企業(yè)財務(wù)風(fēng)險-預(yù)覽頁
【正文】 解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。2．建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標體系。從償債能力考察，監(jiān)測的指標有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負債），該指標反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)負債率一般為40%～60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測?！緟⒖嘉墨I】[1]顧曉安．企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J]．財經(jīng)論叢，2000，（7）．朱望生．論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J]．會計學(xué)會，2002，（10）．黃錦亮，白帆．論財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架[J]．財會研究，2004，（6）．第四篇：淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理摘要：首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征和分類，并從內(nèi)外兩方面對其影響因素進行了分析。使得財務(wù)管理存在很大的風(fēng)險性，若不及時控制，必將影響到企業(yè)利益，甚至企業(yè)會因此而倒閉。 風(fēng)險分類①籌資風(fēng)險企業(yè)在成立之初需要籌資，主要渠道有二：所有者投資和貸款。③資金回收風(fēng)險當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品流入市場后，受市場環(huán)境影響，貨幣資金收回的數(shù)量和日期都無法確定，最重要的體現(xiàn)就是應(yīng)收賬款，很容易迫使企業(yè)用現(xiàn)金提前墊付開支，從而加速企業(yè)的現(xiàn)金流出。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析 定義企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對影響自身經(jīng)濟效益的諸多不確定因素進行預(yù)測、辨別、分析、控制的一個過程。②預(yù)測風(fēng)險結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)加以分析，并借助一些科學(xué)方法對通過調(diào)查分析獲取的各種風(fēng)險數(shù)據(jù)進行預(yù)測評估，將財務(wù)風(fēng)險量化處理。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國經(jīng)濟水平有了很大提升，整個社會的生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，加上政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的更新變動，出現(xiàn)了許多互相影響制約的不確定因素。其次，企業(yè)多是以獲取最大利潤為最終目的，而財務(wù)風(fēng)險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，對其未來發(fā)展意義重大。引起財務(wù)風(fēng)險的因素分析財務(wù)貫穿于企業(yè)所有活動中，內(nèi)控質(zhì)量、管理水平、市場環(huán)境、人員素質(zhì)等都對財務(wù)風(fēng)險的程度有影響，可見，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各種能力的綜合體。2008年，上海新華集團將GE公司告至香港國際仲裁中心，兩家公司本是合作伙伴，新華集團在2002年左右決定將控股的新華工程上市，并希望其中的DCS技術(shù)能被收購，走向國際市場。最終，新華工程被收購，完全脫離了新華集團，但其銷售數(shù)額并未增加，新華品牌在國內(nèi)的影響力也大不如從前。如關(guān)于固定資產(chǎn)的投資決策，若準備不周，可行性研究缺少科學(xué)性，信息數(shù)據(jù)失真、丟失，加上決策者缺乏專業(yè)水平，極易出現(xiàn)失誤，進而產(chǎn)生風(fēng)險。國內(nèi)市場以買方市場為主，企業(yè)產(chǎn)品滯銷情況較為常見，為擴大銷售量，占領(lǐng)更多市場，部分企業(yè)考慮通過賒銷的途徑銷售產(chǎn)品。此事件一出，三鹿集團經(jīng)濟效益立刻下跌，總負債達17億元，超出集團總額2億元。最終導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失。 分析結(jié)果凈資產(chǎn)收益在2012年年底開始大幅降低，說明2011年、2012年公司的資產(chǎn)利用效率較高，工資運作穩(wěn)定，但到2013年在經(jīng)營管理上出了問題，以至于資產(chǎn)運作效率和財務(wù)風(fēng)險都有所降低。削減營運庫存迫使公司改變以往的生產(chǎn)方式，增加其靈活性，以加快生產(chǎn)進度?？赏ㄟ^編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中大都會借債，出現(xiàn)籌資風(fēng)險，而若是全部使用自有資本的企業(yè)通常只需承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。③合理確定債務(wù)規(guī)模企業(yè)在進行負債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。而且，若負債率升高，財務(wù)風(fēng)險增大，企業(yè)的承受能力降低，償還能力較弱。積極經(jīng)營管理資產(chǎn)很容易被忽視，許多企業(yè)都考慮降低成本、擴大銷售等方式，除了這些，還需要重視經(jīng)營資產(chǎn)，進而使得現(xiàn)金能夠順利流通，增加收益。這就要求企業(yè)能夠正確的選擇預(yù)測模型,在財務(wù)危機的潛伏階段就能及時的發(fā)現(xiàn)危機,及時指出導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因,制定有效措施,阻止危機蔓延,達到預(yù)警目的。即風(fēng)險處處存在,時時存在。③不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金利用風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負債一部分,出現(xiàn)資不抵債的情況,屬于高度風(fēng)險,必須采取強制措施。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風(fēng)險。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。償債能力指標用來分析企業(yè)償還債務(wù)的能力。而舉債比率過小,則不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)理財?shù)哪繕耸秦敻蛔畲蠡?一個有遠見的經(jīng)營者決不會只把眼光停留在目前的運營狀況,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗莺鲆曚N售增長率,故選擇銷售增長率和凈資產(chǎn)成長率兩項指標作為反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢攧?wù)預(yù)警指標。實際值與臨界值相比確定預(yù)警指標所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風(fēng)險的程度。從上世紀六十年代開始,國內(nèi)外許多學(xué)者通過大量的實證研究,取得了相應(yīng)成果,形成一些較有代表性的預(yù)警模型,例如美國的愛德華o阿爾曼(Altman)的Z計分模型,日本開發(fā)銀行的多變量預(yù)測模型,中國臺灣陳肇榮先生多元預(yù)測模型等。該種評分方法主要用于企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價中,將其作為一種財務(wù)預(yù)警方法,與其作為財務(wù)狀況綜合評價方法的主要區(qū)別是:預(yù)警時得分越大表示財務(wù)危機發(fā)生的可能性越大,而財務(wù)狀況綜合評價方法中的評分越高表示財務(wù)狀況越好。先對各財務(wù)指標進行評分,而后根據(jù)各指標的權(quán)重計算加權(quán)總得分,公式如下所示:T=X1R1+X2R2+……XnRn
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1