【正文】 的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和外延不同，第一種觀點從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險，第二種觀點理解的財務(wù)是從財務(wù)的中心出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。詳細(xì)設(shè)計的系統(tǒng)必須建立在具體的公司來操作。對外可以提供可靠的報告。并遵循這些原則，我們可以保證科學(xué)性的決策和程式化，有效防范財務(wù)風(fēng)險。第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)包括識別和評估財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)規(guī)劃和控制?？傊?，風(fēng)險是必然的，我們應(yīng)積極應(yīng)對，而不應(yīng)逃避。在商品經(jīng)濟(jì)的社會中，可以說財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)收益的大小是成正比的。獲利越高，所承擔(dān)的風(fēng)險也就相對越大。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也稱籌資風(fēng)險,主要是指在籌資活動中利用財務(wù)杠桿可能導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)資本所有者收益下降,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，本文試就企業(yè)風(fēng)險的種類、財務(wù)風(fēng)險的概念界定及其成因、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策和降低財務(wù)風(fēng)險的具體方法等問題。第二段：如果說一家成功的企業(yè)就是不具有任何風(fēng)險承擔(dān)但具有豐厚的利潤回報的，那么這個回答是錯誤的，也是不切實際的。本文試就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和防范問題談些看法。如果有一個能獲得較大利潤的機(jī)會，風(fēng)險又小，許多人都會去追求這個機(jī)會，那么得到的可能性就不會大，如果風(fēng)險很大，使不少人望而卻步，那么少數(shù)敢冒風(fēng)險者，才有可能獲得較大利益。我們所能做的是在保證利潤的前提下盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險。在制定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)平衡風(fēng)險、達(dá)到預(yù)計的利潤、財務(wù)風(fēng)險識別和評價，綜合運用各種方法，注重資金的時間價值，重點考慮資金的收付情況。內(nèi)部控制制度是為了保護(hù)資產(chǎn)，檢查賬簿交易的準(zhǔn)確性，而在該公司內(nèi)部采取的措施。促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)報告的好處有一個可靠的結(jié)果，所以內(nèi)部控制系統(tǒng)在過程中是一個必要的環(huán)節(jié)。本文源自中瀚石林第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理【論文關(guān)鍵詞】資金回收；財務(wù)風(fēng)險；管理與防范【論文摘要】文章首先分析了財務(wù)風(fēng)險的定義，然后從四個方面論述了財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式，并提出了具體的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施，具有一定的借鑒意義。第二種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。筆者比較贊成前一種觀點，即符合人們對財務(wù)概念的理解，又便于人們站在更寬廣的角度來研究財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先也是最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，而該預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。從資產(chǎn)獲利能力考察，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。投資風(fēng)險控制。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。然而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日益加劇，不確定因素增多，加大了財務(wù)管理難度。關(guān)于其特征，主要有5點：不明確性，在特定環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展到一定程度可能存在財務(wù)風(fēng)險；客觀性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法消除，只能采取相關(guān)手段進(jìn)行防范控制；全面性，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，涉及每一項活動，所以，財務(wù)風(fēng)險可能存在于每一個環(huán)節(jié)；收益性，風(fēng)險與企業(yè)的收益和損失緊密相連，若風(fēng)險沒有實際出現(xiàn)，通常是風(fēng)險越大收益越高；而一旦發(fā)生，必然會導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失；激勵性，正因為有風(fēng)險潛在，企業(yè)才不得不加強(qiáng)各方面管理，積極采取防范措施，如此有利于提高效益。以至于投資項目難以取得預(yù)期收益，如不能按期投產(chǎn)等，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此時若利潤率高而股息分配水平較低，企業(yè)股票價值極易受到影響。 內(nèi)容財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于籌資、投資、資金回收、收益分配等眾多環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容主要有以下3點：①識別風(fēng)險在經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分類，并根據(jù)各種風(fēng)險的預(yù)測分析情況做出合理判斷，并準(zhǔn)確判斷各類風(fēng)險引發(fā)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度。 意義首先，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式正處于向市場經(jīng)濟(jì)過渡的關(guān)鍵時期?？梢哉f，多數(shù)企業(yè)都面臨著風(fēng)險和企業(yè)并存的局面，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平是外部環(huán)境變化的必然要求。而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理可維護(hù)企業(yè)的安全，有利于企業(yè)拓展市場，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的需要，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。如銀行利率變動，必會產(chǎn)生相應(yīng)的利率風(fēng)險；世界范圍內(nèi)的石油價格上漲，直接導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加，利潤相對減少，從而難以獲得預(yù)期收益。然而在2007年托管協(xié)議到期之前，GE公司以環(huán)保問題、軟件權(quán)利等因素為借口，反向新華集團(tuán)進(jìn)行索賠，且索賠數(shù)額高于托管金。①財務(wù)決策從國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在決策時，主觀性較重，偏向于依靠經(jīng)驗進(jìn)行決策。不少企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不清，風(fēng)險意識不足，是產(chǎn)生風(fēng)險的直接原因。2008年，三鹿集團(tuán)被曝