會(huì)計(jì)班--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范(文件)
【正文】 分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn) . 金融科學(xué) 2020,1 16~17 [2] 朱望生 . 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) . 會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) . 2020. 第１０期 [3] 王洋 . 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧 . 企業(yè)研究 . 2020 .第５期 [4] 黃錦亮 , 白帆 . 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架 . 財(cái)會(huì)研究 6期 [5] 李清華 . 財(cái)務(wù)管理 . 北京經(jīng)濟(jì)出版社 . 2020 [6] 張敦力 . 風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理 . 北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 , 2020 [7] 余永亮 . 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 . 財(cái)政監(jiān)督 . , 54~55. [8] 郭強(qiáng) . 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討 . 經(jīng)濟(jì)理論研究 , 2020, 79~82. [9] 王豐蓮 . 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究 . 碩士學(xué)位論文 . 重慶大學(xué) ,2020 [10] 楊小舟 . 中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 . 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版 11 后 記 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力收集資料與查證自己的論點(diǎn)，這篇論文終于完成了。不積跬步何以至千里，各位任課老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。 再次感謝幫助我的所有的人。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中他們幫我查資料，求論證，幫了我很多忙。從文章的開(kāi)始到結(jié) 束無(wú)不凝聚著指導(dǎo)老師的心血，在我寫(xiě)論文的整個(gè)過(guò)程中指導(dǎo)老師給我提供了各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有這些知識(shí)我完不成這篇論文，在此我向指導(dǎo)老師表示深深的謝意與敬意。 綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過(guò)程，同時(shí)涉及到資金運(yùn)動(dòng)地各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié) 收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。 資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和 收益不確定性?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。如何才能使得這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以強(qiáng)化呢？首先，財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴(lài)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。由于民 5 營(yíng)企業(yè)任人唯親的觀念嚴(yán)重，以為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀熟悉意識(shí)不強(qiáng)，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一大原因。他們以為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，缺乏人才關(guān)懷，企業(yè)員工沒(méi)有回宿感，缺乏安全感、進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)目，并以合適的方式張羅到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出回避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，一些企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)候沒(méi)有足夠的熟悉到籌資風(fēng)險(xiǎn)的危害。 信用環(huán)境比較差 目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信用缺失最為嚴(yán)重，已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)缺少科學(xué)的信用治理制度。 買(mǎi)方市場(chǎng)的形成 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下 ,消費(fèi)者偏好因人而異 ,且變化很快。在這種環(huán)境下 ,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 2 第 1 章 企業(yè)概
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