企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究(已修改)
2025-02-16 00:44 本頁面
【正文】 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 人力資源管理 師 論文 （ 國家職業(yè)資格二級 ） 論文題目 ： 國有企業(yè)績效管理研究 姓 名： 身份證號： 準(zhǔn)考證號： 所在省市： 所在單位： 國有企業(yè)績效管理研究 姓名： 單位： 摘要： 在全球化經(jīng)濟(jì)時代，國有企業(yè)為了提高生產(chǎn)力、改進(jìn)績效，引進(jìn)實施了現(xiàn)代績效管理體系。 但具體實施的 效果并不盡如人意。究其原因，主要 存在如下問題：一，落后的管理觀念；二，將績效管理等同于績效考核；三，績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)；四 ，對績效管理認(rèn)識不足，沒有建立暢通的溝通和 反饋渠道，導(dǎo)致 績效管理流于形式；五，管理層次多，制定標(biāo)準(zhǔn)難；六，角色分配上存在誤區(qū)。 通過問題分析，對 完善 國有企業(yè) 績效管理提出了可行性建議 ：一，樹立人本化績效管理理念；二，加強(qiáng)企業(yè)績效文化建設(shè)；三， 建立系統(tǒng)的績效管理體系；四，樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理理念；五，建立有效的、全過程的績效管理溝通機(jī)制；六，制定績效管理培訓(xùn)計劃。 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的到來 ， 世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。我國 國有企業(yè) 也相繼進(jìn) 行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及體制改革，其中包括 現(xiàn)代績效管理體系的引進(jìn)和建設(shè)。但在具體的操作過程 中，往往由于認(rèn)知等方面的因素，績效管理工作并沒有達(dá)到預(yù)期的效果 。 一、 我國國有企業(yè)績效管理存在的問題 (一 ) 觀念的問題 目前，在我國的國有企業(yè)中，管理的觀念還比較落后，現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)無法支撐績效管理的順利實施。管理者的思維方式和行為方式不能跟上時代的潮流，不能自愿接受新的管理觀念和管理方法，視績效管理為討厭的多余，視績效管理工作為額外的負(fù)擔(dān)。 (二 ) 將績效管理等同于績效考核。 績效管理理論雖然已經(jīng)傳入我國很多年了，有許多企業(yè)也在進(jìn)行推廣實踐，但 是直至現(xiàn)在一些企業(yè)的觀念
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