企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文國有企業(yè)績效管理研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過教育培訓(xùn)，使他們真正掌握績效管理的操作方法和溝通技巧，讓他們?cè)谄髽I(yè)績效管理中發(fā)揮牽引力的作用，這樣才能保證績效管理的順利進(jìn)行。 使員工了解自己的績效業(yè)績是否達(dá)到所定目標(biāo)，并 形成績效改進(jìn)計(jì)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 , 在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上 , 為謀求生存和發(fā)展而作出的帶長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此，堅(jiān)持人本化績效管理，企業(yè)必須致力于建設(shè)一種與績效管理系統(tǒng)相融合的績效文化。缺乏高層參與是績效管理不能有效實(shí)施的一個(gè)非常重要的原因。盡管制定了績效考評(píng)的反饋、申訴制度，但由于各級(jí)管理者受傳統(tǒng)官本位思想的影響或缺乏相應(yīng)的管理技巧，往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機(jī)會(huì)，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績效考評(píng)工作無法達(dá)到改進(jìn)績效的目的，從而嚴(yán)重影響了績效考核對(duì)員工的指導(dǎo)教育作用。績效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績效的問題，還包括對(duì)組織績效的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)，是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ) 之上的一種管理活動(dòng)。但在具體的操作過程 中，往往由于認(rèn)知等方面的因素，績效管理工作并沒有達(dá)到預(yù)期的效果 。 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 人力資源管理 師 論文 （ 國家職業(yè)資格二級(jí) ） 論文題目 ： 國有企業(yè)績效管理研究 姓 名： 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 所在單位： 國有企業(yè)績效管理研究 姓名： 單位： 摘要： 在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)為了提高生產(chǎn)力、改進(jìn)績效，引進(jìn)實(shí)施了現(xiàn)代績效管理體系。 一、 我國國有企業(yè)績效管理存在的問題 (一 ) 觀念的問題 目前，在我國的國有企業(yè)中，管理的觀念還比較落后，現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)無法支撐績效管理的順利實(shí)施。 (三 ) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。 中層主管 在企業(yè)績效管理系
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