企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究(已修改)
2024-08-24 16:05 本頁面
【正文】 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：國有企業(yè)績效管理研究姓 名：身份證號： 準考證號： 所在省市：所在單位：國有企業(yè)績效管理研究姓名：單位：摘要：在全球化經(jīng)濟時代，國有企業(yè)為了提高生產(chǎn)力、改進績效，引進實施了現(xiàn)代績效管理體系。但具體實施的效果并不盡如人意。究其原因，主要存在如下問題：一，落后的管理觀念；二，將績效管理等同于績效考核；三，績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)；四，對績效管理認識不足，沒有建立暢通的溝通和反饋渠道，導致績效管理流于形式；五，管理層次多，制定標準難；六，角色分配上存在誤區(qū)。通過問題分析，對完善國有企業(yè)績效管理提出了可行性建議：一，樹立人本化績效管理理念；二，加強企業(yè)績效文化建設(shè)；三，建立系統(tǒng)的績效管理體系；四，樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理理念；五，建立有效的、全過程的績效管理溝通機制；六，制定績效管理培訓計劃。隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。我國國有企業(yè)也相繼進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及體制改革，其中包括現(xiàn)代績效管理體系的引進和建設(shè)。但在具體的操作過程中，往往由于認知等方面的因素，績效管理工作并沒有達到預期的效果。一、 我國國有企業(yè)績效管理存在的問題(一) 觀念的問題目前，在我國的國有企業(yè)中，管理的觀念還比較落后，現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)無法支撐績效管理的順利實施。管理者的思維方式和行為方式不能跟上時代的潮流，不能自愿接受新的管理觀念和管理方法，視績效管理為討厭的多余，視績效管理工作為額外的負擔。(二) 將績效管理等同于績效考核?？冃Ч芾砝碚撾m然已經(jīng)傳入我國很多年了，有許多企業(yè)也在進行推廣實踐，但是直至現(xiàn)在一些企業(yè)的觀念仍然比較落后，依然把績效管理與績效考核劃等
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