企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究-wenkub.com
2024-08-14 16:05 本頁面
【正文】 （1）績效管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程。其次，在實施績效管理前對員工進行系統(tǒng)性教育，以獲取廣泛的支持。同時，績效溝通也是一種重要的激勵手段。(五) 建立有效的、全過程的績效管理溝通機制。它是企業(yè)經(jīng)營理念的具體體現(xiàn), 決定了企業(yè)的目標和關(guān)鍵政策, 是企業(yè)制定中長期計劃的依據(jù)。設(shè)計績效考評指標時, 采取定性指標與定量指標相結(jié)合的辦法, 因地制宜地對考核指標進行合理取舍, 防止績效考評指標設(shè)計不當造成誤導(dǎo)性, 并且應(yīng)事先制定考評標準和績效管理制度來進行, 要對可能出現(xiàn)的偏差進行必要的控制。本文認為，建設(shè)優(yōu)秀的績效文化，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：第一，獎懲分明，創(chuàng)造一種公平、公正的考核環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；第二，進一步完善公司的有關(guān)規(guī)章制度，尤其是利益分配和保障機制，為績效文化建設(shè)提供制度保證；第三，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，弘揚員工積極向上，開拓創(chuàng)新的精神；第四，在企業(yè)倫理理念指導(dǎo)下加強企業(yè)的信用機制建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實行誠實守信的倫理標準，嚴格要求員工，避免績效執(zhí)行、評價和反饋中的弄虛作假和不誠信行為，不斷提高員工的忠誠度和責任感。實施人本化績效管理既需要考慮員工在工作方面的環(huán)境、薪酬待遇等方面的合理滿足，又要注重員工精神層次的提高，不斷促進員工能力和技能的提高，力求員工價值觀與企業(yè)價值觀的一致，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)和員工的績效水平。中層主管在企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實施和執(zhí)行過程中起著關(guān)鍵的作用，他們對績效管理的誤解以及績效管理方法和技巧的欠缺也嚴重制約著企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效實施。(六) 角色分配上的錯誤。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒?？冃Ч芾韺嶋H上是一種自上而下傳遞績效壓力以及分配工作任務(wù)的過程，變企業(yè)高層承擔壓力為各級管理人員以及普通員工都承擔壓力，從而把組織變成一個有機的整體。(三) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)?？冃Э己酥?
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