會(huì)計(jì)班--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范-預(yù)覽頁
【正文】 險(xiǎn)控制 ?????????????????? ??? ?? 7 資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制 ?????????????????? ??? 8 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ?? 8 結(jié)論? ??????????????????????????????? 9 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????? 10 后記? ? ?????????????????????????????? 11 1 引 言 風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不有，這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。但是國外的研究主要內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)和如何擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略問題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，缺乏理論分析和實(shí)證研究。由此 ,增生出財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果” ,深刻與膚淺共存 ,正確和錯(cuò)誤并生 ,應(yīng)該說不利于我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)展 ,影響了我國財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 ,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3 第 2 章 該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、一體化時(shí)代的到來、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的席卷 ,使得我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日趨激烈 ,同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律表現(xiàn)的更加明顯。在這一過程中企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了 ,企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動(dòng)面臨極大是的風(fēng)險(xiǎn)性。 金融市場不完善 民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，金融機(jī)構(gòu)貸款是民營企 業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有貿(mào)易銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度由于負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。 人才機(jī)制不靈活，財(cái)務(wù)治理職員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下 大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念。民營企業(yè)還普遍存在財(cái)務(wù)治理混亂、 信息表露不規(guī)范、會(huì)計(jì)工作不完善等現(xiàn)象。 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系 俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層 ，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。二是借入資金。 投資風(fēng)險(xiǎn)控制 8 企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的很多方面 ,而其防范的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的具體情況不同而不同 ,所以本文可能對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)防范的方法分析不夠全面或不夠深入 ,這有待將來進(jìn)一步研究。這篇文章的完成離不開指導(dǎo)老師張 **的指導(dǎo)。 在我這三年的大學(xué)生活中，我認(rèn)識(shí)了好多同學(xué)與朋友，他們給予了我很多幫助，不僅是在生活方面，而且在學(xué)習(xí)方面他們也 是我的榜樣。
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