企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理研究-資料下載頁(yè)
2025-01-31 00:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】進(jìn)實(shí)施了現(xiàn)代績(jī)效管理體系。但具體實(shí)施的效果并不盡如人意。認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立暢通的溝通和反饋渠道，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式；為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企。業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑。管理工作并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。理基礎(chǔ)無(wú)法支撐績(jī)效管理的順利實(shí)施。管理者的思維方式和行為方式。效管理為討厭的多余，視績(jī)效管理工作為額外的負(fù)擔(dān)。完整的績(jī)效管理是包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)。反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。績(jī)效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績(jī)。績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目。實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。改進(jìn)績(jī)效的目的，從而嚴(yán)重影響了績(jī)效考核對(duì)員工的指導(dǎo)教育作用。各單位制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)既要考慮上級(jí)政策、兄弟單位。響因素多,制定標(biāo)準(zhǔn)較困難。過(guò)程中采取的更為全面科學(xué)的績(jī)效管理過(guò)程的總稱(chēng)。培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷等。
【正文】 指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效行為 , 而且當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí) , 其導(dǎo)向性更應(yīng)得到強(qiáng)化。 (五 ) 建立有效的、全過(guò)程的績(jī)效管理溝通機(jī)制。 如果說(shuō)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和績(jī)效管理體系的建立分別解決的是績(jī)效管理的方向性問(wèn)題和基礎(chǔ)性問(wèn)題的話(huà) , 那么 ,績(jī)效管理全過(guò)程的有效的溝通則是績(jī)效管理的核心和關(guān)鍵所在。 通過(guò)績(jī)效溝通可以使管理者及時(shí)掌握 各類(lèi)與績(jī)效有關(guān)的信息， 及時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工提供及時(shí)的幫助 。 使員工了解自己的績(jī)效業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定目標(biāo)，并 形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 同時(shí)， 績(jī)效溝通 也是 一種重要的激勵(lì)手段 。 在績(jī)效管理的全過(guò)程中，根據(jù) 不同績(jī)效管理階段溝通的目的和側(cè)重點(diǎn)， 掌握好兩大溝通技術(shù) —— 傾聽(tīng)技術(shù)和績(jī)效反饋技術(shù)， 采用正式溝通與非正式溝通相結(jié)合的方式， 做到有的放矢 ， 進(jìn)行有效的溝通 。 (六 ) 制定績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境來(lái)制定績(jī)效管理的培訓(xùn)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面： 首先，要在 全員中培訓(xùn)并滲透績(jī)效管理的理念。 其次， 在實(shí)施績(jī)效管理前對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性教育 ，以獲取廣泛的支持 。最后， 對(duì)主管進(jìn)行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，消除或 澄清主管對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤及 模糊認(rèn)識(shí)：績(jī)效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，得以改進(jìn)提高。通過(guò)教育培訓(xùn)，使他們真正掌握績(jī)效管理的操作方法和溝通技巧，讓他們?cè)谄髽I(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮牽引力的作用，這樣才能保證績(jī)效管理的順利進(jìn)行。 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況，深刻認(rèn)識(shí)自身在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念，對(duì)績(jī)效管理要有一個(gè)系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識(shí)，從而建立起一個(gè)有效的績(jī) 效管理系統(tǒng)，在管理實(shí)踐中不斷提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平。轉(zhuǎn)貼于 中 國(guó)論文下載中心 參考文獻(xiàn)： （ 1） 付亞和 許玉林 《績(jī)效管理》 復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 年七月第一版
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