)合理。工程款支付條款中的風(fēng)險。工程變更風(fēng)險。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。合同履約風(fēng)險主要包括：安全、質(zhì)量、進度管理風(fēng)險。過程資料的確認(rèn)與積累。合同風(fēng)險防范措施合同風(fēng)險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強合同風(fēng)險防范措施，合同風(fēng)險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。購買招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投標(biāo)部門牽頭，組織各職能部門進行招標(biāo)文件評審，由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé)提出評審意見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗收及稅收等風(fēng)險因素進行評審，再由招標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險因素，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書中，在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費越高。合同談判階段風(fēng)險管理。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審?？傊?，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。對于可預(yù)見的風(fēng)險，要認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落實到相關(guān)部門和責(zé)任人，并下發(fā)風(fēng)險控制文件，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭最大可能的降低風(fēng)險。索賠管理在充滿風(fēng)險的建筑安裝市場中，索賠是施工企業(yè)保護自身利益的一種方式。一是索賠的及時性。二是索賠資料的完整性。所以，承包商提出的索賠申請應(yīng)有確鑿的索賠證據(jù)。在解決索賠問題中，由于雙方利益和期望的差異性，在談判過程中常常會出現(xiàn)大的爭執(zhí)?？傊贤芾硎鞘┕て髽I(yè)管理的核心內(nèi)容，是一項全員、全過程參與的系統(tǒng)工程，它始終貫穿于項目管理的全過程。一是將廉政風(fēng)險防范管理列為中心干部職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每季度至少安排一次廉政風(fēng)險防范管理的專題學(xué)習(xí)。（二）加強作風(fēng)建設(shè)，營造良好氛圍。（三）創(chuàng)新活動載體，提高自覺意識。成立廉政監(jiān)管風(fēng)險防范管理工作小組，小組具體負(fù)責(zé)廉政監(jiān)管風(fēng)險防范管理工作的監(jiān)督、檢查、考核工作，具體組織、協(xié)調(diào)和實施廉政監(jiān)管風(fēng)險防范管理工作。（三）加強考核，嚴(yán)格進行監(jiān)督。三、加強工作實效，提升責(zé)任意識。：一是進一步建立健全和嚴(yán)格落實信息上網(wǎng)的相關(guān)制度。二是要強化對保密人員的崗位責(zé)任考核，建立保密文件登記臺賬，不定期檢查印章使用管理情況、保密制度落實情況。因此可見，在經(jīng)濟活動中的風(fēng)險越大，盈利機會越大。工程承包合同是工程進度控制、質(zhì)量治理、計量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟、法律及治理為一體，因此建筑安裝工程將面臨很多在招、投標(biāo)簽訂承包合同時，難以預(yù)料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風(fēng)險因素。項目的每一個參加者對自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險應(yīng)有預(yù)備和對策，并作為計劃的一部分。（2）對投標(biāo)人進行資格預(yù)審。在投標(biāo)時，有些投標(biāo)人會人為地壓低報價。否則，將來承包商碰到財務(wù)困難時，假如業(yè)主給予援助使工程得以繼續(xù)進行，會導(dǎo)致工程成本增加；假如業(yè)主不給予支援，施工肯定要受到影響，甚至無法進行。承包商對風(fēng)險的防范措施包括以下幾個方面（1）風(fēng)險的回避在招標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)的可能招致的風(fēng)險問題，有些可