【正文】 ? 費用預算：網(wǎng)上 2023元交流會： 800元 ? 人事政策：錄用對象的后期待遇 案例分析 ? 運通建筑工程公司從事房地產(chǎn)的項目建設與管理工作。公司最核心的一個部門是項目管理部，該部門有 10個項目經(jīng)理，每個人都獨立承接項目，有的項目經(jīng)理還同時承接幾個項目。由于 2023年初以來公司的業(yè)務不斷擴大，目前的項目經(jīng)理有些應接不暇。項目管理總經(jīng)理陳先生與人力資源部經(jīng)理李先生經(jīng)過討論，初步準備招聘若干名項目助理，起到協(xié)助項目經(jīng)理日常工作的作用。 ? 按照李先生對項目助理這一職位的工作分析，確定此職位的勝任者須完成的工作包括對各種項目文件，如招投標書、設計圖紙、合同等進行規(guī)范化管理，因此合適的人選要具備一定的檔案管理技術。同時，工程項目的付款工作也希望這個項目助理職位能夠承擔，因此，又需要一定的財務知識。另外，工程建設中要涉及到各種各樣的材料，必須及時保證這些材料的供應。項目經(jīng)理要具備建筑材料的相關常識。在對外聯(lián)絡中，除了與材料供應商聯(lián)系之外，項目助理人員也需要與政府有關部門打交道，并需要經(jīng)常幫助項目經(jīng)理做一些傳遞信息、收集信息和組織會議等溝通工作。一個優(yōu)秀的項目助理經(jīng)過一定的培訓和鍛煉一定可以勝任做項目經(jīng)理的工作，固定這成為項目經(jīng)理的很好的階梯。 問題 ? 假如你是運通建筑工程公司人力資資源部負責招聘的主管人員，請根據(jù)李先生對項目助理這一職位的工作分析結(jié)果，擬寫一份簡要的招聘申請表，請列出各款名稱并簡要描述相應內(nèi)容 答案：招聘申請表 ? 案例分析 3 ? 康明醫(yī)藥公司是一家歷史悠久的醫(yī)藥生產(chǎn)商，長期以來以傳統(tǒng)的方式和工藝進行生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)生產(chǎn)量一直保持上升趨勢。由于企業(yè)利潤穩(wěn)定，在當?shù)厮闶墙?jīng)濟效益相對較好的國有企業(yè)之一。但康明醫(yī)藥的管理上一直是論資排輩，企業(yè)全體職工從上到下，普遍認為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不存在任何問題。 ? 2023年 7月，新任總經(jīng)理王先生走馬上任。他發(fā)現(xiàn)整個企業(yè)似乎缺乏創(chuàng)新，缺乏生機和活力，職工們沒有意識到周圍的競爭對手們正以各種手段和方式搶占市場。據(jù)查核，目前全公司 1500人左右，本科生不到 5%，絕大多數(shù)是高中生，少數(shù)員工是中專生。而且，整個公司員工的年齡嚴重老化，平均主義嚴重。基此種狀況，總經(jīng)理王先生決定立即招募大學生 30名，并對他們進行入職及上崗前培訓和職務輪換。其目的在于：通過輸入新的人力資源并加強培訓從而帶動并改變職工總體觀念，解決現(xiàn)有職工的總體素質(zhì)問題。 問題 ? 設想，你是康明醫(yī)藥的人力資源部負責招聘和培訓的主管，為了執(zhí)行此次招聘計劃，康明醫(yī)藥將在人才市場報上刊登公開招聘廣告，因此，請結(jié)合人力資源管理與開發(fā)常識，擬寫一份招聘廣告書 答案：招聘廣告書 ? 企業(yè)性質(zhì)：康明醫(yī)藥公司是一家國有制藥企業(yè)， ? 招聘人數(shù)： 30人（注：一般面試候選人是實際招 聘人數(shù)的 ） ? 崗位職責： ? (1) 接受公司安排的培訓、考核 ? (2) 按照公司要求在各主要部門進行崗位輪換 ? 職位要求： ? 本科畢業(yè)，醫(yī)藥相關專業(yè)優(yōu)先，年齡 23歲以上，熟悉電腦操作，英文好尤佳，勤奮好學，有創(chuàng)新精神。 ? 有意者請將中英文簡歷、身份證復印件、學歷證書復印件以及近照一張寄到 … 公司 案例四 ? 小張畢業(yè)于某大學房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)，他在校期間幾乎包攬了所有獎學金，但上海人才濟濟，幾個月下來，他仍然沒有找到合適的工作。 ? 終于機會來了，他萬萬沒有想到，他能找到這份較滿意的工作，起到關鍵作用的竟是他一年前寫的一篇有關老年城建設的獲獎論文。事情是這樣的，經(jīng)過兩輪面試，小張的競爭者只剩下其他兩個上海名校的畢業(yè)生，一男一女。從學校上來比，小張想自己肯定沒戲了。沒料到，公司通知他立刻去上班，并給他一個月的考核期來決定是否最終拍板。原來，總經(jīng)理看了小張的論文，剛好與他想建一所老年城的構(gòu)想有些不謀而合。于是經(jīng)理決定聘用小張。給他一個月的機會考察公司的情況，并重新遞交一份更切合本公司實際情況的老年城建設構(gòu)想論文。小張感到壓力挺大，但不能不說，這是個機會。首先，該公司是一家國有大中型企業(yè)，可以給他解決戶口問題；其次，住房可以解決，有單身公寓；薪水在他看來雖然不高，但還算可以，專業(yè)基本對口，公司規(guī)模也不小，再加上老板的賞識，小張決定把握機會，好好表現(xiàn)。 ? 小張在公司的第一個月，主要忙于作論文、上網(wǎng)、對專家作電話咨詢，有時有了疑問，由于公司里其他人并不十分了解這個項目，一切還只是個想法，所以，總也得不到確切答案。小張感到挺無助，不好意思支問經(jīng)理，只好自己想。 ? 工程處負責人對小張的到來并不高興。因為他們認為，現(xiàn)在公司最緊缺的是工程技術人員，經(jīng)營策劃之類的事完全可以交給專門的策劃公司。再說，老年城計劃還只不過是個設想，但他們沒有聘用的權(quán)利，只好當做個牢騷向主任發(fā)發(fā)，也就沒再說什么。 ? 一個月后，小張完成了任務。并簽訂了三方協(xié)議。除了前兩輪面試他見到了人力資源部門的有關人員，再就到了簽協(xié)議時，他進了一次人力資源部，再沒有和人力資源部的人力資源部的人打過交道。 問題 ? 請分析并推測出該企業(yè)人力資源管理仍處于哪個階段，為什么？ ? 如果你是人力資源部新員工招聘的負責人，請你運用人力資源管理理論闡述你會如何安排小張的這一個月考核期，使之效用最大化？ 答案 ? 小張與房地產(chǎn)公司老年城項目 ? 該公司處于的階段：檔案管理階段 ? 原因：在整個招聘過程中，整個招聘不合理，人力資源部門在整個招聘過程中沒有體現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： – 招聘準備不充分，錄用標準不明確 – 人力資源管理部形同虛設 – 缺乏人力資源規(guī)劃，工作分析和設計 ? 安排考核期 ? 小張在一個月實習應熟悉公司經(jīng)營和業(yè)務狀況，因為小張的主要任務是完成老年城計劃的構(gòu)想，如果是我負責他的實習，我會安排小張跟某個項目經(jīng)理實習，因為老年城計劃尚處于初步實施階段，他有什么問題可以由項目經(jīng)理回答。 案例分析 ? YC公司是一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂、房地產(chǎn)、電子玩具制造于一身的綜合性公司，與港商合作投資，中國 YC集團控股。人力資源部李經(jīng)理已在 YC公司服務 3年，有著豐富的人力資源管理經(jīng)驗，與他同期提拔的諸多部門經(jīng)理被換掉不少，但李經(jīng)理卻一直受到青睞，公司王總裁尤其欣賞他的才干。這主要是由于公司業(yè)務不斷發(fā)展，時常需要不少中高級人才，而李經(jīng)理每次都能及時提供人選，保證公司的順暢運轉(zhuǎn)。 ? 最近，玩具制造部的負責經(jīng)理因出國留學離職，由于這位經(jīng)理沒有事先通知，使公司始料不及，急得王總裁直跳腳。公司與全球十幾個地區(qū)有玩具產(chǎn)品的商務往來，一旦玩具生產(chǎn)供應有問題，后果將不堪設想，當問及李經(jīng)理是否有合適人選時，令王總裁吃驚的回答是：“ 30分鐘后我將資料送到您的辦公室”。果然，李經(jīng)理按時將幾份候選人的資料送來，王總裁對其中的一位非常滿意。這確實讓王總裁感到神氣，李經(jīng)理從來沒有耽誤過人員選配工作，王總裁很想知道李經(jīng)理是如何搞到這些資料的。 ? 原來，李經(jīng)理有一個經(jīng)營多年的人才庫，現(xiàn)在人才庫已經(jīng)有 2萬多人，從管理到技術無所不包，主要是各類走俏的中高級人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才儲備其實并不難，做個有心人就是了。每次招聘會、刊登招聘廣告，會收到很多簡歷，人們習慣將剩下的簡歷處理掉，而他將這些簡歷分門別類整理建立數(shù)據(jù)庫，保留下來。因而，日積月累，就形成了一個人才庫。 問題： ? Yc公司人力資源部李經(jīng)理的人才庫有什么特點，請結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的方法談談如何幫助李經(jīng)理進一步擴建人才庫，以更好的發(fā)揮其功能 . ? 企業(yè)有沒有必要建立自己的人才庫？ 答案： ? 人才庫的特點： – 來源廣泛，數(shù)量眾多 – 分門別類，便與利用，減少招聘成本 – 日積月累，利用公司招聘渠道獲得信息，減少浪費 ? 如何擴展人才庫 ? 為進一步拓展人才庫，應主動出擊，通過網(wǎng)絡、獵頭等方式擴大其容量，并適當對儲備人才進行培訓，為今后的使用創(chuàng)造條件。 ? 企業(yè)建立人才庫的特點 ? 企業(yè)非常有必要建立人才庫，通過建立人才庫，可以及時有效的為企業(yè)的人員配置提供資源，降低招聘成本，減少浪費。