企業(yè)人力資源管理師二級論文《國有企業(yè)績效管理研究》-文庫吧
2025-07-23 16:05 本頁面
【正文】 號，許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，我們決不能把這兩個概念混同起來。完整的績效管理是包括績效計劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。在績效管理過程中，不僅強調達成績效結果，更為突出強調的是通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達成結果的過程?？冃Ч芾硭婕暗牟粌H僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進，是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上的一種管理活動。(三) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)。企業(yè)的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標發(fā)生了嚴重脫節(jié)，難以引導所有員工趨向組織的目標?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔責任是關鍵?？冃Ч芾韺嶋H上是一種自上而下傳遞績效壓力以及分配工作任務的過程，變企業(yè)高層承擔壓力為各級管理人員以及普通員工都承擔壓力，從而把組織變成一個有機的整體。(四) 對績效管理認識不足，沒有建立暢通的溝通和反饋渠道，導致績效管理流于形式。目前，很多企業(yè)的績效管理過程中溝通與反饋機制非常不完善。盡管制定了績效考評的反饋、申訴制度，但由于各級管理者受傳統(tǒng)官本位思想的影響或缺乏相應的管理技巧，往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會，這便導致員工不知道自己工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的，從而嚴重影響了績效考核對員工的指導教育作用。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。(五) 管理層次多, 制定標準難。目前, 部分國有企業(yè)管理層次仍較復雜, 從上到下分集團公司、分(母) 子公司、廠、車間、工段、班組、機臺等, 機關專業(yè)處室、科室設置多。各單位制定績效考評標準既要考慮上級政策、兄弟
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