企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究(參考版)
2024-08-18 16:05本頁面
【正文】 付亞和 許玉林 《績效管理》 復旦大學出版社 2006年七月第一版參考文獻：國有企業(yè)在實施績效管理時，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況，深刻認識自身在績效管理方面存在的問題，上至高層領導，下至基層員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理理念，對績效管理要有一個系統(tǒng)的、全面的認識，從而建立起一個有效的績效管理系統(tǒng)，在管理實踐中不斷提高國有企業(yè)的績效管理水平。通過教育培訓，使他們真正掌握績效管理的操作方法和溝通技巧，讓他們在企業(yè)績效管理中發(fā)揮牽引力的作用，這樣才能保證績效管理的順利進行。最后，對主管進行系統(tǒng)性的教育培訓。一般來說，績效管理的培訓內(nèi)容包括三個方面：首先，要在全員中培訓并滲透績效管理的理念。在績效管理的全過程中，根據(jù)不同績效管理階段溝通的目的和側(cè)重點，掌握好兩大溝通技術——傾聽技術和績效反饋技術，采用正式溝通與非正式溝通相結(jié)合的方式，做到有的放矢，進行有效的溝通。使員工了解自己的績效業(yè)績是否達到所定目標，并形成績效改進計劃。如果說績效管理的戰(zhàn)略導向性和績效管理體系的建立分別解決的是績效管理的方向性問題和基礎性問題的話, 那么,績效管理全過程的有效的溝通則是績效管理的核心和關鍵所在。堅持績效管理的戰(zhàn)略導向性, 要求我們在日常工作中養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維的習慣, 按企業(yè)戰(zhàn)略的要求來規(guī)劃績效計劃, 制定績效考核標準, 指導和監(jiān)督績效行為, 而且當企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時, 其導向性更應得到強化。因此, 績效管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下, 在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上, 為謀求生存和發(fā)展而作出的帶長遠性、全局性的謀劃或方案?？冃Э荚u結(jié)束后,應及時將考評結(jié)果通過面談的形式反饋給被考評者, 同時將績效考評結(jié)果與員工的薪酬分配及職業(yè)發(fā)展相掛鉤。具體講, 在設計績效目標和擬訂績效計劃時, 應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向, 以完成組織的任務為績效管理的目標。(三) 建立系統(tǒng)的績效管理體系。因此，堅持人本化績效管理，企業(yè)必須致力于建設一種與績效管理系
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1