企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)的實(shí)施和執(zhí)行過程中起著關(guān)鍵的作用，他們對(duì)績(jī)效管理的誤解以及績(jī)效管理方法和技巧的欠缺也 嚴(yán)重 制約著企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效實(shí)施。本文認(rèn)為，建設(shè)優(yōu)秀的績(jī)效文化，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平、公正的考核環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；第二，進(jìn)一步完善公司的有關(guān)規(guī)章制度，尤其是利益分配和保障機(jī)制，為績(jī)效 文化建設(shè)提供制度保證；第三，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，弘揚(yáng)員工積極向上，開拓創(chuàng)新的精神；第四，在企業(yè)倫理理念指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)的信用機(jī)制建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行誠(chéng)實(shí)守信的倫理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工，避免績(jī)效執(zhí)行、評(píng)價(jià)和反饋中的弄虛作假和不誠(chéng)信行為，不斷提高員工的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn) , 決定了企業(yè)的目標(biāo)和關(guān)鍵政策 , 是企業(yè)制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。 同時(shí)， 績(jī)效溝通 也是 一種重要的激勵(lì)手段 。 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過程。通過培訓(xùn)，消除或 澄清主管對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤及 模糊認(rèn)識(shí)：績(jī)效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，得以改進(jìn)提高。 通過績(jī)效溝通可以使管理者及時(shí)掌握 各類與績(jī)效有關(guān)的信息， 及時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工提供及時(shí)的幫助 。 (四 ) 樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理理念。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而營(yíng)造一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，這會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)高層 是 所有績(jī)效管理活動(dòng)得以順利推行的中堅(jiān)，沒有他們的倡導(dǎo)、支持和努力，人力資源部門的工 作可能事倍功半、甚至半途而廢。 目前，很多企業(yè)的績(jī)效管理過程中溝通與反饋機(jī)制非常不完善。在績(jī)效管理過程中，不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更為突出強(qiáng)調(diào)的是通過計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程。我國(guó) 國(guó)有企業(yè) 也相繼進(jìn) 行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及體制改革，其中包括 現(xiàn)代績(jī)效管理體系的引進(jìn)和建設(shè)。 但具體實(shí)
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