【正文】 預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。資本運(yùn)動是包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，簡單論述即籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資渠道可以分為兩大類，一類是所有者投資，另一類是借入資金。對于向所有者籌集資金，企業(yè)是否能夠向所有者籌得資金來源于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目優(yōu)劣和業(yè)績好壞，取決于企業(yè)前期投資的經(jīng)營成果。投資項(xiàng)目并無虧損，但獲利水平很低，利潤率低于銀行存款利率。轉(zhuǎn)換過程的時(shí)間和金額的不確定性，就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。為減少企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要注重評估對方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資信狀況，以合理利用現(xiàn)金折扣手段，促使客戶及時(shí)付款，同時(shí)加強(qiáng)對銷售貨款的催收。在企業(yè)效益得到保證、資金周轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的收益分配，會提高企業(yè)聲譽(yù)，調(diào)動投資者積極性，證券市場上股票價(jià)格上漲，給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)層次劃分根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)層次可劃分為稍微財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 買方市場的形成、經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下,消費(fèi)者偏好因人而異,且變化很快。 企業(yè)自身原因 企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動就伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈,其流動性至關(guān)重要,是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力,也是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因,我們對此不能小覷。 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性這是所有原因中,最重要的一個(gè)。 第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析我在洛陽理工學(xué)院會計(jì)系學(xué)了近三年的財(cái)務(wù)知識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也有了自己一定的見解，我認(rèn)為要想處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，可以從以下幾種方法著手：建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系；完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度；培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為４０～６０％，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。再次是財(cái)務(wù)和會計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識得以強(qiáng)化呢？首先，財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券投資組合可以分散有價(jià)證券的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)。本文先對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出了綜述，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成特征與分類，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，根據(jù)形成原因提出了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，與控制的技術(shù)方法。在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機(jī)會向在這三年中給予了我?guī)椭椭笇?dǎo)的所有老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來的辛勤栽培。沒有我的同學(xué)們我不僅寫不好論文，而且也生活不好，在此也向我的廣大同學(xué)們表示我深深的愛意。 in turn, establish a risk awareness, the establishment of an effective risk prevention mechanism。 through internal systems to prevent the establishment of binding mechanisms to control and guard against financial risk in five areas of financial risk prevention measures as well as selfinsurance, diversification of risk control, risk transfer, risk averse, risk reducing the five techniques. Only controlled enterprises to guard against and defuse financial risks, in order to ensure that enterprises in the fierce petition in the market in an invincible position. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義葉華在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究》中指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)喪失償債能力的可能性和股東收益的不確定性, 它是由于企業(yè)資金困難, 采取不同的籌資方式而帶來的