會(huì)計(jì)班--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范-wenkub
2023-05-19 16:34:26 本頁面
【正文】 究上 ,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了分歧 ,而對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認(rèn)識(shí)和概括。直到 20 世紀(jì) 60 年代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，才得到了廣泛認(rèn)識(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因，本文提出了提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境 的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。 本文正是以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論入手，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終，且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國際化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。論文主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的成因及其防范。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 ,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 1986 年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)走向全球。同時(shí) ,由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容的研究沒有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系 ,所以 ,概念上的含糊對(duì)定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因，本文提出了 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。現(xiàn)淺談一下該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。 從 宏觀環(huán)境來看 全球一體化 自從 2020 年我國加入 WTO 以后 ,我們國內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場(chǎng)與世界各地的大企業(yè)爭奪市場(chǎng)份額。在買方市場(chǎng) ,企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn) ,適應(yīng)市場(chǎng)的變化 ,才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 籌資風(fēng)險(xiǎn)沒有得到應(yīng)有的重視 籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由負(fù)債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大，會(huì)計(jì)信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)，動(dòng)搖了投資人的信心，也使得銀行不敢貸款給民營企業(yè)，這些都直接制約了民營企業(yè)的發(fā)展，特別是民營企業(yè)的融資和貸款。民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優(yōu)秀人才難以真正融進(jìn)民營企業(yè)。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也 越來越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企 業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度 弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。 7 培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化尤其重要。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。它雖然使 企業(yè) 產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速 發(fā)展 ，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，有效 的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。 10 參 考 文 獻(xiàn) [1] 吳少平 , 李小燕 . 談財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
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