招聘與配置新版教材-資料下載頁
2025-02-06 18:00本頁面
【正文】 一 .人力資源配置的基本概念 人力資源 配置 含義： 通過人員 規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、考評、調(diào)配和培訓(xùn) 等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上，使之與其他經(jīng)濟資源實現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所、不斷增強企業(yè)的核心競爭力，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟效益的過程。 一 .人力資源配置的基本概念 時間與空間的配置 數(shù)量與質(zhì)量配置 個體與整體的配置 總量與結(jié)構(gòu)的配置 二 .人力資源配置的基本原理 三 .企業(yè)勞動分工 在科學(xué)分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化， 使許多勞動者從事著不同的，但有聯(lián)系的工作。 D D D 四 .企業(yè)勞動協(xié)作 精益生產(chǎn) 五 .工作地組織 ABC 一 .對過細(xì)的勞動分工進(jìn)行改進(jìn) 改進(jìn)過細(xì)勞 動分工方法 責(zé)力所能及的維修工作（ 兼職 ） 二 .企業(yè)員工配置的基本方法 五 .勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容 冬 5度、夏季 35度 知 識 要 求 一 .人力資源時間配置的內(nèi)容 能 力 要 求 二 .工作輪班制度的概念和種類 一 .兩班制 二 .三班制 三 .多班制 一 .人力資源時間配置的內(nèi)容 二 .工作輪班制度的概念和種類 工作輪班制 概念： 指在工作日組建不同班次的作業(yè)組，在同一工作地輪番進(jìn)行生產(chǎn)的勞動協(xié)作形式，如單班制、多班制等。體現(xiàn)了員工在時間上的分工與協(xié)作關(guān)系，是企業(yè)工作時間組織的 基本形式 。 D D A 一 .工作輪班的組織形式 二 .兩班制 兩班制 概念： 每日分早、中兩班組織生產(chǎn)，員工不上夜班。一般每周輪換一次。 對班制：每工作 1天后休息 1天，每天工作不超過 12小時。 二 .三班制 三班制 概念： 每日分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。根據(jù)公休日是否進(jìn)行生產(chǎn)，分為 間斷性 三班制和 連續(xù)性 三班制。 四班三運轉(zhuǎn)：以 8天為一個循環(huán)期，組織 4個輪班， 實行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)。 四 .多班制 多班制 概念： 每日組織 4個或 4個以上工作班輪番進(jìn)行生產(chǎn)的輪班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班輪休制。 五 .工作輪班應(yīng)注意事項（ 新增內(nèi)容 ）
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