會(huì)計(jì)班--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范-免費(fèi)閱讀
【正文】 在我這三年的大學(xué)生活中，我認(rèn)識(shí)了好多同學(xué)與朋友，他們給予了我很多幫助，不僅是在生活方面，而且在學(xué)習(xí)方面他們也 是我的榜樣。 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的很多方面 ,而其防范的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的具體情況不同而不同 ,所以本文可能對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)防范的方法分析不夠全面或不夠深入 ,這有待將來(lái)進(jìn)一步研究。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。 投資風(fēng)險(xiǎn)控制 8 企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系 俗話說(shuō)“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開(kāi)拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。 人才機(jī)制不靈活，財(cái)務(wù)治理職員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念。 金融市場(chǎng)不完善 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，金融機(jī)構(gòu)貸款是民營(yíng)企 業(yè)融資的主要渠道，而目前我國(guó)國(guó)有貿(mào)易銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營(yíng)企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。 3 第 2 章 該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、一體化時(shí)代的到來(lái)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的席卷 ,使得我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ,同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律表現(xiàn)的更加明顯。由此 ,增生出財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果” ,深刻與膚淺共存 ,正確和錯(cuò)誤并生 ,應(yīng)該說(shuō)不利于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)展 ,影響了我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施 2 目 錄 內(nèi)容摘要?? ??????????????????????????? 1 引言 ? ???????????????????????????? ? ? 1 第 1 章 豪邁科技有限公司 概況 ??????????? ????? ??? 2 第 2 章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 ????????????????? ? 3 從宏觀環(huán)境來(lái)看 ?????????????????? ??? ?? 3 全球一體化 ?????????????????? ??? ?? 3 買方市場(chǎng)的形成 ?????????????????? ??? 3 金融市場(chǎng)不完善 ???????????????? ????? 3 信用環(huán)境比較差 ???????????????????? ? 3 從該企業(yè)自身來(lái)看 ? ??????????????????? ?? 4 籌資風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重 視 ? ????????????? .4 企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度不健全 ???????????????? ? 4 人才機(jī)制不靈活，財(cái)務(wù)治理職員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下 ???????? 4 第 3 章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及控制對(duì)策 ???????????????? 6 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系 ???????????????? 6 ,健全內(nèi)部控制制度 ?????????????? 6 培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ???????????????????? 7 加強(qiáng) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ?
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