企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文國有企業(yè)績效管理研究-資料下載頁
2025-01-31 00:44本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)實(shí)施了現(xiàn)代績效管理體系。但具體實(shí)施的效果并不盡如人意。認(rèn)識(shí)不足，沒有建立暢通的溝通和反饋渠道，導(dǎo)致績效管理流于形式；為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企。業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。管理工作并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。理基礎(chǔ)無法支撐績效管理的順利實(shí)施。管理者的思維方式和行為方式。效管理為討厭的多余，視績效管理工作為額外的負(fù)擔(dān)。完整的績效管理是包括績效計(jì)劃、績效考評(píng)、績。反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程?？冃Ч芾硭婕暗牟粌H僅是員工個(gè)人績?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目。實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。改進(jìn)績效的目的，從而嚴(yán)重影響了績效考核對(duì)員工的指導(dǎo)教育作用。各單位制定績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)既要考慮上級(jí)政策、兄弟單位。響因素多,制定標(biāo)準(zhǔn)較困難。過程中采取的更為全面科學(xué)的績效管理過程的總稱。培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷等。
【正文】 指導(dǎo)和監(jiān)督績效行為 , 而且當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí) , 其導(dǎo)向性更應(yīng)得到強(qiáng)化。 (五 ) 建立有效的、全過程的績效管理溝通機(jī)制。 如果說績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和績效管理體系的建立分別解決的是績效管理的方向性問題和基礎(chǔ)性問題的話 , 那么 ,績效管理全過程的有效的溝通則是績效管理的核心和關(guān)鍵所在。 通過績效溝通可以使管理者及時(shí)掌握 各類與績效有關(guān)的信息， 及時(shí)對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工提供及時(shí)的幫助 。 使員工了解自己的績效業(yè)績是否達(dá)到所定目標(biāo)，并 形成績效改進(jìn)計(jì)劃。 同時(shí)， 績效溝通 也是 一種重要的激勵(lì)手段 。 在績效管理的全過程中，根據(jù) 不同績效管理階段溝通的目的和側(cè)重點(diǎn)， 掌握好兩大溝通技術(shù) —— 傾聽技術(shù)和績效反饋技術(shù)， 采用正式溝通與非正式溝通相結(jié)合的方式， 做到有的放矢 ， 進(jìn)行有效的溝通 。 (六 ) 制定績效管理培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境來制定績效管理的培訓(xùn)計(jì)劃。一般來說，績效管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面： 首先，要在 全員中培訓(xùn)并滲透績效管理的理念。 其次， 在實(shí)施績效管理前對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性教育 ，以獲取廣泛的支持 。最后， 對(duì)主管進(jìn)行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，消除或 澄清主管對(duì)績效管理的錯(cuò)誤及 模糊認(rèn)識(shí)：績效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，從而揚(yáng)長避短，得以改進(jìn)提高。通過教育培訓(xùn)，使他們真正掌握績效管理的操作方法和溝通技巧，讓他們?cè)谄髽I(yè)績效管理中發(fā)揮牽引力的作用，這樣才能保證績效管理的順利進(jìn)行。 績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過程。國有企業(yè)在實(shí)施績效管理時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況，深刻認(rèn)識(shí)自身在績效管理方面存在的問題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理理念，對(duì)績效管理要有一個(gè)系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識(shí)，從而建立起一個(gè)有效的績 效管理系統(tǒng)，在管理實(shí)踐中不斷提高國有企業(yè)的績效管理水平。轉(zhuǎn)貼于 中 國論文下載中心 參考文獻(xiàn)： （ 1） 付亞和 許玉林 《績效管理》 復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 年七月第一版
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