【正文】 —— 馬克思 勞動(dòng)協(xié)作的形式： 簡(jiǎn)單協(xié)作 復(fù)雜協(xié)作 企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的形式： 企業(yè)之間的協(xié)作和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作 空間范圍的協(xié)作和時(shí)間范圍的協(xié)作 ?固定各種協(xié)作關(guān)系（制度） ?實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制 ?加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等管理 2023/3/26 153 2023/3/26 153 企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的基本形式 ——作業(yè)組 作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，為了完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來(lái)的勞動(dòng)群體。是企業(yè)里最基本的組織形式。 概 念 1. 生產(chǎn)作業(yè)需工人共同完成 2. 看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備 3. 工人的工作彼此密切相關(guān) 4. 為了便于管理和相互交流 5. 為了加強(qiáng)工作聯(lián)系 6. 工人沒(méi)有固定的工作地沒(méi)有固定的工作任務(wù) 幾 種 情 況 1. 做好民主管理，完善崗位責(zé)任 2. 正確地配備人員 3. 選擇一個(gè)好的組長(zhǎng) 4. 合理確定作業(yè)組的規(guī)模（ 1020人） 組 織 工 作 分類 2023/3/26 154 2023/3/26 154 工作地組織 基本內(nèi)容 要求 ?合理裝備和布置工作地 ?保持工作地的正常秩序和良好環(huán)境 ?正確組織工作地供應(yīng)和服務(wù)工作 ?應(yīng)利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng) ?應(yīng)利于發(fā)揮工作地裝備及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積 ?有利工人的身心健康 ?為企業(yè)所有人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 工作地組織 ◆內(nèi)容 ●合理裝備和 布置工作地 ●保持正常秩序 和良好工作環(huán)境 ●正確組織工作 地的供應(yīng)和 服務(wù)工作 真題解析 10關(guān)于工作地組織，下列說(shuō)法正確的有（ P92 ）。 （ A）要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng) （ B）增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間 （ C）要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 （ D）要有利于工人的身心健康 （ E）要有利于發(fā)揮工作地裝備使用 真題解析 10關(guān)于工作地組織，下列說(shuō)法正確的有（ P92 ）。 （ A）要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng) （ B）增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間 （ C）要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 （ D）要有利于工人的身心健康 （ E）要有利于發(fā)揮工作地裝備使用 2023/3/26 158 2023/3/26 158 對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn) 1. 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 2. 充實(shí)業(yè)務(wù)法 3. 工作連貫法 4. 輪換工作法 5. 小組工作法 6. 兼崗兼職 7. 個(gè)人包干負(fù)責(zé) A B C A B C 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 A B C A B C 充實(shí)業(yè)務(wù)法 2023/3/26 159 2023/3/26 159 以人為標(biāo)準(zhǔn) 以崗位為標(biāo)準(zhǔn) 雙向選擇 員工配置的基本方法 2023/3/26 160 2023/3/26 160 員工任務(wù)的指派方法 ——匈牙利法 分類 1. 員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等 2. 求解的是最小化問(wèn)題，如工作時(shí)間最小化、費(fèi)用最小化等 兩個(gè)約束條件 2023/3/26 161 2023/3/26 161 匈牙利法的應(yīng)用實(shí)例 例：假定某單位有甲、乙、丙、丁、戊五個(gè)員工，需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成 A、 B、 C、 D、 E五項(xiàng)任務(wù)，每個(gè)員工完成每項(xiàng)工作所需要耗費(fèi)的工作時(shí)間，如下圖所示。請(qǐng)求出：?jiǎn)T工與任務(wù)之間應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行配置，才能保證完成工作任務(wù)的時(shí)間最短。 2023/3/26 162 2023/3/26 162 匈牙利法 ——7步驟 時(shí)間構(gòu)造矩陣一。 ，即每一行的數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣二。 ，若矩陣二各行各列均有 0，則跳過(guò)此步，否則進(jìn)行列約減，即每一列數(shù)據(jù)減去本列數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，本例屬于后一種情況，經(jīng)變換得矩陣三。 注意：也可先進(jìn)行列約減，再進(jìn)行行約減。 矩陣一 矩陣二 矩陣三 2023/3/26 163 2023/3/26 163 匈牙利法 ——7步驟 0線。即畫最少的線將矩陣三中的 0全部蓋住，得矩陣四。 操作技巧：從含 0最多的行或列開始畫蓋 0線。 矩陣四 矩陣五 。若蓋 0線的數(shù)目等于矩陣的維數(shù)則直接跳至第七步，若蓋 0線的數(shù)目小于矩陣的維數(shù)則進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，本例屬于后一種情況，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，操作步驟如下： （ 1）找出未被蓋 0線覆蓋的數(shù)中的最小值 λ，例中 λ=1。 （ 2）將未被蓋 0線覆蓋住的數(shù)減去 λ。 （ 3）將蓋 0線交叉點(diǎn)的數(shù)加上 λ。 見矩陣五。 2023/3/26 164 2023/3/26 164 匈牙利法 ——7步驟 4步和第 5步，直到蓋 0線的數(shù)目等于矩陣的維數(shù)。本例最終矩陣見矩陣六。 矩陣七 。對(duì) n維矩陣，找出不同行、不同列的 n個(gè) 0，每個(gè) 0代表一對(duì)配置關(guān)系，具體步驟如下： （ 1）先找只含有一個(gè) 0的行（或列），將該行（或列）中的 0打 √。 （ 2）將打 √的 0所在列中的 0打。 （ 3）重復(fù)（ 1）步和（ 2）步至結(jié)束。若所有行列均含有多個(gè) 0，則從 0的數(shù)目最少的行或列中任選一個(gè) 0打√。 結(jié)果如矩陣七所示。 矩陣六 2023/3/26 165 2023/3/26 165 匈牙利法 ——最終結(jié)果 2023/3/26 166 2023/3/26 166 匈牙利法的應(yīng)用推廣 （ 1）當(dāng)員工數(shù)目多于任務(wù)數(shù)目時(shí)，可增添虛任務(wù)，使二者數(shù)目一致，增添的虛任務(wù)的工作時(shí)間、利潤(rùn)為 0。 員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目不一致的情況 （ 2）當(dāng)員工數(shù)目少于任務(wù)數(shù)目時(shí)，可讓一個(gè)員工承擔(dān)兩個(gè)任務(wù)，增添一個(gè)虛任務(wù)。 2023/3/26 167 2023/3/26 167 匈牙利法的應(yīng)用推廣 用數(shù)據(jù)表中最大的數(shù)據(jù)分別減去數(shù)據(jù)表中的所有數(shù)據(jù)，得出新的數(shù)據(jù)表，則問(wèn)題轉(zhuǎn)化為求最小值。 求最大值問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)管理“”活動(dòng) 5S 2023/3/26 169 2023/3/26 169 現(xiàn)場(chǎng)管理 “”活動(dòng) “6S”加 “安全 ” 2023/3/26 170 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的 5S ? 整理 要與不要，一留一棄 ? 整頓 科學(xué)布局，取用方便 ? 清掃 清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔 潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng) 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 照明與色彩 噪聲 溫度和濕度 綠化 真題解析 5 ( )強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，應(yīng)以已之第補(bǔ)他人之短。 (A)要素有用原理 (B)能位對(duì)應(yīng)原理 (C)互補(bǔ)增值原理 (D)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 10員工配置的基本方法包括（ ）。 （ A）以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置 （ B）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ C）以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ D）以單項(xiàng)選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ E）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 真題解析 5 ( )強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，應(yīng)以已之第補(bǔ)他人之短。 (A)要素有用原理 (B)能位對(duì)應(yīng)原理 (C)互補(bǔ)增值原理 (D)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 10員工配置的基本方法包括（ ）。 （ A）以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置 （ B）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ C）以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ D）以單項(xiàng)選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ E）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 2023/3/26 175 2023/3/26 175 人力資源的時(shí)間配置 第二單元 2023/3/26 176 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 知 識(shí) 要 求 工作時(shí)間組織的內(nèi)容 工作輪班的組織形式 工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題 能 力 要 求 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn) 兩 班 制 三 班 制 間斷性 連續(xù)性：四三制 四 班 制 四八交叉 四六工作制 五班輪休制 2023/3/26 177 2023/3/26 177 工作時(shí)間組織的內(nèi)容 工作班制 工時(shí)制 ?單班制：機(jī)械制造、紡織 …… ?多班制：發(fā)電、化工、石油、冶金 …… ?彈性工作制 ?非全時(shí)工制 ?分時(shí)制 ?在家做工 ?…… 2023/3/26 178 2023/3/26 178 工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題 1. 從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力 2. 要平衡各個(gè)輪班人員的配備 3. 建立健全交接班制度 4. 適當(dāng)組織各班工人交叉上班 5. 注意輪班制對(duì)工人生理、心理的影響 解決夜班疲勞、工人心理、生理不適應(yīng)的和工作效率下降的問(wèn)題，一般采用以下辦法： 適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間； 減少上夜班的次數(shù)，例如采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班方法。 2023/3/26 179 2023/3/26 179 工作輪班的組織形式 兩班制 三班制：間斷性三班制、連續(xù)性三班制 方式 周次 班次 （ 1）間斷性三班制的兩種倒班方法 2023/3/26 180 2023/3/26 180 工作輪班的組織形式 日期 班次 班組 （ 2）連續(xù)性三班制 —— 四班三運(yùn)轉(zhuǎn) 四班制 （ 1）四八交叉 2023/3/26 181 2023/3/26 181 工作輪班的組織形式 日期 班次 班組 （ 2）四六工作制：每班 8小時(shí)改為 6小時(shí) （ 3）五班輪休制 —— 五班四運(yùn)轉(zhuǎn) 2023/3/26 182 第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 目 錄 2023/3/26 183 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 知 識(shí) 要 求 勞務(wù)外派與引進(jìn)概念 外派勞務(wù)工作的基本程序 能 力 要 求 勞務(wù)引進(jìn)的管理 聘用外國(guó)人的審批 聘用外國(guó)人就業(yè)的基本條件 入境后外國(guó)人就業(yè)所需證件 (申請(qǐng)就業(yè)證、申請(qǐng)居留證 ) 勞務(wù)外派與引進(jìn)形式： 走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái) 外派勞務(wù)的管理 審查 挑選 培訓(xùn) 2023/3/26 184 2023/3/26 184 勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念與形式 ?概念：勞務(wù)外派與引進(jìn)是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。 主體 公派 民間 合作方式 走出去 引進(jìn)來(lái) 2023/3/26 185 2023/3/26 185 勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理 ?外派勞務(wù)工作的基本程序（ P110） ?外派勞務(wù)的管理（ P111112） ?（一）外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查； ?（二）外派勞務(wù)人員的挑選； ?（三）外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)。 ?外派勞務(wù)的管理（ P112113） ?（一）聘用外國(guó)人的審批； ?（二）聘用外國(guó)人就業(yè)的基本條件； ?（三）入境后的工作。 真題解析 5用人單位可聘用的外國(guó)人，聘用期限不得超過(guò) ( )。 (A)3年 (B)5年 (C)10年 (D)15年 真題解析 5用人單位可聘用的外國(guó)人，聘用期限不得超過(guò) ( B )。 (A)3年 (B)5年 (C)10年 (D)15年 駿馬能歷險(xiǎn) 耕田不如牛 堅(jiān)車能載重 渡河不如舟 舍長(zhǎng)以就短 智者難為謀 生材貴適用 慎勿多苛求 顧嗣協(xié) .清代 —— 《雜興》 ? ?? 內(nèi)部與外部招募（方式、優(yōu)缺點(diǎn)） ? （簡(jiǎn)答題 /綜合題） P5860、 P6265——