【正文】 且索賠數(shù)額高于托管金。最終，新華工程被收購，完全脫離了新華集團(tuán)，但其銷售數(shù)額并未增加，新華品牌在國內(nèi)的影響力也大不如從前。從這起案例可知，企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，存在著各種風(fēng)險，必須知己知彼，否則很容易被淘汰。 內(nèi)部原因從內(nèi)部原因分析，則與企業(yè)的管理水平、財務(wù)決策、風(fēng)險意識、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、人員素質(zhì)等有關(guān)。①財務(wù)決策從國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在決策時，主觀性較重，偏向于依靠經(jīng)驗進(jìn)行決策。如關(guān)于固定資產(chǎn)的投資決策，若準(zhǔn)備不周，可行性研究缺少科學(xué)性，信息數(shù)據(jù)失真、丟失，加上決策者缺乏專業(yè)水平，極易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而產(chǎn)生風(fēng)險。一旦出現(xiàn)決策失誤，對企業(yè)的投資效益和預(yù)期收益都會形成很大的阻礙。②風(fēng)險意識在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)活動和風(fēng)險是同時存在的。不少企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不清，風(fēng)險意識不足，是產(chǎn)生風(fēng)險的直接原因。國內(nèi)市場以買方市場為主，企業(yè)產(chǎn)品滯銷情況較為常見，為擴(kuò)大銷售量，占領(lǐng)更多市場，部分企業(yè)考慮通過賒銷的途徑銷售產(chǎn)品。而客戶信用不穩(wěn)定，極易出現(xiàn)盲目賒銷，以至于應(yīng)收賬款難以收回。③企業(yè)自身建設(shè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，但部分企業(yè)制定的管理制度并不健全，加上缺少經(jīng)驗、管理水平較低，內(nèi)部控制不合理，資金分配不科學(xué)，很容易阻礙資金的順利周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱；另外，企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益、負(fù)債比例結(jié)構(gòu)難以調(diào)衡，都會帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。2008年，三鹿集團(tuán)被曝光三鹿奶粉中含有大量三氯氰胺，對人體有害。此事件一出，三鹿集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益立刻下跌，總負(fù)債達(dá)17億元，超出集團(tuán)總額2億元。為賠償患病者，三鹿集團(tuán)不得不借債，最終欠債高達(dá)11億元，給三鹿集團(tuán)帶來了毀滅性的打擊。對其仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，運營風(fēng)險管理失控才是三鹿集團(tuán)倒閉的真正原因。高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險意識，一味地擴(kuò)大規(guī)模，大打價格戰(zhàn)；奶源管理模式不合理，集團(tuán)卻未嚴(yán)加管理，監(jiān)督力量十分薄弱，導(dǎo)致不合格的奶粉流入市場；在2007年就有消費者反映食用三鹿奶粉后出現(xiàn)一些病癥，面對這些反映，集團(tuán)內(nèi)部并未積極處理。最終導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失。實例分析財務(wù)風(fēng)險管理措施 企業(yè)概況某科技公司于2003年成立，占地350畝，發(fā)展至今已成為集科研開發(fā)、加工制造等業(yè)務(wù)于一體的綜合公司，相繼開發(fā)制造出了許多具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。公司在職員工280人，科研實驗人員有45人，博士、碩士學(xué)歷20人。以該公司2011—2013年的主要財務(wù)指標(biāo)對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。 分析結(jié)果凈資產(chǎn)收益在2012年年底開始大幅降低，說明2011年、2012年公司的資產(chǎn)利用效率較高，工資運作穩(wěn)定，但到2013年在經(jīng)營管理上出了問題，以至于資產(chǎn)運作效率和財務(wù)風(fēng)險都有所降低。銷售凈利率只到行業(yè)平均水平的1/3，說明公司注重通過擴(kuò)大銷售規(guī)模獲取效益。另外，成本費用凈利率比行業(yè)平均水平高，說明在成本控制方面較為重視，通過降本增效，加大成本費用的管理力度，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險持續(xù)增強(qiáng)，在競爭中處于優(yōu)勢地位。 財務(wù)風(fēng)險防范管理①削減營運庫存從庫存中節(jié)約出的資金可用于現(xiàn)金流，進(jìn)而為該公司提高生產(chǎn)率提供必要的資金支持。削減營運庫存迫使公司改變以往的生產(chǎn)方式，增加其靈活性，以加快生產(chǎn)進(jìn)度。將過去堆放產(chǎn)品的倉庫該作生產(chǎn)車間，可滿足更多的市場需求。如此既可提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能降低成本。②建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理中，建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是很重要的途徑。可通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。編制現(xiàn)金流量預(yù)算提高其準(zhǔn)確性，有利于加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的實時監(jiān)控，進(jìn)而為企業(yè)提供預(yù)警信號，盡早防范。或通過財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立起長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力指標(biāo)最具代表性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中大都會借債，出現(xiàn)籌資風(fēng)險，而若是全部使用自有資本的企業(yè)通常只需承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。所以，應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，并確定債務(wù)比率。應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率相比較，當(dāng)前者大于后者時，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益。此外，還應(yīng)考慮企業(yè)的債務(wù)償還能力。③合理確定債務(wù)規(guī)模企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。在確定負(fù)債規(guī)模時，會涉及防范財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響等。在資本結(jié)構(gòu)中，如果負(fù)債比例太大，則受外界因素影響較多，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，就會造成資金收回不及時，成本增加、利潤降低。而且，若負(fù)債率升高，財務(wù)風(fēng)險增大，企業(yè)的承受能力降低，償還能力較弱。④減少應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款的期限要有嚴(yán)格限制，否則極易增加收回難度。如規(guī)定的時間為20天，則在第21天應(yīng)電話跟進(jìn)，詢問顧客對產(chǎn)品是否滿意，并加以提醒，按照規(guī)定付款。通過跟進(jìn)確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到原來要求，如此一來，可增加顧客的滿意程度，并積極履行應(yīng)盡的責(zé)任。積極經(jīng)營管理資產(chǎn)很容易被忽視，許多企業(yè)都考慮降低成本、擴(kuò)大銷售等方式，除了這些，還需要重視經(jīng)營資產(chǎn)，進(jìn)而使得現(xiàn)金能夠順利流通，增加收益。結(jié)束語在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競爭加劇，環(huán)境的復(fù)雜多變，極易產(chǎn)生各種不確定因素，增加財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，面對著各種風(fēng)險，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行評估控制，以降低風(fēng)險的危害，減少企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] [J].中國商貿(mào)，2012,27（6）：109111[2] [J].會計之友，2009,24（33）：129131[3] [J].管理觀察，2013,22（36）：155156[4] [J].商情，2013,28（41）：109110[5] [J].會計之友，2012,20（23）：198201[6] [J].中外企業(yè)家，2013，24（27）：129131[7] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010,20（2）：126128[8] [J].經(jīng)濟(jì)視野，2014,23（1）：154155第五篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系財務(wù)預(yù)警不僅僅只是針對財務(wù)危機(jī)的預(yù)警或者說是只有當(dāng)企業(yè)財務(wù)將要發(fā)生危機(jī)的時候才進(jìn)行的預(yù)警,而是只要企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期的目標(biāo)就要報警。這就要求企業(yè)能夠正確的選擇預(yù)測模型,在財務(wù)危機(jī)的潛伏階段就能及時的發(fā)現(xiàn)危機(jī),及時指出導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因,制定有效措