財(cái)務(wù)管理論文-施工企業(yè)如何控制與防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支， 并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。同時(shí)，延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。就施工企業(yè)來說，要想有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下幾方面加控制和防范： 一、項(xiàng)目投標(biāo)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范 目前建筑市場僧多粥少。 針對(duì)上述施工項(xiàng)目的三個(gè)階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以防范，降低施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： (一 )工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中 ，準(zhǔn)確編制標(biāo)書，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度，使之 控制在不能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)虧損的限度內(nèi)?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。材料進(jìn)場，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。 ，項(xiàng)目經(jīng)理
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