論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 借此機(jī)會，還要感謝大學(xué) 三 年中，我所有的任課老師。 企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏離。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、 監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 內(nèi)部控制是保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及對現(xiàn)行法規(guī)的遵循的過程和措施。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。并研究以上財(cái) 務(wù)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要程度，結(jié)合管理層的意見對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。 4 現(xiàn)代企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下不可避免。另外 ,不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ,但現(xiàn)實(shí)中采用多元化經(jīng)營策略卻使一些行業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的系統(tǒng)原因，也有企業(yè)自身的非系統(tǒng)原因。 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持競爭力，獲得長足的發(fā)展。 2 匯率波動風(fēng)險(xiǎn) 人民幣匯率波動受國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)、政治形勢和貨幣供求關(guān)系的影響，未來人民幣匯率可能和現(xiàn)行匯率產(chǎn)生較大差異。 表 1 東方航空 20202020 帶息債務(wù) 及利息表 單位：千元 年份 利息支付的現(xiàn)金 付息性債務(wù) 短期 債務(wù) 長期 債務(wù) 2020 1,870,183 10,754,644 10,584,866 2020 1,915,025 15,189,002 11,369,307 2020 2,348,580 6,866,606 10,901,784 2020 1,909,792 17,548,288 7,045,080 2020 1,154,915 99,243,21 18,241,540 2020 1,384,607 9,765,647 15,184,868 2020 1,495,693 7,555,262 15,087,334 表 2 20202020 國內(nèi)基準(zhǔn)利率執(zhí)行表 短期（一年期） 長期（五年以上） 2020 年 4 月 28 日 2020 年 8 月 19 日 2020 年 3 月 18 日 2020 年 5 月 19 日 2020 年 7 月 21 日 2020 年 8 月 22 日 2020 年 9 月 15 日 2020 年 12 月 21 日 2020 年 9 月 16 日 2020 年 10 月 9 日 2020 年 10 月 30 日 2020 年 11 月 27 日 2020 年 12 月 23 日 2020 年 10 月 20 日 2020 年 12 月 26 日 2020 年 2 月 9 日 2020 年 4 月 6 日 2020 年 7 月 7 日 2020 年 6 月 8 日 2020 年 7 月 6 日 付息性債務(wù)一般以金融機(jī)構(gòu)融資為主，對于銀行而言， 1 年期短期借款利率通常每 3 個(gè)月調(diào)整一次，中長期借款利率通常每半年或 1 年調(diào)整一次。因?yàn)槿魏谓M織的發(fā)展都離不開一定財(cái)力的支持，當(dāng)一個(gè)組織的財(cái)務(wù)管理水平與其周圍環(huán)境不相適應(yīng)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就不可避免了。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。本文討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇。 本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響 ，論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的必要性，并提出了一些建議和對策。企業(yè)財(cái)務(wù)劃分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)，與之相對應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也劃分為出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在商品經(jīng)營活動中，為追求利潤最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)決策，但企業(yè)財(cái)務(wù)活動必然有不確定性，財(cái)務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機(jī)性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失。利率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因而，它要求各單位要未雨綢繆，隨時(shí)作好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。 東方航空公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 1。 可以分為以下幾種情況： 1. 當(dāng)利率不變時(shí)，債務(wù)的變化 幅度與利息的變動幅度一致， 如圖中20202020 年 短期債務(wù)及長期債務(wù) 圖線所示； 2. 當(dāng) 債務(wù)與 利率 同向變動時(shí)， 債務(wù)的變化幅度小于利息的變化幅度，如圖中 20202020 年 短期債務(wù)及 20202020年長期債務(wù) 圖線所示 3. 當(dāng) 債務(wù)與利率異向變動時(shí) ，債務(wù)的變化幅度 小于 利息的變化幅度 ，甚至導(dǎo)致變化方向相反 。 5“四橫四縱”的高鐵隊(duì)國內(nèi)航線經(jīng)營的沖擊；國際寡頭壟斷和聯(lián)營等趨勢對國際航線經(jīng)營的競爭；國內(nèi)空域資源更趨緊張德制約以及高油價(jià)、高 通脹和經(jīng)貿(mào)沖突的壓力等。 打造產(chǎn)品體系，建立競爭優(yōu)勢。同時(shí) ,企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況 ,管理風(fēng)險(xiǎn)意識弱的企業(yè)根本談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ,風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。再次， 在我國，企業(yè)內(nèi)部各部門，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)，還應(yīng)分析預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、非正常經(jīng)營活動對現(xiàn)金流量的影響，以及承兌匯票(非現(xiàn)金等價(jià)物 )和籌集短期借款對企業(yè)支付能力的影響。再次是財(cái)務(wù)和會計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）回避法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受到多種因素的影響，具有很大的不確定性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)是可以確定的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制采取目標(biāo)控制應(yīng)是可行的。首先，在設(shè)定制度時(shí)要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，注意風(fēng) 險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性；其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理上，應(yīng)盡可能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式的變化，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效支持企業(yè)的市場競爭。使我把握了論文的整
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