企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究(更新版)
【正文】 能的提高，力求員工價值觀與企業(yè)價值觀的一致，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)和員工的績效水平。 (六 ) 角色分配上的錯誤?？冃Ч芾韺嶋H上是一種自上而下傳遞績效壓力以及分配工作任務的過程，變企業(yè)高層承擔壓力為各級管理人員以及普通員工都承擔壓力，從而把組織變成一個有機 的整體。績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，我們決不能把這兩個概念混同起來。 隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來 ， 世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的市場競爭。 通過問題分析，對 完善 國有企業(yè) 績效管理提出了可行性建議 ：一，樹立人本化績效管理理念；二，加強企業(yè)績效文化建設(shè)；三， 建立系統(tǒng)的績效管理體系；四，樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理理念；五，建立有效的、全過程的績效管理溝通機制；六，制定績效管理培訓計劃。 績效管理理論雖然已經(jīng)傳入我國很多年了，有許多企業(yè)也在進行推廣實踐，但 是直至現(xiàn)在一些企業(yè)的觀念仍然比較落后，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔責任是關(guān)鍵。各單位制定 績效考評 標準既要考慮上級政策、兄弟單位情況和本單位工作實際 , 又要考慮各管理層和職工的承受能力 , 影響因素多 , 制定標準較困難。人本化績效管理就是在企業(yè)的績效管理過程中，圍繞滿足和實現(xiàn)員工的全面 發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的持續(xù)共同發(fā)展，而在績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價和反饋激勵過程中采取的更為全面 科學 的績效管理過程的總稱。具體講 , 在設(shè)計績效目標和擬訂績效計劃時 , 應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 , 以完成組織的任務為績效管理的目標 。 堅持績效管理的戰(zhàn)略導向性 , 要求我們在日常工作中養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維的習慣 , 按企業(yè)戰(zhàn)略的要求來規(guī)劃績效計劃 , 制定績效考核標準 , 指導和監(jiān)督績效行為 , 而且當企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時 , 其導向性更應得到強化。一般來說，績效管理的培訓內(nèi)容包括三個方面： 首先，要在 全員中培訓并滲透績效管理
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