企業(yè)人力資源管理師二級論文《國有企業(yè)績效管理研究》-全文預(yù)覽
【正文】 在企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實施和執(zhí)行過程中起著關(guān)鍵的作用，他們對績效管理的誤解以及績效管理方法和技巧的欠缺也 嚴重 制約著企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效實施。 (六 ) 角色分配上的錯誤。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒?？冃Ч芾韺嶋H上是一種自上而下傳遞績效壓力以及分配工作任務(wù)的過程，變企業(yè)高層承擔壓力為各級管理人員以及普通員工都承擔壓力，從而把組織變成一個有機 的整體。 (三 ) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)。績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，我們決不能把這兩個概念混同起來。 一、 我國國有企業(yè)績效管理存在的問題 (一 ) 觀念的問題 目前，在我國的國有企業(yè)中，管理的觀念還比較落后，現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)無法支撐績效管理的順利實施。 隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來 ， 世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的市場競爭。 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 人力資源管理 師 論文 （ 國家職業(yè)資格二級 ） 論文題目 ： 國有企業(yè)績效管理研究 姓 名： 身份證號： 準考證號： 所在省市： 所在單位： 國有企業(yè)績效管理研究 姓名： 單位： 摘要： 在全球化經(jīng)濟時代，國有企業(yè)為了提高生產(chǎn)力、改進績效，引進實施了現(xiàn)代績效管理體系。 通過問題分析，對 完善 國有企業(yè) 績效管理提出了可行性建議 ：一，樹立人本化績效管理理念；二，加強企業(yè)績效文化建設(shè)；三， 建立系統(tǒng)的績效管理體系；四，樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理理念；五，建立有效的、全過程的績效管理溝通機制；六，制定績效管理培訓(xùn)計劃。但在具體的操作過程 中，往往由于認知等方面的因素，績效管理工作并沒有達到預(yù)期的效果 。 績效管理理論雖然已經(jīng)傳入我國很多年了，有許多企業(yè)也在進行推廣實踐，但 是直至現(xiàn)在一些企業(yè)的觀念仍然比較落后，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理?？冃Ч芾硭婕暗牟粌H僅是員工個人績效的
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