【摘要】(基礎知識)第一章勞動經濟學一、單項選擇題1.在勞動經濟學的研究方法中,()是認識客觀現(xiàn)象,向人們提供實在、有用、確定、精確的知識的方法。(2021年5月三級真題)A.觀察研究方法B.實證研究方法C.對比研究方法D.規(guī)范研究方法【答案】B【解析】勞動經濟學的研究方法主要有兩種,即實證研究方法和
2025-02-04 00:44
【摘要】人力資源管理師(二級)人力資源規(guī)劃1鑒定方式(二級)試卷一(閉卷)+試卷二(閉卷)+綜合評審(論文)。試卷一的考試時間為8:30~10:00,題卡做答,考核內容包括職業(yè)道德和理論知識兩部分。職業(yè)道德共計100分(題型為25道選擇題),以10%的比例計入試卷一;理論知識共計100分(題型包括60道單項選擇題、4
2025-01-20 01:50
【摘要】企業(yè)人力資源管理師(二級)績效管理學習方法建議?課前預習(看一遍即可)?課上爭取記住主要知識點?平時復習是關鍵?到考試時要熟悉教材人力師鑒定簡要說明?《職業(yè)標準》?綱領性文件?了解本職業(yè)的概況,如職業(yè)的定義、職業(yè)等級的劃分、職業(yè)能力特征、培訓的要求(培訓期限、培訓教師和場
2025-01-14 18:20
【摘要】人力資源管理師資格認證專業(yè)英語樣題一、英漢互譯(每題2分,共30分)1.Behaviormodeling2.Employeeleasing3.Factorparisonsystem4.Graphicrating-scalemethod5.Panelinterview6.Replacementcharts7.Selection
2025-04-22 01:45
【摘要】績效第1頁共21、判斷題(下列判斷正確的請打“√”,錯誤的打“215。”)1、企業(yè)進行績效考評時,如果某崗位是成果產出可以有效進行測量的工作,易采用行為導向的考評方法。()2、目標管理法是在不同部門、不同員工之間設立統(tǒng)一目標,因此可以對各員工和不同部門間的工作績效做橫向比較,可以為以后的晉升決策提供依據。()3、
2025-01-24 22:16
【摘要】人力資源管理師課后習題第一章??人力資源規(guī)劃一、請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。答:1)組織結構的功能在于分工和協(xié)調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。組織結構服從戰(zhàn)略。(錢德勒)2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產品和市場都發(fā)生了變化,這時,企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有:①增大數量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段,只需采用簡單的結構
2025-06-23 13:16
【摘要】人力資源管理師課后習題第一章??人力資源規(guī)劃?1.?????請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。答:1)???????組織結構的功能在于分工和協(xié)調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。組織結構服從戰(zhàn)略。(錢德勒)2)?
2025-06-26 22:23
【摘要】12第一章人力資源規(guī)劃1、請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。(P9-10)答:1)組織結構的功能在于分工和協(xié)調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段;組織結構服從戰(zhàn)略。2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產品和市場都發(fā)生了變化,這時,企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有1)增大數量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展
2025-01-24 22:15
【摘要】人力資源管理師課后習題第一章??人力資源規(guī)劃?。答:1)?組織結構的功能在于分工和協(xié)調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。組織結構服從戰(zhàn)略。(錢德勒)2)?企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產品和市場都發(fā)生了變化,這時,企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有:增大數量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段,只需采用簡單的
2025-06-26 14:47
【摘要】人力資源管理師,國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員,人力資源規(guī)劃,需要您配合的三件事,請您關閉手機或開在振動上。請您積極參與教學活動。上課期間請勿走動。,課程內容,第一節(jié)企業(yè)組織結構的設計與變革第二...
2025-04-05 01:25
【摘要】1第一章人力資源規(guī)劃1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系:(1)組織結構的功能在于分工和協(xié)調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段:組織結構服從戰(zhàn)略。(2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產品和市場變化都發(fā)生了變化,企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有:增大數量戰(zhàn)略;擴大地區(qū)戰(zhàn)略;縱向整合戰(zhàn)略;多種經營戰(zhàn)略。
【摘要】2010年人力資源管理師考試各章節(jié)重要考點(1)第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構。部門結構模式部門結構的選擇應考慮以下因素:1、企業(yè)規(guī)模的大小。2、各部門工作的性質。3、外部門結構的選擇應考慮以下因素部環(huán)境的復雜程度和變化速度。4、企業(yè)的技術狀況。5、企業(yè)成員的素質狀況。正式組織:
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃1、組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架。組織結構設計是指企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。2、組織理論又稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題,如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等。其發(fā)展階段分:古典(剛性)、近代(人)、現(xiàn)代(權變)。3、組織設計的基本原
2025-04-18 22:12
【摘要】1第一章人力資源規(guī)劃1.組織結構設計的原則:1)任務與目標的原則;2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權與分權相結合的原則;5)穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。2.組織結構設計的程序:1)應充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標信息溝通這4方面的影響因素,選擇最
2024-09-26 08:49
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃本章習題:1、請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。2、請分析組織結構的外部環(huán)境。3、簡述組織結構設計的步驟,和部門結構選擇的方式。4、簡述組織結構診斷的內容和程序。5、建筑組織變革實施的程序和方式。6、簡述組織結構整合的依據及過程。7、簡述企業(yè)人員規(guī)劃的內容和作用。8、請對企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境進行分析。9、簡述人力資源預測的內容、原理和作用。
2025-04-22 01:57