招聘與配置(新2)-資料下載頁
2025-01-23 18:15本頁面
【正文】 ，讓員工身臨其境地感受到 團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。 3).公司期舉辦關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作精神的理念培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高員工協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而確 保組織高效運(yùn)作。 4).公司可以定期舉行類似這次招聘中的測(cè)試，通過測(cè)試經(jīng)理們可以了解界些員工在團(tuán)隊(duì)合作精神方面仍 做得不夠，而員工也可以清楚地了解列自己的不足，以便于今后的改善，起到信息反饋的作用。 5).建立一套系統(tǒng)的針對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是針對(duì)單個(gè)成員的績(jī)效考評(píng)體系，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更有效地發(fā)揮 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神 ,確保組織目標(biāo)的完成 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟 一、構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型（ 2115） 二、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱 三、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)評(píng)分表 四、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度。 五、結(jié)構(gòu)化面試及評(píng)分 六、決策 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施（ 2125） 一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念：由一定數(shù)量的一組被評(píng)人（ 69），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（約一小時(shí)）就給定的問題進(jìn)行討論，討論中各個(gè)成員處于平等的地位，并不指定小組的負(fù)責(zé)人。評(píng)價(jià)者通過被評(píng)價(jià)人在討論中的語言及行為的觀察評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)人的各個(gè)方面的能力。 二、無領(lǐng)導(dǎo)小組的類型： 根據(jù)討論的主題有無情景性：無情景性討論和情景性討論 根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色：不定角色的討論和指定角色的討論。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施 （ 2128） 一、前期準(zhǔn)備階段 二、具體實(shí)施階段 三、評(píng)價(jià)與總結(jié)階段 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（ 2135） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理：通過被評(píng)價(jià)者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在的素質(zhì)。 設(shè)計(jì)題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。 題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭(zhēng)奪型題目；實(shí)際操作性題目。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（ 2135） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理：通過被評(píng)價(jià)者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在的素質(zhì)。 設(shè)計(jì)題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。 題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭(zhēng)奪型題目；實(shí)際操作性題目。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（ 2127） 優(yōu)點(diǎn)： 具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)；被評(píng)價(jià)者相互之間產(chǎn)生互動(dòng)；討論過程真實(shí)易于客觀評(píng)價(jià)；被評(píng)價(jià)者難以掩飾自己的特點(diǎn)；測(cè)評(píng)效率高。 缺點(diǎn)： 題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量；對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求較高；應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響；被評(píng)價(jià)者的行為仍然有偽裝的可能。 群體決策法的組織與實(shí)施（ 2122） 一、群體決策法： 在招聘活動(dòng)中，由具有不同背景的多個(gè)決策人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，最后綜合各決策人員的評(píng)價(jià)意見，得出應(yīng)聘者的最終評(píng)價(jià)結(jié)果的招聘決策方法。 二、群體決策法的特點(diǎn)：決策人員的來源廣泛；決策人員不唯一；提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。 群體群策法的具體步驟 一、建立招聘團(tuán)隊(duì) 由企業(yè)高層管理人員，專業(yè)人力資源管理人員，用人部門經(jīng)理，用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的的員工代表組成團(tuán)隊(duì)。 確定各個(gè)招聘人員的評(píng)價(jià)權(quán)重。 二、實(shí)施招聘測(cè)試 三、作出招聘決策
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