招聘與配置之招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-02-06 19:45本頁面
【正文】 有效 。 內(nèi)容效度 ， 即測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度 。 同側(cè)效度是指對現(xiàn)在員工實施某種測試 ， 然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較 。 27 人員招聘的后續(xù)工作 ?新雇員的到來應通知哪些人 （ 其他部門 、 同事 、 工作聯(lián)系人 、下屬等 ） ?由誰負責辦公設備的到位 ？ ?由誰負責把他 /她介紹給同事和重要聯(lián)系人 ？ ?是否有必要安排培訓 ？ 包括對企業(yè)及其產(chǎn)品 、 政策和制度的了解 。 ?如何制定工作目標 ？ 什么時候由誰制定 ？ ?由誰在此后幾個星期追蹤調(diào)查進展情況 ？ 直接管理者 、 選拔人還是其他什么人 ？ 28 2023 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 一、中國企業(yè)的招聘計劃與需求 1 ．大部分企業(yè)沒有招聘計劃，或者招聘計劃形同虛設 2 ．很大一部分企業(yè)的業(yè)務部門在向人力資源部提交招聘需求時，有明確的要求。 3 ．業(yè)務部門提出“對候選人的要求”時，級別越高，客觀、正確程度越低 來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 29 2023 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 二、中國企業(yè)的招聘渠道與花費 1 ．企業(yè)中最基層的員工以外部招聘為主，中、高層管理者，特別是高層管理者，從外部招聘的比例僅占一小部分，大部分的管理者以內(nèi)部提拔、培養(yǎng)或直接任命。 2 ．企業(yè)外部招聘，網(wǎng)絡、人才招聘會、員工 /熟人推薦占多數(shù) 3 ．企業(yè)從外部招聘員工，以本地為主 4 ．大部分認為其發(fā)布的招聘廣告效果良好 5 ．隨著應聘者應聘職位的不斷增高，前來參與該職位應聘的人數(shù)會相應減少 6 ．當員工 /熟人成功推薦人才加盟時，大部分企業(yè)對推薦者沒有獎勵 7 ．大部分企業(yè)缺乏招聘成本控制意識 30 三、企業(yè)人員招聘及甄選過程 1． 企業(yè)對候選人進行評價前，評價標準主觀性較強 2． 企業(yè)對候選人進行評價主要選擇的方法以經(jīng)驗考查和知識考查為主 3． 企業(yè)招聘時最看重應聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和工作態(tài)度 4． 對候選人的評價，主要以人力資源部和未來上司為主 5． 大多數(shù)企業(yè)的管理人員尚不能完全對候選人進行正確的評價 6． 職位越高，需要的招聘時間越長 7． 候選人能否被企業(yè)錄用，主要由用人部門決定 2023 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 31 2023 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 四、企業(yè)人員招聘的效率與處理方法 1． 被錄用者平均的應聘時間是 610個工作日 2． 對沒有錄用的候選人，企業(yè)一般會保存其中有潛力的人員的簡歷 32 五、企業(yè)負責招聘工作的負責人從業(yè)水平及企業(yè)對招聘工作的重視程度 1． 大部分被調(diào)查者其企業(yè)負責招聘的人員受過專業(yè)的訓練 2． 針對招聘，對不同層級的人員就如何與候選人打交道方面的培訓略顯不足 3． 企業(yè)各層級管理者對招聘工作都比較重視 4． 衡量招聘有效性的指標 （ A 員工流失率 B 單個員工招聘成本 C 新員工質(zhì)量 D 招聘周期或速度 E 部門經(jīng)理滿意度 F 招聘預算和實際花費 G 候選人對招聘反饋 H 其它） 5． 大部分被錄用的新員工能夠順利通過試用期 2023 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 33 2023 中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告 六、目前我國企業(yè)招聘工作主要存在的問題及滿意度 1． 被調(diào)查者認為企業(yè)招聘最主要的問題是負責招聘的人員專業(yè)程度不高 2． 被調(diào)查企業(yè)對目前的招聘狀況的滿意度不高 34
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