招聘與配置(新2)-資料下載頁
2024-10-28 11:40本頁面
【正文】 ；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭奪型題目；實際操作性題目。,?,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計（2135） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理：通過被評價者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在的素質(zhì)。 設(shè)計題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。 題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭奪型題目；實際操作性題目。,?,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點和缺點（2127） 優(yōu)點： 具有生動的人際互動效應(yīng)；被評價者相互之間產(chǎn)生互動；討論過程真實易于客觀評價；被評價者難以掩飾自己的特點；測評效率高。 缺點： 題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量；對評價者和測評標準要求較高；應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響；被評價者的行為仍然有偽裝的可能。,?,群體決策法的組織與實施（2122） 一、群體決策法：在招聘活動中，由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應(yīng)聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。 二、群體決策法的特點：決策人員的來源廣泛；決策人員不唯一；提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。,?,群體群策法的具體步驟 一、建立招聘團隊 由企業(yè)高層管理人員，專業(yè)人力資源管理人員，用人部門經(jīng)理，用人部門經(jīng)驗豐富的的員工代表組成團隊。 確定各個招聘人員的評價權(quán)重。 二、實施招聘測試 三、作出招聘決策,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。04:57:1004:57:1004:5710/23/2024 4:57:10 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2304:57:1004:57Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。04:57:1004:57:1004:57Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2324.10.2304:57:1004:57:10October 23, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月23日上午4時57分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月23日星期三上午4時57分10秒04:57:1024.10.23 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午4時57分24.10.2304:57October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月23日星期三4時57分10秒04:57:1023 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午4時57分10秒上午4時57分04:57:1024.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2324.10.2304:5704:57:1004:57:10Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月23日星期三4時57分10秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.232024年10月23日星期三4時57分10秒24.10.23,謝謝
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