企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究(參考版)
2025-02-04 00:44本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)貼于 中 國論文下載中心 參考文獻(xiàn)： （ 1） 付亞和 許玉林 《績效管理》 復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 年七月第一版 。 績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過程。通過培訓(xùn)，消除或 澄清主管對績效管理的錯(cuò)誤及 模糊認(rèn)識：績效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，從而揚(yáng)長避短，得以改進(jìn)提高。 其次， 在實(shí)施績效管理前對員工進(jìn)行系統(tǒng)性教育 ，以獲取廣泛的支持 。 (六 ) 制定績效管理培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境來制定績效管理的培訓(xùn)計(jì)劃。 同時(shí)， 績效溝通 也是 一種重要的激勵(lì)手段 。 通過績效溝通可以使管理者及時(shí)掌握 各類與績效有關(guān)的信息， 及時(shí)對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對員工提供及時(shí)的幫助 。 (五 ) 建立有效的、全過程的績效管理溝通機(jī)制。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理有助于績效管理與組織戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織文化達(dá)成高度的一致性 , 有助于員工對績效管理形成認(rèn)識上的統(tǒng)一性 , 有助于我們在績效管理的過程中樹立超前意識、長遠(yuǎn)意識、全局意識、權(quán)變意識、創(chuàng)新意識和人本意識。它是企業(yè)經(jīng)營理念的具體體現(xiàn) , 決定了企業(yè)的目標(biāo)和關(guān)鍵政策 , 是企業(yè)制定中長期計(jì)劃的依據(jù)。 (四 ) 樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理理念。 設(shè)計(jì)績效考評指標(biāo)時(shí) , 采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法 , 因地制宜地對考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍 , 防止績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)性 , 并且應(yīng)事先制定考評標(biāo)準(zhǔn)和績效管理制度來進(jìn)行 , 要對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制。 一個(gè)完整的績效管理體系 , 應(yīng)該包括績效計(jì)劃、績效過程觀察與控制、績效考評、績效反饋四個(gè)環(huán)環(huán)相扣的方面 , 伴之 以 開放的、持續(xù)的、全過程的溝通 , 同時(shí)將績效考評結(jié)果應(yīng)用于 員工的薪資分配、培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷等。本文認(rèn)為，建設(shè)優(yōu)秀的績效文化，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平、公正的考核環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；第二，進(jìn)一步完善公司的有關(guān)規(guī)章制度，尤其是利益分配和保障機(jī)制，為績
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